46.ABC會計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2019年度財(cái)務(wù)報(bào)表，審計(jì)工作底稿中與進(jìn)一步審計(jì)程序相關(guān)的部分內(nèi)容摘錄如下： （1）審計(jì)項(xiàng)目組對銀行存款實(shí)施了實(shí)質(zhì)性程序，未發(fā)現(xiàn)錯報(bào)，據(jù)此認(rèn)為甲公司與銀行存款相關(guān)的內(nèi)部控制運(yùn)行有效。 （2）甲公司內(nèi)部控制制度規(guī)定，財(cái)務(wù)經(jīng)理每月應(yīng)復(fù)核銷售返利計(jì)算表，檢查銷售收入金額和返利比例是否準(zhǔn)確，如有異常應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)查并處理，復(fù)核完成后簽字存檔，審計(jì)項(xiàng)目組選取了3個月的銷售返利計(jì)算表，檢查了財(cái)務(wù)經(jīng)理的簽字，據(jù)此認(rèn)為該控制運(yùn)行有效。 （3）審計(jì)項(xiàng)目組對差旅費(fèi)的發(fā)生認(rèn)定實(shí)施細(xì)節(jié)測試，從差旅費(fèi)明細(xì)賬中選取樣本，檢查了費(fèi)用審批記錄，核對了報(bào)銷金額與發(fā)票等原始憑證記載的金額，結(jié)果滿意。 （4）甲公司使用自主開發(fā)的網(wǎng)上平臺對供應(yīng)商供貨進(jìn)行全程管理，審計(jì)項(xiàng)目組登錄網(wǎng)上平臺選取樣本，核對了供貨數(shù)量，據(jù)此認(rèn)為甲公司與供應(yīng)商供貨相關(guān)的內(nèi)部控制運(yùn)行有效。 （5）審計(jì)項(xiàng)目組對甲公司產(chǎn)品成本核算進(jìn)行測試，將成本計(jì)算單中產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)與生產(chǎn)部門的產(chǎn)量記錄和標(biāo)準(zhǔn)成本清單進(jìn)行了核對，檢查了成本差異的計(jì)算、分配與賬務(wù)處理，結(jié)果滿意。 要求： 針對上述第（1）至（5）項(xiàng)，逐項(xiàng)指出審計(jì)項(xiàng)目組的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，簡要說明理由。

ABC會計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2019年度財(cái)務(wù)報(bào)表，審計(jì)工作底稿中與進(jìn)一步審計(jì)程序相關(guān)的部分內(nèi)容摘錄如下：（1）審計(jì)項(xiàng)目組對銀行存款實(shí)施了實(shí)質(zhì)性程序，未發(fā)現(xiàn)錯報(bào)，據(jù)此認(rèn)為甲公司與銀行存款相關(guān)的內(nèi)部控制運(yùn)行有效。（2）審計(jì)項(xiàng)目組對差旅費(fèi)的發(fā)生認(rèn)定實(shí)施細(xì)節(jié)測試，從差旅費(fèi)明細(xì)賬中選取樣本，檢查了費(fèi)用審批記錄，核對了報(bào)銷金額與發(fā)票等原始憑證記載的金額，結(jié)果滿意。（3）甲公司使用自主開發(fā)的網(wǎng)上平臺對供應(yīng)商供貨進(jìn)行全程管理，審計(jì)項(xiàng)目組登錄網(wǎng)上平臺選取樣本，核對了供貨數(shù)量，據(jù)此認(rèn)為甲公司與供應(yīng)商供貨相關(guān)的內(nèi)部控制運(yùn)行有效。要求：針對上述第（1）至（3）項(xiàng)，逐項(xiàng)指出審計(jì)項(xiàng)目組的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，簡要說明理由。

南方公司是一個能源消耗較多的企業(yè)，能源方面的費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重很大。該公司設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間以及機(jī)修和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)部門。其中基本生產(chǎn)車間大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的價值比較大，需要單獨(dú)核算廢品損失。在兩個輔助生產(chǎn)部門中，機(jī)修車間規(guī)模比較大，而運(yùn)輸隊(duì)的規(guī)模比較小，輔助部門主要為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供機(jī)修和運(yùn)輸服務(wù)。根據(jù)南方公司的上述資料，要求討論以下問題：（1）為了給成本管理提供較為詳細(xì)的產(chǎn)品成本資料，該公司的產(chǎn)品成本賬以及賬中的成本項(xiàng)目應(yīng)如何設(shè)置？并說明理由。（2）從簡化核算的角度出發(fā)，輔助生產(chǎn)部門的成本核算應(yīng)如何設(shè)賬？并說明理由。（3）用會計(jì)科目的對應(yīng)關(guān)系，畫出本案例的成本核算賬務(wù)處理程序圖。

一、案例題南方公司是-一個能源消耗較多的企業(yè)，能源方面的費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重很大。該公司設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間以及機(jī)修和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)部門。其中基本生產(chǎn)車間大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的價值比較大，需要單獨(dú)核算廢品損失。在兩個輔助生產(chǎn)部門中，機(jī)修車間規(guī)模比較大，而運(yùn)輸隊(duì)的規(guī)模比較小，輔助部門主要為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門門提供機(jī)修和運(yùn)輸服務(wù)。根據(jù)南方公司的上述資料，要求討論以下問題:(1)為了給成本管理提供較為詳細(xì)的產(chǎn)品成本資料，該公司的產(chǎn)品成本賬以及賬中的成本項(xiàng)目應(yīng)如何設(shè)置?并說明理由。(2)從簡化核算的角度出發(fā)，輔助生產(chǎn)部門的成本核算應(yīng)如何設(shè)賬?并說明理由。

南方公司是一個能源消耗較多的企業(yè)，能源方面的費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重很大。該公司設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間以及機(jī)修和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)部門。其中基本生產(chǎn)車間大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的價值比較大，需要單獨(dú)核算廢品損失。在兩個輔助生產(chǎn)部門中，機(jī)修車間規(guī)模比較大，而運(yùn)輸隊(duì)的規(guī)模比較小，輔助部門主要為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供機(jī)修和運(yùn)輸服務(wù)。根據(jù)南方公司的上述資料，要求討論以下問題： (1)為了給成本管理提供較為詳細(xì)的產(chǎn)品成本資料，該公司的產(chǎn)品成本賬以及賬中的成本項(xiàng)目應(yīng)如何設(shè)置？并說明理由。 (2)從簡化核算的角度出發(fā)，輔助生產(chǎn)部門的成本核算應(yīng)如何設(shè)賬？并說明理由。 (3)用會計(jì)科目的對應(yīng)關(guān)系，畫出本案例的成本核算賬務(wù)處理程序圖。