你好；你們是去找銀行來 貸款? ；專項貸款嗎??

1.三大戰(zhàn)略　　戰(zhàn)略一：主動放棄一部分客戶。通過調(diào)查你會發(fā)現(xiàn)，其實企業(yè)大部分的應(yīng)收賬款是來自于少量的客戶，也就是說，給你的企業(yè)帶來大額應(yīng)收賬款的，只是 你的一小部分客戶。它們一方面會壓死你的資金，另一方面又提高你的成本，因為追款會花去你很多的時間和精力，不把你拖死也把你耗死。所以，對于一些經(jīng)常拖 欠貨款或者美譽(yù)度、誠信度低的劣質(zhì)客戶，企業(yè)要主動進(jìn)行裁減、主動選擇放棄，不要把時間、人力、精力放在不值得投資的客戶身上?！　?zhàn)略二：掌控好20％的客戶。因為這20％的客戶往往占據(jù)了企業(yè)80％的應(yīng)收賬款，如何與這20％的客戶搞好關(guān)系？如何給它壓力，刺激它付款？ 你一定要建立追賬的檔案，安排追賬的人員，采取正確的追賬途徑和追賬的方式，隨時隨地地追賬。相信只要你緊盯好、掌控好這20％的客戶，你在賬款的回收上 就一定會取得成效?！　?zhàn)略三：消除一線人員的偏向。當(dāng)一個大客戶在下訂單時提出欠款的要求，你的業(yè)務(wù)員會同意嗎？相信大部分的業(yè)務(wù)員都會同意。為什么？因為業(yè)務(wù)員只 要拿到訂單就能完成任務(wù)，拿到訂單就能獲得提成。為了更簡單、更快捷地簽訂合同，業(yè)務(wù)員往往會擴(kuò)大事實，甚至配合客戶來說服老板同意對方的欠款要求。他會 對老板說有強(qiáng)大的競爭對手存在，一定要抓緊時間；如果不能欠款客戶就不合作了，等等。所以，業(yè)務(wù)員是比較偏向給客戶“應(yīng)收賬款”。 2.四大要點　　第一，賬齡與賬額分析。做一個應(yīng)收賬款的清單，讓你能一目了然，誰？欠了多少錢？欠了多長時間？誰做的審批？等等。這個清單最好讓銷售部門和財務(wù)部門每周報一次，或者半月報一次，最少每月應(yīng)該要報一次。　　第二，流程控制。不管是審批應(yīng)收賬款還是追要應(yīng)收賬款，企業(yè)都必須把它們變成一個流程，使之系統(tǒng)化、制度化，而不是老板說怎么辦就怎么辦。比如 客戶想欠款，我們首先要考察一下他是不是有能力還款，需不需要提供一個擔(dān)保；其次，要明確誰來批準(zhǔn)他的欠款，必須經(jīng)過哪些人簽字，誰來承擔(dān)責(zé)任，等等。流 程做得越好，未來回收賬款時才會越順利。　　第三，擔(dān)保協(xié)議、還款協(xié)議、處罰措施。在合同中把這些就約定好，使之具有法律效力。一旦自己追賬不成，還可以借助法律這個強(qiáng)力手段討回公道。　　第四，等級評價。根據(jù)應(yīng)收賬款的大小、周期長短，以及還款的過程和結(jié)果來評定等級。根據(jù)等級的不同，企業(yè)應(yīng)制訂一個獎懲的對接方案，主要體現(xiàn)在 兩個方面：一個是應(yīng)收賬款比例與客戶信用度成反比。應(yīng)收賬款越多，信用度越低；應(yīng)收賬款越低，信用度就越高。另一個是信用度的高低與獎懲成正比。如果客戶 信用度升高，企業(yè)將給予獎勵，比如提高應(yīng)收賬款的比例，延長還款時間；如果信用度降低，企業(yè)要給予懲罰，比如取消送貨上門、增加提貨的貨款比例等。

你好； 備案會計制度 嗎？?

您好，通常是企業(yè)內(nèi)部提交付款申請單，走完流程（會計i，和各位領(lǐng)導(dǎo)簽字完成后），出納付款；付款申請單中會注明，開戶銀行，銀行卡號，公司名稱，金額等信息。出納根據(jù)這些信息進(jìn)行付款即可。

你好，執(zhí)照下來先去刻章，去你稅務(wù)局大廳做備案，然后它指定的地方去做，完了之后銀行開戶和你稅務(wù)登記可以同時做，登記在執(zhí)照下來的30天內(nèi)。