老師這個經(jīng)營范圍是 工業(yè)控制計算機及系統(tǒng)制造；智能控制系統(tǒng)集成；金屬加工機械制造；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；電子產(chǎn)品銷售；雷達及配套設備制造；通訊設備銷售；安防設備制造；安防設備銷售；人工智能行業(yè)應用系統(tǒng)集成服務；汽車零配件零售；汽車零部件及配件制造；機械設備租賃；地理遙感信息服務。(除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動) 是工業(yè)嗎？ 他們公司注冊地和工作地不在一個地方，成立時間不到一年，可以去嗎？

案例分析(12分)s公司是一個以生產(chǎn)和銷售各種計量表的集團公司,其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司,公司總體利,其下屬的兩個分公司享有“金達”品牌,但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都乏競爭力,因而一直處于虧播狀態(tài)其“金達”產(chǎn)品的市場占有率低市場增長也較慢s公司的利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司,三個子公司中1A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售組織管理等方面都有很強的優(yōu)勢,在行業(yè)中具有良好的品牌效應,其品牌“業(yè)”經(jīng)榮獲名商標,其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎該公司持續(xù)利,且市場成長性較好,市場占有率較高。A公司的高管品雄勃,試擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)摸、進一步提升公司的市場地位2B公司是s公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設備為主的公司。受到“911”事件的影響,國內(nèi)外對安檢設備的需求量快速升市場增長很高,但由于B公司設立不久,然其產(chǎn)品利潤豐較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐打開銷路,但其市場份額并不理想今年來一直處于微利狀態(tài)3C公司是公司投資于非洲的一家控公司,S公司擁有C公司70%的股份,其他30%股份被當?shù)匾粋€長擁有,由于當?shù)剡@一東的特殊地位,使得C公司的

2018年5月，東方紅股份有限公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其相關配套指引，全面啟動了內(nèi)部控制體系建設工作。東方紅股份有限公司決定聘請具有證券、期貨業(yè)務資格的標志會計師事務所先對公司所屬全資子公司內(nèi)部控制建設情況進行抽樣檢查，為內(nèi)部控制體系建設做好準備。標志會計師事務所抽取了E,F,G三家全資子公司，檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題:（1）E公司對外投資造成巨額損失。2017年3月，E公司原總經(jīng)理經(jīng)朋友介紹，從某信托公司購買了2億元信托產(chǎn)品，預期年收益率為8%，期限1年。由于該信托產(chǎn)品預期收益率較高，E公司原總經(jīng)理為搶占商機，指令投資部及時購入該信托產(chǎn)品，之后再補辦有關手續(xù)。至2018年3月該信托產(chǎn)品到期時，由于該信托公司管理不善，致使E公司僅收回投資本金的1/3.（2）F公司對外銷售價款被非法轉移。F公司主要從事外貿(mào)出口業(yè)務，在美國設有H分公司。2017年1月以來，發(fā)往H分公司的商品數(shù)量逐月遞增，但從H分公司匯回的銷售價款卻沒有同比增加，反而呈下降趨勢。經(jīng)查，H分公司經(jīng)理張某利用熟悉美國商業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢，以自己的名義在美國注冊了一家公司，F(xiàn)公司發(fā)往H分公司的部分商品價款流入張某自己

S公司是一個以生產(chǎn)和銷售各種計量儀表的集團公司，其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個分公司享有“金達”品牌，但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達”產(chǎn)品的市場占有率較低、市場增長率也較慢。S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司。三個子公司中：1.A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等方面都有很強的優(yōu)勢，在行業(yè)中具有良好的品牌效應，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標、其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎；該公司持續(xù)盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進一步提升公司的市場地位；2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內(nèi)外對安檢設備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設立不久，雖然其產(chǎn)品利潤率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態(tài)；3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當?shù)匾粋€酋長擁

S公司是一個以生產(chǎn)和銷售各種計量儀表的集團公司，其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個分公司享有“金達”品牌，但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達”產(chǎn)品的市場占有率較低、市場增長率也較慢。 S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司。三個子公司中： 1.A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等方面都有很強的優(yōu)勢，在行業(yè)中具有良好的品牌效應，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標、其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎；該公司持續(xù)盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進一步提升公司的市場地位； 2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內(nèi)外對安檢設備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設立不久，雖然其產(chǎn)品利潤率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態(tài)； 3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當?shù)匾粋€酋長擁有，由于當?shù)剡@一股東的特殊地位，使得C公司的產(chǎn)品在當?shù)負碛泻芨叩氖袌稣加新?、產(chǎn)品銷售回款很快，但由于市場充斥、市場的增長率不容樂觀，且當?shù)卣钟袆邮幍嫩E象。 1、對S公司及其下屬分支公司面臨的不同的風險進行簡單分析 2、分析該公司當前所面臨的財務風險及其主要原因