老師們，我在一家公司快2個(gè)月了，3個(gè)月實(shí)習(xí)期，我查看賬務(wù)處理，公司的固定資產(chǎn)這塊并沒(méi)有充分利用金蝶云專業(yè)軟件固定資產(chǎn)模塊來(lái)入賬，前期會(huì)計(jì)都是自制表格計(jì)提折舊，但是入財(cái)務(wù)軟件并沒(méi)有分明細(xì)，是一整疙瘩，經(jīng)了解到相關(guān)部門(mén)列的一個(gè)固定資產(chǎn)臺(tái)賬共有600多臺(tái)機(jī)器設(shè)備，但前期會(huì)計(jì)只入賬了170多臺(tái)，現(xiàn)在我想計(jì)劃先實(shí)際盤(pán)點(diǎn)一下這些機(jī)器設(shè)備，公司是做工程技術(shù)檢測(cè)服務(wù)行業(yè)的，這些機(jī)器設(shè)備部分在倉(cāng)庫(kù)，部分在不同項(xiàng)目來(lái)回使用，還有部分閑置（其實(shí)已經(jīng)退化跟不上新的技術(shù)服務(wù)了，但說(shuō)是為了代表公司有實(shí)力也沒(méi)有處理，因?yàn)橛邢嚓P(guān)部門(mén)會(huì)來(lái)定期檢查），難度就是數(shù)量多，前期沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系來(lái)管理這部分資產(chǎn)，我也沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)過(guò)這么多的機(jī)器設(shè)備，請(qǐng)教老師們給我一個(gè)具體詳細(xì)點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃步驟？

老師，您好！我們公司從下個(gè)月就轉(zhuǎn)一般納稅人，麻煩老師幫我分析下我的理解是否正確： 首先，我們是環(huán)保行業(yè)，那我們的收入就是公司幫助客戶清理不同的垃圾所獲得的勞務(wù)收入。 其次，我們的成本：1、我們把垃圾從客戶處用車(chē)運(yùn)輸?shù)轿覀兝鴪?chǎng)地，這個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中所發(fā)生的車(chē)輛油費(fèi)，維修費(fèi)屬于公司成本；2、垃圾場(chǎng)地各種機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)屬于公司成本；3、垃圾場(chǎng)地工人的工資及社保，福利費(fèi)以及工地上用的勞保用品屬于公司成本；4、垃圾場(chǎng)地打包所用的工具及工人勞保用品屬于公司成本；5、垃圾場(chǎng)地的房租物業(yè)水電費(fèi)屬于公司成本；6、部分垃圾是委托其他公司處理的，這個(gè)委托其他公司處理的處理勞處費(fèi)也屬于公司成本；7、部分垃圾需要運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)焚燒等發(fā)生的運(yùn)輸過(guò)程中的油費(fèi)維修費(fèi)是屬于公司成本； 再次，就是業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)所生的工資，社保，招待費(fèi)，差旅費(fèi)，福利費(fèi)全部為銷(xiāo)售費(fèi)用；行政管理部門(mén)所發(fā)生的工資，社保，招待費(fèi)，差旅費(fèi)，福利費(fèi)全部為管理費(fèi)用；銀行貸款利息及手續(xù)費(fèi)全部為財(cái)務(wù)費(fèi)； 老師，我的這個(gè)對(duì)垃圾處理流程和對(duì)各成本費(fèi)用的劃分正確嗎？請(qǐng)指教！

華基公司是一家銷(xiāo)售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場(chǎng)目標(biāo)是針對(duì)小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購(gòu)買(mǎi)像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品極佳，銷(xiāo)路很好，而擴(kuò)張迅速。關(guān)于該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下:(一)公司的銷(xiāo)售條件為“2/10，N/90"約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天。2001年的壞賬損失為500萬(wàn)元，信貸部門(mén)的成本(分析及收賬費(fèi)用)為50萬(wàn)元。(二)如果改變信用條件為“2/10N/30,那么很可能引起下列變化1.銷(xiāo)售額由原來(lái)的1億元降為9000萬(wàn)元2.壞賬損失減少為90萬(wàn)元。3.信貸部門(mén)成本增加至100萬(wàn)元。4.享受折扣的顧客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款)。5.由于銷(xiāo)售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少1000萬(wàn)元6.公司銷(xiāo)售的變動(dòng)成本率為60%。資金成本率為10%。請(qǐng)分析計(jì)算以下幾個(gè)問(wèn)題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見(jiàn)。1.為改善公司目前的財(cái)務(wù)狀況，公司應(yīng)采取什么措施?2.改變信用政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動(dòng)額。3.改變

華基公司是一家銷(xiāo)售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場(chǎng)目標(biāo)是針對(duì)小規(guī)模公司。這些公司只需要使用電腦，而不需要購(gòu)買(mǎi)IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品性能佳，銷(xiāo)路很好，市場(chǎng)占有率將迅速。該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下，一、公司的銷(xiāo)售條件為2/10，90分之N，約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天，2007年的壞賬損失為500萬(wàn)元，信貸部門(mén)的成本分期及收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元，二、如果改變信用條件為2/10，逗號(hào)，30分之N逗號(hào)，那么很可能引起下列變化。一銷(xiāo)售額原由，原來(lái)的一億元降為九千萬(wàn)元，二、壞賬損失減少為90萬(wàn)元，三、信貸部門(mén)成本增加至100萬(wàn)元，四、享受折扣的顧客有50%增加到70%，假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款，五、由于銷(xiāo)售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少一千萬(wàn)元。六公司銷(xiāo)售的變動(dòng)成本率為60%，資金成本率為10%。請(qǐng)分析計(jì)算以下幾個(gè)問(wèn)題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見(jiàn)，一為改善公。一銷(xiāo)售額原由，原來(lái)的一億元降為九千萬(wàn)元，二、壞賬損失減少為90萬(wàn)元，三、信貸部門(mén)成本增加至100萬(wàn)元，四、享受折扣的顧客有50%增加到

老師，公司采購(gòu)的筆記本電腦在沒(méi)被具體的領(lǐng)用部門(mén)領(lǐng)用之前，先統(tǒng)一掛在比如i行政部門(mén)，折舊也是進(jìn)入到這個(gè)部門(mén)對(duì)應(yīng)的費(fèi)用。等電腦知道哪個(gè)部門(mén)使用的再做卡片變更，折舊的費(fèi)用重新計(jì)入到新的部門(mén)，實(shí)務(wù)中這樣處理可以把