案例分析趙副廠長(zhǎng)該怎么辦某汽車零件制造廠的趙副廠長(zhǎng)，分管生產(chǎn)。一個(gè)月前，他為了搞好生產(chǎn)，掌握第一手資料，就到第一車間甲班去蹲點(diǎn)調(diào)查。一個(gè)星期后，他發(fā)現(xiàn)工人的勞動(dòng)積極性不高，主要原因是獎(jiǎng)金太低，所以每天工人多的生產(chǎn)二十幾只零件，少的生產(chǎn)十幾只零件。趙副廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人商量后，決定搞個(gè)定額獎(jiǎng)勵(lì)試點(diǎn)，每天每人以生產(chǎn)20只零件為標(biāo)準(zhǔn)，超過20只零件后，每生產(chǎn)一只零件獎(jiǎng)勵(lì)5元。這樣，全班23個(gè)人都超額完成工作任務(wù)，最少的每天生產(chǎn)29只零件，最多的總點(diǎn)什么每天生產(chǎn)42只零件，這樣一來，工人的獎(jiǎng)金額大大超過了工資，使其他班、其他車間的工人十分不滿。于是，趙副廠長(zhǎng)不得不修改了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，工人每天生產(chǎn)30只零件后，每生產(chǎn)一只零件獎(jiǎng)勵(lì)5元，這樣一來，全班平均產(chǎn)量每天只維持在33只左右，最多的人不超過35只，趙副廠長(zhǎng)觀察后發(fā)現(xiàn)，工人并沒有全力生產(chǎn)，離下班還有一個(gè)半小時(shí)左右，只要30只任務(wù)已完成了，他們就開始休息了。他不知道如何進(jìn)一步來調(diào)動(dòng)工人的積極性了。如果你是趙副廠長(zhǎng)，會(huì)如何處理這個(gè)問題?

老師好，請(qǐng)問公司請(qǐng)了個(gè)六十多歲搞衛(wèi)生的，每個(gè)月26天每天搞個(gè)把小時(shí)衛(wèi)生，每個(gè)月一千多塊錢，這算什么啊，不是勞動(dòng)合同工啊

老師好，公司請(qǐng)了個(gè)搞衛(wèi)生的，每個(gè)月26天每天來搞兩個(gè)小時(shí)，簽什么合同

老師好，公司請(qǐng)了個(gè)搞衛(wèi)生的53歲女的，每天來個(gè)把小時(shí)搞一下衛(wèi)生，每個(gè)月1200元，要不要申報(bào)個(gè)稅，1200塊錢需要交個(gè)稅嗎

老師好，公司請(qǐng)了個(gè)搞衛(wèi)生的阿姨五十多歲每天一個(gè)小時(shí)，一千塊錢，可不可以做在公司工資表一起按工資申報(bào)