就是今天我留的那家公司，他就是生產(chǎn)食品的一個(gè)公司，然后他有兩兩個(gè)自己的工廠，還有一個(gè)現(xiàn)在再見，然后又成立一個(gè)商貿(mào)公司，等于說現(xiàn)在在他名下有五家公司連在一塊兒的，然后就是我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的這個(gè)商貿(mào)公司呢，它的外傳我今天看了，是一個(gè)季度深，就是申報(bào)一次個(gè)稅，每個(gè)月申報(bào)，但是他的個(gè)稅的話，我看他這個(gè)財(cái)務(wù)就是嗯申報(bào)的，有時(shí)候申報(bào)兩個(gè)人，有時(shí)候申報(bào)六個(gè)人，反正人數(shù)不固定，然后工資都沒有超過5000就隨便填的那種。 然后我翻了他以前的那個(gè)，資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表啊那些我看基本上就有一些，就只有一些那些管理費(fèi)用，月末轉(zhuǎn)接其他應(yīng)付款，那些沒有別的什么東西，然后銀行帳上面兒掛的可能也就一兩千塊錢，那樣的，所以說都是負(fù)的，都是零申報(bào)。

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進(jìn)這家公司兩個(gè)月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計(jì)了銷售額和部分銷售費(fèi)用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計(jì)劃8月份按照常規(guī)的財(cái)務(wù)流程做財(cái)務(wù)報(bào)表出具利潤報(bào)表，但是遇到一個(gè)難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費(fèi)用都是計(jì)入生產(chǎn)成本，我們的財(cái)務(wù)人員和老板是在長沙市有一個(gè)店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)、員工租的宿舍，房租水電這些費(fèi)用我應(yīng)該走銷售費(fèi)用還是管理費(fèi)用，我們租了一個(gè)店鋪和2層房屋樓，供門面和財(cái)務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

公司已經(jīng)運(yùn)行了三個(gè)月了，但都只是費(fèi)用支出，沒有生產(chǎn)，老板私賬買了固定資產(chǎn)啊辦公費(fèi)啊，有一些不開發(fā)票的就不管它，但有一些對(duì)方發(fā)票開來了?，F(xiàn)在對(duì)公賬戶我才去開出來，外賬剛剛建賬。本來是想叫對(duì)方把錢退回老板私賬，我對(duì)公再重新付，但對(duì)方也都不同意。那收到發(fā)票我肯定是要做賬的，但私賬付的話就是庫存現(xiàn)金，但賬才建立沒有現(xiàn)金，那應(yīng)該怎么辦？借：固定資產(chǎn)、費(fèi)用等，貸：其他應(yīng)付款—老板 這樣可以嗎？等什么時(shí)候?qū)~戶有足夠的錢了，再把這個(gè)錢轉(zhuǎn)到老板私賬，把其他應(yīng)付款做平，這樣操作有沒有風(fēng)險(xiǎn)？

我們辦公樓有建了一些宿舍，買了一些一次性浴巾，供給平時(shí)外面的回來的員工偶爾住一兩天用的，那這些浴巾的費(fèi)用是可以放福利費(fèi)還是管理費(fèi)用-其他呢？

在一家子公司審計(jì)，財(cái)務(wù)賬上的其他應(yīng)收款科目下一直有一筆員工借款10萬元，半年或年底歸還一次，或用費(fèi)用發(fā)票沖抵。 問題是，借款人是行政部一名員工，他個(gè)人并沒有業(yè)務(wù)支出。 一問才知道，這些錢是“備用金”(公司當(dāng)年是沒有備用金制度的):平時(shí)的招待費(fèi)、差旅費(fèi)都可以先從這里面借出來，報(bào)銷出來后再還回來。 這個(gè)子公司的備用金平時(shí)一直保持著10萬元，只在年底應(yīng)集團(tuán)公司要求必須清理個(gè)人借款時(shí)才還清一次。 順藤往下查吧，一查備用金賬戶和臺(tái)賬，小金庫里可不止10萬，有20多萬元。 查錢的來源，賬目倒很清晰，每筆收支都有臺(tái)賬登記。