沃爾瑪國際化的成功經(jīng)驗(yàn)沃爾瑪?shù)目偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾，主要有沃爾瑪購物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店四種營(yíng)業(yè)態(tài)式。沃爾瑪?shù)膰H化經(jīng)營(yíng)注重管理戰(zhàn)略理念。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)整體采用成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,其戰(zhàn)水核心就是在大批量訂貨的物流環(huán)節(jié)通過提高效益而控制成本。沃爾瑪在20世紀(jì)70年代推行條形碼，在20世紀(jì)80年代創(chuàng)新物流管理理念,當(dāng)今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,無線射頻識(shí)別)技術(shù)的主力倡導(dǎo)者。沃爾瑪不是將物流管理一味地作為成本中心加以縮減,而是將其不斷改造更新成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終成為企業(yè)的第三利潤(rùn)來源。信息技術(shù)和高科技的運(yùn)用推動(dòng)了沃爾瑪國際化的快速發(fā)展,它不僅使管理者能夠隨時(shí)控制進(jìn)貨和出貨，讓自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且?guī)砹藗鹘y(tǒng)零售行業(yè)管理理念全新變革。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,沃爾瑪把成本降到了最低,成功地實(shí)現(xiàn)了“天天平價(jià)”這一突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，沃爾瑪通過應(yīng)用信息技術(shù)，與供應(yīng)商的關(guān)系更加密切，從而降低了因盲目生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓而帶來的庫存機(jī)會(huì)成本。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理給人們留下了許多深刻的印象，其

主題：制作一份戰(zhàn)略規(guī)劃書情景：你是一名創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)前正考慮進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，并希望在此領(lǐng)域通過有效的戰(zhàn)略方案，取得競(jìng)爭(zhēng)成功。要求：請(qǐng)對(duì)自己選擇的行業(yè)，進(jìn)行外部環(huán)境分析（PEST分析、生命周期分析、五力模型分析），找到可能存在的機(jī)會(huì)和面臨的威脅，如果要進(jìn)入此行業(yè)，應(yīng)選擇什么樣的竟?fàn)帒?zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略），并說明為什么要選擇此種戰(zhàn)略？如果選擇此種戰(zhàn)略，應(yīng)該在內(nèi)部具備什么樣的資源和能力？

、案例分析題(100分)康弘藥業(yè)國際生產(chǎn)及研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目成都康弘藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“康弘藥業(yè)”)成立于1996年,是家致力于生物制品、中成藥、化學(xué)藥、醫(yī)療器械研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的醫(yī)藥集團(tuán),公司擁有先進(jìn)的研發(fā)中心和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國。2015年6月26日,康弘藥業(yè)正式在深圳證券交易所掛牌上市(股票代碼:002773)康弘藥業(yè)秉承“研發(fā)、制造、銷售及傳播專業(yè)創(chuàng)新的醫(yī)藥產(chǎn)品和知識(shí),從根本上去改善患者個(gè)人體能和社會(huì)醫(yī)療效能,促進(jìn)人類健康事業(yè)的進(jìn)步一康健世人、弘濟(jì)眾生”的企業(yè)宗旨;始終堅(jiān)持“創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),普惠民眾與大眾”的經(jīng)營(yíng)理念;始終堅(jiān)持創(chuàng)新與合作相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略,以產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)合作雙驅(qū)動(dòng),推進(jìn)康弘藥業(yè)高質(zhì)量、高速度、健康發(fā)展?？岛胨帢I(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)為藥品(包括生物制品、中成藥、化學(xué)藥)和醫(yī)療器械(主要是眼科醫(yī)療器械)的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售截至2019年6月30日,康弘藥業(yè)擁有研發(fā)人員450人,其中261人擁有研究生及以上學(xué)歷,形成了一支年齡及知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、研究與開發(fā)并重、具有較高產(chǎn)業(yè)化能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

公司通過各種方法來避開了大環(huán)境帶來的這種風(fēng)險(xiǎn)，不是規(guī)避了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)了？題目中問的不是規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)么，外部環(huán)境的變化不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的戰(zhàn)略選擇，規(guī)避了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，哪里有問題呢。我國鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出一種明顯的分割狀態(tài)，各大鋼鐵基本上處于地區(qū)壟斷。這表明是彼此競(jìng)爭(zhēng)激烈還是不激烈呢

問題二：老師，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是包括戰(zhàn)略鐘和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的；基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略鐘不同概念，包括成本領(lǐng)先、差異化、集中化。對(duì)吧