在6月生產3臺設備，制造費用（含租金、水電、輔料匯總金額），本來我們是以每個項目本期材料費用占本期總材料費用百分比來分配制造費用的。但是發(fā)現比如6月份設備A沒有領料，但因為5月份領料的，故六月份還是在組裝生產，這樣就導致設備A6月沒有費用了。所以我可不可以已人工工時來分配費用呢（按每個項目總工時占已立項全部項目總工時百分比來分配）。就是對制造費用分配取數不是很明白。麻煩老師詳解。謝謝（我們的生產成本下面有：直接材料、直接人工、制造費用）

一家DIY手工店（有限責任公司），主要經營就是我們提供原材料，顧客來店里做手工。比如我們提供銀條、各種工具、指導，顧客可以做戒指、手鐲之類的。我們就按不同產品來定價?，F在要做全面預算，全面預算要銷售預算、生產預算、直接材料、直接人工、制造費用、單位產品成本預算、銷售管理費用預算等等，但是我覺得DIY手工店不是生產型企業(yè)，具體不知道應該用哪幾個表比較合適。不事生產型企業(yè)生產預算表是否要寫呢？我們購進的原材料是否因該寫進直接材料預算表中呢？因為該DIY手工店主營項目不僅只有銀飾系列，還有其他手工項目，涉及到的原材料很多，不知道該怎么寫。還有該DIY手工店的員工主要是負責銷售、宣傳和指導顧客制作，那直接人工預算表又要怎么填呢？

老師 比如說我們小規(guī)模企業(yè)是科研單位的話 我們買了個顯微鏡 之類的算是我們的零件，正常算是我們的原材料，各種零件組裝起來往外銷售，這個顯微鏡也屬于產品中的一個零件之一， 我想問的是，是不是必須要做原材料計算成本，如果可以不記原材料的話，可不可以直接都做研發(fā)費用？ 研發(fā)費用可以加計扣除嗎？

老師，我們有一個項目中的零件外發(fā)，但是不屬于加工費，因為材料都是供方負責，回來我們直接就可以組裝，像這種是做到生產成本還是制造費用呢，明細科目做什么比較好呢。

老師，我們公司是做生產自動化設備的公司，有時候客戶車間現場比較著急，我們的工程師會自己墊付采購一些零星的物料（極少量），回來報銷，這些物料沒有通過公司的采購和倉庫，就是沒做入庫和出庫，我入賬的時候可以直接做到生產成本中科目嗎?或者進到制造費用下方的科目？