老王計(jì)劃中的“老王頭面點(diǎn)制作有限責(zé)任公司”作為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，在中國(guó)法律框架內(nèi)是允許存在的。根據(jù)中國(guó)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》及相關(guān)的法律法規(guī)，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)可以由一個(gè)自然人投資，并且投資者的責(zé)任限于其對(duì)企業(yè)債務(wù)的承擔(dān)，也就是說(shuō)，在法律上，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的債務(wù)通常情況下不會(huì)擴(kuò)展到投資者的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。關(guān)于注冊(cè)資本，中國(guó)法律確實(shí)不要求個(gè)人獨(dú)資企業(yè)有很高的注冊(cè)資本，但一般會(huì)要求有符合企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的最低注冊(cè)資本。雖然老王計(jì)劃將注冊(cè)資本定為400元，但需要注意的是，這個(gè)金額是否滿(mǎn)足法定的最低注冊(cè)資本要求，以及是否足夠支撐企業(yè)的正常運(yùn)作，包括支付工資、購(gòu)買(mǎi)原料、日常開(kāi)支等。如果注冊(cè)資本過(guò)低，可能會(huì)影響企業(yè)的信用和對(duì)外承擔(dān)合同的能力。關(guān)于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，老王計(jì)劃使用即將拆遷的街面房作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。這涉及到房屋使用權(quán)的問(wèn)題。如果該房屋在拆遷公告發(fā)布后不再適宜用作經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，那么老王需要重新考慮經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，以免因拆遷給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。關(guān)于雇工，老王計(jì)劃雇傭3名職工，并按月支付工資。但需要注意的是，根據(jù)中國(guó)的勞動(dòng)法律，雇主必須為員工繳納社會(huì)養(yǎng)老金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。即使是小本經(jīng)營(yíng)，也不能免除這些法定責(zé)任。老王

張經(jīng)理開(kāi)辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間，并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來(lái)，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過(guò)緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專(zhuān)學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身，公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無(wú)法落實(shí)；三，過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對(duì)此，張經(jīng)理非常焦慮，畫(huà)組織結(jié)構(gòu)圖并說(shuō)明老師

張經(jīng)理開(kāi)辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間，并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來(lái)，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過(guò)緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專(zhuān)學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身，公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無(wú)法落實(shí)；三，過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對(duì)此，張經(jīng)理非常焦慮，畫(huà)組織結(jié)構(gòu)圖并說(shuō)明老師

張經(jīng)理開(kāi)辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類(lèi)分入三個(gè)車(chē)間，并指定了三個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來(lái)，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過(guò)緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專(zhuān)學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身，公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無(wú)法落實(shí)；三，過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對(duì)此，張經(jīng)理非常焦慮，畫(huà)組織結(jié)構(gòu)圖并說(shuō)明老師

老師報(bào)殘保金 是這樣算人數(shù)嗎一般的企業(yè)臨時(shí)用工，比如最常見(jiàn)的建筑企業(yè)雇傭的農(nóng)民工，雇傭周期不到一年，未簽訂一年以上勞動(dòng)合同或者服務(wù)協(xié)議這些農(nóng)民工人數(shù)就無(wú)需作為建筑企業(yè)的在職職工人數(shù)，也不需要折算為年度平均人數(shù)。