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1.藍夢公司準備投產(chǎn)一個新項目,生產(chǎn)新產(chǎn)品,需要新購置成本為1000萬元的設(shè)備一臺,稅法規(guī)定該設(shè)備的使用期為5年,采用直線法計提折舊,預(yù)計殘值率為5%。第5年年末該設(shè)備預(yù)計市場價值為100萬元(假定第5年年末產(chǎn)品停產(chǎn))。財務(wù)部門估計每年付現(xiàn)成本1060萬元。另外,新設(shè)備投產(chǎn)初期需要投入營運資本300萬元,營運資本在第五年年末全額收回。新產(chǎn)品投產(chǎn)后,預(yù)計年銷售量為5萬盒,銷售價格為300元/盒。同時,由于新產(chǎn)品與老產(chǎn)品存在競爭關(guān)系,新產(chǎn)品投產(chǎn)后會使老產(chǎn)品每年的營業(yè)現(xiàn)金流量減少52.5萬元。新產(chǎn)品項目與企業(yè)當前經(jīng)營風(fēng)險相同,資本結(jié)構(gòu)保持不變,β系數(shù)為1.4。甲公司的債務(wù)資本與股權(quán)資本比例為4:6,債務(wù)稅前資本成本為8%,甲公司適用的公司所得稅稅率為25%。資本市場中的無風(fēng)險報酬率為4%,市場組合的預(yù)期報酬率為9%。假定經(jīng)營現(xiàn)金流入在每年年末取得。要求:(1)采用資本資產(chǎn)定價模型,計算新項目權(quán)益資本成本;(2)計算投資決策適用的折現(xiàn)率(加權(quán)平均資本成本);(3)計算新項目的各年現(xiàn)金凈流量;(4)計算該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)、靜態(tài)回收期;(5)根據(jù)計算結(jié)果,判斷項目投
1.藍夢公司準備投產(chǎn)一個新項目,生產(chǎn)新產(chǎn)品,需要新購置成本為1000萬元的設(shè)備一臺,稅法規(guī)定該設(shè)備的使用期為5年,采用直線法計提折舊,預(yù)計殘值率為5%。第5年年末該設(shè)備預(yù)計市場價值為100萬元(假定第5年年末產(chǎn)品停產(chǎn))。財務(wù)部門估計每年付現(xiàn)成本1060萬元。另外,新設(shè)備投產(chǎn)初期需要投入營運資本300萬元,營運資本在第五年年末全額收回。新產(chǎn)品投產(chǎn)后,預(yù)計年銷售量為5萬盒,銷售價格為300元/盒。同時,由于新產(chǎn)品與老產(chǎn)品存在競爭關(guān)系,新產(chǎn)品投產(chǎn)后會使老產(chǎn)品每年的營業(yè)現(xiàn)金流量減少52.5萬元。新產(chǎn)品項目與企業(yè)當前經(jīng)營風(fēng)險相同,資本結(jié)構(gòu)保持不變,β系數(shù)為1.4。甲公司的債務(wù)資本與股權(quán)資本比例為4:6,債務(wù)稅前資本成本為8%,甲公司適用的公司所得稅稅率為25%。資本市場中的無風(fēng)險報酬率為4%,市場組合的預(yù)期報酬率為9%。假定經(jīng)營現(xiàn)金流入在每年年末取得。要求:(1)采用資本資產(chǎn)定價模型,計算新項目權(quán)益資本成本;(2)計算投資決策適用的折現(xiàn)率(加權(quán)平均資本成本);(3)計算新項目的各年現(xiàn)金凈流量;(4)計算該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)、靜態(tài)回收期;(5)根據(jù)計算結(jié)果,判斷項目投
華明公司于2022年12月31日購入設(shè)備一臺當天投入使用,設(shè)備價款1500萬元,墊支流動資金50萬元,預(yù)計使用3年,預(yù)計期未殘值90萬元,稅法規(guī)定該設(shè)各殘值60萬元,采用直線法按3年計提折月。該設(shè)085備于購入當日投入使用。預(yù)計能使公司未米三年的銷售收入分別增長1200萬元、1500萬元和1300萬元,經(jīng)營成本分別增加400萬元、700萬元和500萬元為滿足購置生產(chǎn)線的資金,公司設(shè)計了兩個籌資方案:(1)發(fā)行貨券,面值為1500萬元,年利率6%,3年期、每年年未付息、到期還本:(2)發(fā)行普通股股票150萬股,每股發(fā)行價10元。該公司適用的所得稅稅率為25%,要求的投資收益率為10%要求:(1)計算設(shè)備每年折舊額:(2)預(yù)測公司未來三年每年增加的凈利潤:(3)預(yù)測該項目各年凈現(xiàn)金流量:2<4)計穿該項目的投資利潤率,(5)計算該項目的投資回收期:(6)計第該項目2089的凈現(xiàn)值:“(7)評價該方案的財務(wù)可行性:(8)假定項目的建設(shè)期1年,其他條件不變,計算該項目的年等額凈回收額:(9)計算兩個籌資方案的每股利潤無差別點EBIT(注:增資前普通股股數(shù)300萬股,
華明公司于2022年12月31日購入設(shè)備一臺當天投入使用,設(shè)備價款1500萬元,墊支流動資金50萬元,預(yù)計使用3年,預(yù)計期未殘值90萬元,稅法規(guī)定該設(shè)各殘值60萬元,采用直線法按3年計提折月。該設(shè)085備于購入當日投入使用。預(yù)計能使公司未米三年的銷售收入分別增長1200萬元、1500萬元和1300萬元,經(jīng)營成本分別增加400萬元、700萬元和500萬元為滿足購置生產(chǎn)線的資金,公司設(shè)計了兩個籌資方案:(1)發(fā)行貨券,面值為1500萬元,年利率6%,3年期、每年年未付息、到期還本:(2)發(fā)行普通股股票150萬股,每股發(fā)行價10元。該公司適用的所得稅稅率為25%,要求的投資收益率為10%要求:(1)計算設(shè)備每年折舊額:(2)預(yù)測公司未來三年每年增加的凈利潤:(3)預(yù)測該項目各年凈現(xiàn)金流量:(4)計算該項目的投資利潤率,(5)計算該項目的投資回收期:(6)計第該項目的凈現(xiàn)值:“(7)評價該方案的財務(wù)可行性:(8)假定項目的建設(shè)期1年,其他條件不變,計算該項目的年等額凈回收額:(9)計算兩個籌資方案的每股利潤無差別點EBIT(注:增資前普通股股數(shù)300萬股,
華明公司于2022年12月31日購入設(shè)備一臺當天投入使用,設(shè)備價款1500萬元,墊支流動資金50萬元,預(yù)計使用3年,預(yù)計期未殘值90萬元,稅法規(guī)定該設(shè)各殘值60萬元,采用直線法按3年計提折月。該設(shè)備于購入當日投入使用。預(yù)計能使公司未米三年的銷售收入分別增長1200萬元、1500萬元和1300萬元,經(jīng)營成本分別增加400萬元、700萬元和500萬元為滿足購置生產(chǎn)線的資金,公司設(shè)計了兩個籌資方案:(1)發(fā)行貨券,面值為1500萬元,年利率6%,3年期、每年年未付息、到期還本:(2)發(fā)行普通股股票150萬股,每股發(fā)行價10元。該公司適用的所得稅稅率為25%,要求的投資收益率為10%要求:(1)計算設(shè)備每年折舊額:(2)預(yù)測公司未來三年每年增加的凈利潤:(3)預(yù)測該項目各年凈現(xiàn)金流量:(4)計穿該項目的投資利潤率,(5)計算該項目的投資回收期:(6)計第該項目的凈現(xiàn)值:(7)評價該方案的財務(wù)可行性:(8)假定項目的建設(shè)期1年,其他條件不變,計算該項目的年等額凈回收額:(9)計算兩個籌資方案的每股利潤無差別點EBIT(注:增資前普通股股數(shù)300萬股,利息費用110萬元)
老師,麻煩請教下:因?qū)W校7月5日學(xué)生放假,故校園超市(沒掃碼槍,沒有出入庫表,不涉及稅務(wù),也沒有手工記錄的銷售臺帳)6月30日未盤點,7月1日~5日一直在營業(yè),部分商家還進了貨,7月6日盤點后將剩余所有商品退貨給商家,所以6月的銷售成本無法得出,學(xué)生刷校園卡消費,可以導(dǎo)出銷售收入,送貨單也有,追問,已知5月31日庫存36010.05元,6月1日~30日進貨成本154885.37元,銷售收入237868.55元,7月1日~5日進貨成本18569.95元,7月1日~5日銷售收入47724.3元,7月6日清倉退貨10090.04元,2月~5月平均銷售成本率為72.698%,6月和7月結(jié)轉(zhuǎn)成本如何分錄
老師,我們學(xué)校超市有獨立帳戶,每學(xué)期末需把利潤上繳至財政非稅,上繳時貸方用銀行存款,借方用哪個科目呢?本年利潤還是利潤分配-未分配利潤?
公司用的蟑螂藥殺蟑螂算辦公費還是福利費
老師,我們是建筑公司,關(guān)于工地零星采購,臨時采買的個別工具,或者吃飯,或者在多家店面買的雜七雜八的小東西,不給開發(fā)票的,開個收據(jù),不到500元的入賬后,能稅前扣除嗎?
小規(guī)模納稅人增值稅季度免稅額現(xiàn)在是多少
請問印花稅在哪里報,沒找到地方
酒店購買餐桌抽紙1000盒 應(yīng)該放在什么科目
入庫原材料3000,應(yīng)付賬款3000元,后來從倉庫拿出3000元材料,并且應(yīng)付賬款不支付,轉(zhuǎn)為實收資本,具體做賬怎么做
買了一家公司會計怎么做賬?
老師:個體戶開始有員工工資了,需要申報員工的個稅工資嗎?
請問現(xiàn)金流和利潤的單位是人民幣還是也是英鎊?