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老師好!戰(zhàn)略的主觀題,我總是會(huì)不提練就大段大段的貼在答題區(qū)。1、這種情況,怎么判分?2、多貼會(huì)扣分嗎?
主題:制作一份戰(zhàn)略規(guī)劃書情景:你是一名創(chuàng)業(yè)者,當(dāng)前正考慮進(jìn)入某個(gè)行業(yè),并希望在此領(lǐng)域通過有效的戰(zhàn)略方案,取得競(jìng)爭(zhēng)成功。要求:請(qǐng)對(duì)自己選擇的行業(yè),進(jìn)行外部環(huán)境分析(PEST分析、生命周期分析、五力模型分析),找到可能存在的機(jī)會(huì)和面臨的威脅,如果要進(jìn)入此行業(yè),應(yīng)選擇什么樣的竟?fàn)帒?zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略),并說明為什么要選擇此種戰(zhàn)略?如果選擇此種戰(zhàn)略,應(yīng)該在內(nèi)部具備什么樣的資源和能力?
老師你好,就是在做戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類型的這種習(xí)題的時(shí)候,它不是分內(nèi)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境嘛,然后像這道題,他說發(fā)鴨的飼養(yǎng)成本是原有呀,種的三倍多,然后給的答案是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),他這個(gè)成本不是一個(gè)外部的風(fēng)險(xiǎn)嗎?嗯,對(duì)應(yīng)的話不是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)嘛,我就沒有做對(duì),然后還有一個(gè)點(diǎn),就是后面那句話說不適合國(guó)內(nèi)新產(chǎn)消費(fèi)者的口味,這個(gè)對(duì)應(yīng)的是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的哪一部分呀?
問題二:老師,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是包括戰(zhàn)略鐘和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的;基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略鐘不同概念,包括成本領(lǐng)先、差異化、集中化。對(duì)吧
老師好 這一類題目,題干里會(huì)很明顯的有集中化戰(zhàn)略,然后也會(huì)有比較明顯的成本領(lǐng)先或者差異化的其中一個(gè),集中化肯定要選的,那什么時(shí)候選集中成本領(lǐng)先,什么時(shí)候選成本領(lǐng)先呢?
原來是會(huì)計(jì)公司代賬,用的億企贏,現(xiàn)在拿過來自己做,準(zhǔn)備用用友,這個(gè)賬需要怎么建,和對(duì)方都要什么資料
老師好!能不能麻煩老師給解答一下:以前的建造合同準(zhǔn)則,和現(xiàn)行的新收入準(zhǔn)則下,建筑工程企業(yè)的幾個(gè)主要分錄,分別都有哪幾個(gè)?主要區(qū)別在哪幾個(gè)分錄?
老師,對(duì)賬是進(jìn)項(xiàng)發(fā)票和付款金額,和科目余額表對(duì)是嗎,余額表的數(shù)是付款金額減去發(fā)票的金額
更正增值稅報(bào)表,有時(shí)間或者次數(shù)限制嗎,我現(xiàn)在能手動(dòng)更正去年12月的的報(bào)表嗎,問了稅務(wù)局,還讓我傳資料后臺(tái)給往期更正,我可以手動(dòng)更嗎
表格的資金占用量是什么意思呢
老師,個(gè)人把錢借給公司,公司算了利息還給個(gè)人,這個(gè)利息要交稅嗎?
請(qǐng)問老師這張票高德打車普票抵扣多少進(jìn)項(xiàng)稅額,可以抵扣嗎
二手車經(jīng)銷商不是減按0.5%稅率征收嗎?那同時(shí)還可以享受小規(guī)模一個(gè)季度30萬(wàn)免稅嗎?比如我這個(gè)季度銷售額是25萬(wàn)我是怎么繳稅呢?是按0.5還是免稅?
請(qǐng)問這個(gè)可以抵扣嗎,怎么計(jì)算抵扣
為什么坐飛機(jī)不能開發(fā)票而是行程單呢
您好,這個(gè)是主觀題考點(diǎn)的,核心內(nèi)容包括:技術(shù)變革導(dǎo)致原有投資貶值(如傳統(tǒng)制造業(yè)被新技術(shù)淘汰)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)(如電商行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng))、過度壓縮成本降低產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量(如廉價(jià)航空客戶流失)、路徑依賴抑制創(chuàng)新能力(如柯達(dá)固守膠卷業(yè)務(wù))、外部成本上升(如原材料漲價(jià)或勞動(dòng)力成本增加)削弱優(yōu)勢(shì),需結(jié)合案例(如沃爾瑪供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、小米低價(jià)策略的利潤(rùn)壓力)展開分析,適合以簡(jiǎn)答、論述或案例分析題型考查學(xué)生對(duì)理論應(yīng)用和實(shí)際問題的整合能力