紅沖處理是合適的
你好,現(xiàn)在出現(xiàn)這樣的情況,6月份銷售方把成品油發(fā)票給我們開錯(cuò)了,本來(lái)沒(méi)有勾選認(rèn)證,但是我們的人把庫(kù)存入庫(kù)了,銷售方?jīng)]法紅沖,需要我們購(gòu)買方紅沖,結(jié)果我們的人今天就把那張認(rèn)證了。然后又把庫(kù)存退回了!再開紅沖,這樣對(duì)嗎?應(yīng)該怎么做?
有沒(méi)有熟悉tiptop軟件的,用發(fā)票申請(qǐng)請(qǐng)款,一直顯示該發(fā)票已申請(qǐng)請(qǐng)款作業(yè)!顯示這個(gè)單子有錯(cuò)誤,但是又找不到,求教!就是tiptop做個(gè)沖內(nèi)銷應(yīng)收款的單子,然后錄錯(cuò)了,就重新錄入,提示這個(gè)發(fā)票已經(jīng)在請(qǐng)款作業(yè)中,要怎么刪除這個(gè)錯(cuò)誤的請(qǐng)款作業(yè)!急急急?。。?!
你好,10月份有個(gè)三萬(wàn)的收入,但12月對(duì)方說(shuō)票稅號(hào)錯(cuò)了,我單位沖紅操作錯(cuò)誤,沒(méi)打印出來(lái)紅票,又開了一張銷售票,結(jié)果這個(gè)三萬(wàn)就算銷售收入了,只能在1月沖紅,請(qǐng)問(wèn)這個(gè)月那三萬(wàn)會(huì)計(jì)分錄怎么做?一月沖紅成功又該怎么做呢?
老師,你好,因?yàn)殚_票單位錯(cuò)誤,但沒(méi)有發(fā)生貨物退回,我們給購(gòu)買方開具紅字專票,作為銷售方的我們應(yīng)該做怎么樣的賬務(wù)處理
錄了一張錯(cuò)誤的銷售出庫(kù)單,沒(méi)有實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的,就是錄錯(cuò)的,應(yīng)該紅沖還是銷售退貨單
“管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)在所有被審計(jì)單位都會(huì)存在”與“所有被審計(jì)單位都可能存在管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)”哪個(gè)對(duì)?
老師,我們是會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)行業(yè),小規(guī)模,我們老板想在經(jīng)營(yíng)范圍里加上這些,麻煩老師從稅上面,風(fēng)險(xiǎn)上,給一些建議。 經(jīng)營(yíng)范圍增加:接受金融機(jī)構(gòu)委托對(duì)信貸逾期戶及信用卡透支戶進(jìn)行提醒通知服務(wù)(不含金融信息服務(wù)) 接受金融機(jī)構(gòu)委托從事信息技術(shù)和流程外包服務(wù)(不含金融信息服務(wù))
“管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)在所有被審計(jì)單位都會(huì)存在”與“所有被審計(jì)單位都可能存在管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)”哪個(gè)對(duì)?
公司租了個(gè)廠區(qū),要裝修,增加其他硬件設(shè)施,涉及多個(gè)項(xiàng)目分類,多種結(jié)算方式,支付款時(shí),怎樣做分錄
送貨期結(jié)束后的最大庫(kù)存量Q一(Q/p)xd怎么理解?
提供裝卸搬運(yùn)服務(wù),適用多少稅率
如何理解第三題發(fā)股票股利
這個(gè)??即鸢革@示說(shuō)法恰當(dāng),我覺得不對(duì),不是還得考慮系統(tǒng)升級(jí)前控制對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的重大影響嗎?
老師好,審計(jì)。非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷和重要缺陷應(yīng)當(dāng)書面與治理層溝通嗎?非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)當(dāng)書面與董事會(huì)溝通嗎?
中級(jí)合并報(bào)表分錄太多,老是記混,有沒(méi)有更簡(jiǎn)便的記憶方法……
老師,紅沖和退貨單有什么區(qū)別嗎
紅沖做負(fù)數(shù),一負(fù)一正,不影響收入
退貨是有銷售,再銷售退回,與你描述的實(shí)際還是有差異的