同學(xué),你好 管理費(fèi)用-福利費(fèi)
老師好!本司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照2018年7月,現(xiàn)有個(gè)人網(wǎng)上培訓(xùn)費(fèi)(法律類學(xué)習(xí))發(fā)票:1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照成立前有四單,最大是1萬(wàn)元; 2、2018年12月培訓(xùn)費(fèi)1有萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)發(fā)票開(kāi)的本公司,都可以入賬嗎,如可以入賬,需要附什么憑證佐證,謝謝!
老師,請(qǐng)問(wèn)公司準(zhǔn)去旅游,然后預(yù)付了費(fèi)用,后因疫情原因沒(méi)去成,旅游公司收取部分手續(xù)費(fèi),將差價(jià)退回了,請(qǐng)問(wèn)旅游公司收取的部分手續(xù)費(fèi)應(yīng)該入什么科目,沒(méi)有發(fā)票和有發(fā)票2種帳務(wù)處理,謝謝老師
老師:公司組團(tuán)去旅游學(xué)習(xí)開(kāi)了張39500元的旅游服務(wù)團(tuán)費(fèi)發(fā)票,該入什么科目,需要什么佐證材料附上,謝謝
張經(jīng)理開(kāi)辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司,張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間,并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,。近年來(lái),伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上,員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過(guò)緊,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,需要進(jìn)行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身,公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,使之無(wú)法落實(shí);三,過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時(shí)抓人去做,。對(duì)此,張經(jīng)理非常焦慮,畫組織結(jié)構(gòu)圖并說(shuō)明老師
張經(jīng)理開(kāi)辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司,張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間,并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來(lái)的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題、在秘書(shū)的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開(kāi)展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒(méi)有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,。近年來(lái),伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上,員工也由原來(lái)的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過(guò)緊,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,需要進(jìn)行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無(wú)法抽身,公司沒(méi)有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,使之無(wú)法落實(shí);三,過(guò)去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時(shí)抓人去做,。對(duì)此,張經(jīng)理非常焦慮,畫組織結(jié)構(gòu)圖并說(shuō)明老師
其他應(yīng)付款,預(yù)收賬款會(huì)隱匿收入嗎,隱匿收入會(huì)影響所有者權(quán)益嗎
所有者權(quán)益怎么做少,所有者權(quán)益拿票,做虧一點(diǎn)嗎?
老師,如果要求整改2023年度的加計(jì)抵減,能不能在今年整改,不追溯到2023年呀
?非貨幣性資產(chǎn)交換,什么時(shí)候才用固定資產(chǎn)清理這個(gè)科目
無(wú)收入,生產(chǎn)成本不結(jié)轉(zhuǎn)到庫(kù)存商品嗎
您好,老師,我這邊客戶分為國(guó)內(nèi)客戶和國(guó)外客戶,然后在國(guó)外客戶中再細(xì)分一般貿(mào)易客戶,阿里巴巴平臺(tái)客戶和中國(guó)制造網(wǎng)平臺(tái)客戶,最后在一般貿(mào)易客戶下面細(xì)分馬來(lái)西亞,日本,新加坡和中國(guó)香港,中國(guó)澳門,我這樣建立國(guó)外客戶檔案是否可行?有沒(méi)有不妥的地方?麻煩老師給我一些實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),以便我了解怎樣進(jìn)行客戶分級(jí)和建立檔案
A公司的股東是B公司,現(xiàn)在需要把股東換成兩個(gè)自然人,是登錄A公司的電子稅務(wù)局,采集印花稅,選擇股權(quán)轉(zhuǎn)讓就可以了嗎?老師
老師,如果:采購(gòu)貨款,款沒(méi)支付是入:庫(kù)存商品 那么采購(gòu)貨款,款已支付是入:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本嗎?是這樣理解嗎?
受理破產(chǎn)申請(qǐng)前一年內(nèi)。的一下情形就放棄債權(quán)可以撤銷,這個(gè)怎么理解?
固定資產(chǎn)清理為什么結(jié)轉(zhuǎn)損益到制造費(fèi)用呢,不是資產(chǎn)處置損益嗎