某電視機(jī)廠連續(xù)兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長:問題的關(guān)鍵是我們每臺電視機(jī)以1600元價(jià)格出售，而每臺電視機(jī)的成本是1700元。如果提高售價(jià)則會面臨競爭，電視機(jī)就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機(jī)的制造成本1450元,我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先|進(jìn)的，技術(shù)力量強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因?yàn)殇N路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產(chǎn)的。.廠長:成本到底是怎么回事?財(cái)務(wù)處長:每臺電視機(jī)的變動成本是1050元，全廠固定制造費(fèi)用總額是1600萬元，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部i]滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過危機(jī)。為了|減少風(fēng)險(xiǎn)，今年應(yīng)追加50萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加50萬元作為|廣告宣傳費(fèi);

1.老師，外購的電腦作為獎勵(lì)給員工，視同銷售嗎？進(jìn)項(xiàng)稅能抵扣嗎，還是做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出處理，借：應(yīng)付職工薪酬—職工福利費(fèi) 　　貸：庫存商品 　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出 是不是本質(zhì)上，視不視同銷售，這個(gè)進(jìn)項(xiàng)稅我們都不能抵扣，視同銷售，一進(jìn)一出平了，不視同銷售進(jìn)行又要轉(zhuǎn)出，還是不能抵扣 2.如果是原本應(yīng)該給員工獎勵(lì)8000元，公司出錢買了11000的的電腦，剩下3000員工自己付，這個(gè)賬應(yīng)該怎么做呢，現(xiàn)在是公司收到一筆11000的采購電腦的發(fā)票，如何做分錄呢

請問老師我在做實(shí)操賬務(wù)的時(shí)候有一筆用非貨幣福利發(fā)放員工福利 ，看答案為什么是計(jì)提自產(chǎn)產(chǎn)品的成本價(jià)，而不是公允價(jià)值，也不確定收入和銷項(xiàng)稅，自產(chǎn)產(chǎn)品給員工做福利不應(yīng)該視同銷售處理嗎？

請問老師我在做實(shí)操賬務(wù)的時(shí)候有一筆用非貨幣福利發(fā)放員工福利 ，看答案為什么是計(jì)提自產(chǎn)產(chǎn)品的成本價(jià)，而不是公允價(jià)值，也不確定收入和銷項(xiàng)稅，自產(chǎn)產(chǎn)品給員工做福利不應(yīng)該視同銷售處

老師我們公司的有發(fā)樣品給客服，是不是要做視同銷售呀！這個(gè)邊是銷售那邊給我財(cái)務(wù)的，可以做記賬憑證附件嗎？如果按照這個(gè)樣品表來做賬，這個(gè)分錄該怎么做呢？還有就是樣品里有進(jìn)口貨物是虧本的，因?yàn)橐曂N售按照我們公司銷售的平均價(jià)做為視同銷售單價(jià)，所以就虧本了視同銷售，請老師把這表上的數(shù)據(jù)做樣品視同銷售的分錄給我可以嗎？謝謝！請寫帶有數(shù)字的分錄，多謝老師