作業(yè)成本計(jì)算的基本步驟 1.確定作業(yè)，進(jìn)行作業(yè)整合并建立作業(yè)中心成本庫 2.資源費(fèi)用歸集 (1)對(duì)間接費(fèi)用的處理。把間接費(fèi)用首先根據(jù)資源動(dòng)因分配到不同的作業(yè)中，以使成本控制深入到作業(yè)層次進(jìn)行成本控制。(2)資源動(dòng)因的選擇。資源動(dòng)因是分配資源成本到成本庫的標(biāo)準(zhǔn)，是聯(lián)系資源和成本費(fèi)用歸集的橋梁。(3)歸集成本庫的成本。選擇好資源動(dòng)因后，還要確定資源動(dòng)因量，確定資源動(dòng)因量后，再根據(jù)資源動(dòng)因把各項(xiàng)資源消耗的間接費(fèi)用向作業(yè)中心進(jìn)行分?jǐn)偂?3.計(jì)算作業(yè)成本和產(chǎn)品成本 (1)作業(yè)動(dòng)因(成本動(dòng)因)的選擇。為作業(yè)成本選擇合適的作業(yè)動(dòng)因是作業(yè)成本庫費(fèi)用分配的關(guān)鍵，通常一個(gè)作業(yè)有多個(gè)不同的作業(yè)動(dòng)因，確定作業(yè)動(dòng)因的關(guān)鍵在于要為每一個(gè)成本選擇一個(gè)能反映作業(yè)消耗量與實(shí)際消耗量相關(guān)程度較高的作業(yè)動(dòng)因。(2)確定成本庫作業(yè)動(dòng)因消耗量。作業(yè)動(dòng)因量是正確分配成本費(fèi)用的基礎(chǔ)，是指產(chǎn)品消耗的“作業(yè)動(dòng)因”的數(shù)量，作業(yè)動(dòng)因量一般根據(jù)有關(guān)原始記錄進(jìn)行分類、匯總得到，有時(shí)也可根據(jù)工人或技師的工作經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)加以分析得到。(3)計(jì)算成本動(dòng)因率。成本動(dòng)因率是指每單位成本動(dòng)因所引起的間接費(fèi)用的數(shù)量。成本動(dòng)因率=成本庫費(fèi)用/成本庫作業(yè)動(dòng)因總量(4)計(jì)算作業(yè)成本和產(chǎn)品成本。產(chǎn)品的作業(yè)成本等于該產(chǎn)品所消耗某一作業(yè)的成本動(dòng)因量乘以該作業(yè)的成本動(dòng)因率，計(jì)算公式為:作業(yè)成本=成本動(dòng)因率*作業(yè)動(dòng)因量 產(chǎn)品所包含所有作業(yè)的作業(yè)成本之和，即為該產(chǎn)品的間接計(jì)入費(fèi)用。產(chǎn)品成本等于直接材料成本、直接人工成本和間接計(jì)入費(fèi)用之和。計(jì)算公式為: 產(chǎn)品成本=直接材料成本%2B直接人工成本%2B間接計(jì)入費(fèi)用

二、 與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法具有更廣泛的科學(xué)性和先進(jìn)性。①作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法導(dǎo)致的成本信息失真問題，能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。②傳統(tǒng)成本管理的主要是產(chǎn)品；而作業(yè)成本法不僅包括產(chǎn)品，而且包括作業(yè)。企業(yè)改進(jìn)作業(yè)鏈，減少作業(yè)耗費(fèi)，提高作業(yè)的效益成為可能。 ③作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法。作業(yè)成本法涉及較多方面的成本，這樣提供的成本信息更有利于企業(yè)的進(jìn)行定價(jià)等相關(guān)決策。④所有作業(yè)成本均是變動(dòng)的，這有利于企業(yè)分析成本產(chǎn)生的動(dòng)因，進(jìn)而降成本。⑤作業(yè)成本法更具有管理意義，因?yàn)樗喈?dāng)于是一種實(shí)現(xiàn)成本前饋控制與反饋控制相結(jié)合，成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。 所以ABC?法較傳統(tǒng)成本法能夠提供更加準(zhǔn)確成本信息的特點(diǎn)

三、(一)產(chǎn)品的差異性越大，越適合且應(yīng)當(dāng)采用作業(yè)成本法(二)間接成本的比重越大，越適合且應(yīng)當(dāng)采用作業(yè)成本法(三)會(huì)計(jì)信息化程度較高，越適合采用作業(yè)成本法(四)管理層的支持程度越高，越適合采用作業(yè)成本法(五)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)越高，越適合采用作業(yè)成本法 但作業(yè)成本法也存在許多制約：?jiǎn)我坏某杀緞?dòng)因是沒有辦法解決所有漸漸費(fèi)用的分?jǐn)倖栴}，除非成本動(dòng)因是可以量化計(jì)量的，才在作業(yè)成本法中有用武之地，如果是連成本動(dòng)因都是難以計(jì)量的，那么再繼續(xù)操作只會(huì)更加浪費(fèi)時(shí)間;有一些企業(yè)引進(jìn)作業(yè)成本法的目的只是因?yàn)樗餍卸眩缓髮?duì)于某些企業(yè)來說可能完全成本法更合適;因?yàn)樽鳂I(yè)成本法的工作量較大，在實(shí)際應(yīng)用中，使用和維持作業(yè)成本法的成本可能大于其帶來的利益;作業(yè)成本法也時(shí)常伴有不確定性，因?yàn)橛械臅r(shí)候一項(xiàng)一項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因可能不止一個(gè)。

四、在戰(zhàn)略決策領(lǐng)域應(yīng)用作業(yè)成本法具備三大優(yōu)勢(shì)。第一，幫助產(chǎn)品定價(jià)決策。第二，幫助企業(yè)有效地降低產(chǎn)品的成本。第三，幫助企業(yè)合理地改變產(chǎn)品的范圍和結(jié)構(gòu)。作業(yè)成本法在精確成本信息,改善經(jīng)營(yíng)過程,為資源做出決策，作業(yè)成本法能夠更好的反映成本與產(chǎn)品的關(guān)系，從而能夠更準(zhǔn)確的提供盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品的信息，便于管理人員了解產(chǎn)品的真是盈利水平，詳細(xì)分析每個(gè)合同的盈利狀況，做出生產(chǎn)與否的決定以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的正確決策，制造合適的產(chǎn)品市場(chǎng)策略。

五、 (1)間接費(fèi)用界限的差異。 在傳統(tǒng)成本法下,間接費(fèi)用指制造成本就經(jīng)濟(jì)內(nèi)容來看,只包括與生產(chǎn)產(chǎn)品直接、間接有關(guān)的費(fèi)用而用于管理和組織全廠生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和籌集生產(chǎn)資金的支出作為期間費(fèi)用。在作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本則是完全成本所有費(fèi)用只要合理有效都是對(duì)最終企業(yè)價(jià)值有益的支出都應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本。它強(qiáng)調(diào)的是費(fèi)用支出的合理有效而不論其是否與生產(chǎn)直接、間接有關(guān)。在這種情況下期間費(fèi)用歸集的是所有不合理的、無效的支出。 (2)信息準(zhǔn)確性的差異 傳統(tǒng)成本法計(jì)算成本的主要目的是把輔助部門歸集的制造費(fèi)用以一種平均線性方式的分配到各產(chǎn)品沒有考慮實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)品消耗與費(fèi)用的配比。作業(yè)成本法計(jì)算出的產(chǎn)品成本信息可視為一種相對(duì)準(zhǔn)確的信息。作業(yè)成本法分配間接費(fèi)用時(shí)著眼于費(fèi)用、成本的來源將間接費(fèi)用的分配與產(chǎn)生這些費(fèi)用的原因聯(lián)系起來。 (3)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理方式的差異 傳統(tǒng)成本法下的管理生產(chǎn)系統(tǒng)是一種由前向后推的生產(chǎn)系統(tǒng)。即生產(chǎn)從原材料開始進(jìn)入第一生產(chǎn)工序,第一工序完工后的半成品轉(zhuǎn)入到第二生產(chǎn)工序.依次類推按部就班直至最終形成完工產(chǎn)品；而作業(yè)成本法下的生產(chǎn)管理系統(tǒng)一般為適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)它與傳統(tǒng)生產(chǎn)不同,是由后向前拉的一種逆推似的生產(chǎn)系統(tǒng).而作業(yè)成本法下的生產(chǎn)管理系統(tǒng)一般為適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)它與傳統(tǒng)生產(chǎn)不同,是由后向前拉的一種逆推似的生產(chǎn)系統(tǒng). (4)分配基準(zhǔn)特性的差異。 傳統(tǒng)成本法主要采用單一的人工工時(shí)等財(cái)務(wù)變量為分配基準(zhǔn)而忽略了一套良好的非財(cái)務(wù)變量因而喪失了一些改善公司管理的有利機(jī)會(huì)。作業(yè)成本法的分配基礎(chǔ)是多元的.不但強(qiáng)調(diào)如人工工時(shí)、機(jī)械工時(shí)、生產(chǎn)批量、產(chǎn)品的零部件數(shù)量等財(cái)務(wù)變量,也強(qiáng)調(diào)如工藝變更指令、調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)、運(yùn)輸距離等非財(cái)務(wù)變量。 (5)適用條件的差異。 傳統(tǒng)成本法適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、制造費(fèi)用的數(shù)額相對(duì)較小且其發(fā)生與直接人工成本有事實(shí)上相關(guān)的勞動(dòng)密集型企業(yè)。作業(yè)成本法一般適用于間接費(fèi)用所占比重較大、產(chǎn)品品種繁多、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分復(fù)雜、較好地實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系、管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確度不滿意的技術(shù)、資金密集型企業(yè)。 作業(yè)成本法從根本上解決了傳統(tǒng)成本法的缺陷。作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算相比較分配基礎(chǔ)(成本動(dòng)因)不僅發(fā)生了量變而且發(fā)生了質(zhì)變, 作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法導(dǎo)致的成本信息失真問題，能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。作業(yè)成本法涉及較多方面的成本，這樣提供的成本信息更有利于企業(yè)的進(jìn)行定價(jià)等相關(guān)決策。作業(yè)成本法更具有管理意義，因?yàn)樗喈?dāng)于是一種實(shí)現(xiàn)成本前饋控制與反饋控制相結(jié)合，成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。

六、ABC方法并不是適合所有企業(yè)。 作業(yè)成本法適用于以下情況： 1. 產(chǎn)品制造過程可以劃分為若干個(gè)獨(dú)立的作業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 2. 每個(gè)作業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本可以明確地計(jì)算出來。 3. 產(chǎn)品在不同作業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本差異較大。 4. 產(chǎn)品的數(shù)量較少或種類較多，難以采用批量生產(chǎn)或標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本計(jì)算。 5. 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，需要對(duì)每個(gè)作業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，以便及時(shí)掌握成本變化情況。 6. 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中存在較多的間接費(fèi)用，需要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄟM(jìn)行成本核算。 作業(yè)成本法條件：從成本結(jié)構(gòu)看，這些公司的制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大比重；從產(chǎn)品品種看，這些公司的產(chǎn)品多樣性程度高；從外部環(huán)境看，這些公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈；從公司規(guī)模，這些公司的規(guī)模比較大。

七、企業(yè)通過作業(yè)成本分析進(jìn)行作業(yè)成本管理，找出哪些是增值作業(yè)和不增值作業(yè)，哪些是關(guān)鍵作業(yè)和一般作業(yè)，盡可能消除不增值作業(yè)，改進(jìn)增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈，最終增加企業(yè)價(jià)值通過作業(yè)成本法解決產(chǎn)品的定價(jià),降低產(chǎn)品的成本,改變產(chǎn)品的范圍結(jié)構(gòu),幫助相關(guān)企業(yè)更好地落實(shí)決策，起到良好的積極促進(jìn)作用。

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