假定某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：產(chǎn)量2000件，銷量1800件，期初存貨0件，單價(jià)14元，直接材料共6000元，直接人工共4000元，其他變動(dòng)制造費(fèi)用每件0.4元，固定制造費(fèi)用總額2000元，變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用每件0.2元，固定銷售及管理費(fèi)用總額300元。要求：用兩種成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，并說(shuō)明營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同的原因。老師你好，我想問(wèn)一下，這個(gè)題第二問(wèn)完全成本法的算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中期間費(fèi)用要分?jǐn)偨o1800件還是全部算進(jìn)去

天一洗衣機(jī)有限公司是一家專業(yè)的洗衣機(jī)制造公司。該公司設(shè)有三個(gè)基本生產(chǎn)車間和兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)普通洗衣機(jī)和全自動(dòng)洗衣機(jī)兩種產(chǎn)品。三個(gè)基本生產(chǎn)車間的職能分別為：毛坯車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)體的毛坯配件；彩涂車間負(fù)責(zé)對(duì)毛坯配件進(jìn)行彩涂處理；裝配車間負(fù)責(zé)將經(jīng)彩涂處理后的各配件組裝成完整的洗衣機(jī)。兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間的職能分別為：供水車間負(fù)責(zé)為其他部門供水；供電車間負(fù)責(zé)為其他部門供電。公司生產(chǎn)的半成品均不對(duì)外銷售。由于管理上不要求計(jì)算半成品成本，該公司采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法按生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本。該公司的所有存貨均采用實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法均采用全月一次加權(quán)平均法進(jìn)行核算。各步驟生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。各步驟所需的原材料都是一次性投入。直接人工與制造費(fèi)用按定額工時(shí)在普通洗衣機(jī)和全自動(dòng)洗衣機(jī)間進(jìn)行分配。輔助生產(chǎn)成本的分配方法采用直接分配法，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過(guò)制造費(fèi)用科目核算。固定資產(chǎn)按直線法折舊，本月新增固定資產(chǎn)不提折舊，本月內(nèi)處置

老師好，我公司是商貿(mào)公司，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是購(gòu)入藜麥然后回來(lái)整理后壓成壓縮小包銷售出去，從農(nóng)民手里購(gòu)入自產(chǎn)自銷的藜麥，然后收到農(nóng)民代開(kāi)的免稅普通發(fā)票，我就采用的計(jì)算抵扣，按買價(jià)的9%計(jì)算扣除，稅務(wù)現(xiàn)在查賬說(shuō)我這種算法不對(duì)，說(shuō)是應(yīng)該應(yīng)用核定扣除計(jì)算方法計(jì)算，我覺(jué)的我們企業(yè)不屬于試點(diǎn)扣除試點(diǎn)范圍企業(yè)吧，因?yàn)橘?gòu)入農(nóng)產(chǎn)品原材料加工成乳制品，酒那些才用核定扣除了吧？

A公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)都屬于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，其中乙產(chǎn)品的半成品種類較多。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，針對(duì)這兩種產(chǎn)品的計(jì)劃和定額管理工作的基礎(chǔ)都很扎實(shí)，各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定；甲產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大。甲產(chǎn)品的半成品除供本企業(yè)加工甲產(chǎn)品所用外，還對(duì)外銷售，需要計(jì)算半成品成本；乙產(chǎn)品則不需要計(jì)算半成品成本。另外，從企業(yè)內(nèi)部管理的要求看，均要求兩種產(chǎn)品分步驟歸集費(fèi)用，計(jì)算成本。其中，甲產(chǎn)品不僅需要從整個(gè)企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況，而且需要嚴(yán)格進(jìn)行分步驟的成本管理，即要求各步驟成本計(jì)算所提供的資料能夠較為清晰地反映各步驟的工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。乙產(chǎn)品則主要要求從整個(gè)企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況。要求：根據(jù)該公司的上述情況討論以下問(wèn)題：（1）從既滿足管理的需要又要加速和簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作的要求出發(fā)，這兩種產(chǎn)品最適合采用什么樣的成本計(jì)算方法？（2）如果你選擇了分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，請(qǐng)說(shuō)明甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品是否需要進(jìn)行成本還原。（3）這兩種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配適用采用什么樣的

A公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)都屬于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，其中乙產(chǎn)品的半成品種類較多。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，針對(duì)這兩種產(chǎn)品的計(jì)劃和定額管理工作的基礎(chǔ)都很扎實(shí)，各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定；甲產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大。甲產(chǎn)品的半成品除供本企業(yè)加工甲產(chǎn)品所用外，還對(duì)外銷售，需要計(jì)算半成品成本；乙產(chǎn)品則不需要計(jì)算半成品成本。另外，從企業(yè)內(nèi)部管理的要求看，均要求兩種產(chǎn)品分步驟歸集費(fèi)用，計(jì)算成本。其中，甲產(chǎn)品不僅需要從整個(gè)企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況，而且需要嚴(yán)格進(jìn)行分步驟的成本管理，即要求各步驟成本計(jì)算所提供的資料能夠較為清晰地反映各步驟的工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。乙產(chǎn)品則主要要求從整個(gè)企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況。要求：根據(jù)該公司的上述情況討論以下問(wèn)題：從既滿足管理的需要又要加速和簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作的要求出發(fā)，這兩種產(chǎn)品最適合采用什么樣的成本計(jì)算方法？如果你選擇了分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，請(qǐng)說(shuō)明甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品是否需要進(jìn)行成本還原。這兩種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配適用采用什么樣的題目完整