要的需要總共是授權(quán)的。

你好，公司在別的地方成立分公司，分公司的賬務(wù)是需要獨(dú)立處理的

總公司要求分公司提供稅務(wù)籌劃，主要是希望分公司在合法合規(guī)的前提下，通過(guò)合理的安排和規(guī)劃，降低稅務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。稅務(wù)籌劃可以從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，包括材料、人工等方面。 以下是一些可能的稅務(wù)籌劃方向： 一、材料方面 采購(gòu)策略：合理選擇供應(yīng)商，比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和稅收政策。選擇能夠提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票的正規(guī)供應(yīng)商，以增加進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣。 存貨管理：優(yōu)化存貨的采購(gòu)和庫(kù)存管理，避免積壓過(guò)多存貨，減少資金占用和可能的存貨損失風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，合理確定存貨計(jì)價(jià)方法，如先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等，以影響企業(yè)的成本和利潤(rùn)，進(jìn)而影響所得稅。 二、人工方面 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：合理設(shè)計(jì)員工薪酬結(jié)構(gòu)，在合法合規(guī)的前提下，將部分薪酬以非貨幣形式發(fā)放，如提供福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。這樣可以在一定程度上降低員工的個(gè)人所得稅負(fù)擔(dān)，同時(shí)也提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。 勞務(wù)用工方式：對(duì)于臨時(shí)性、輔助性的工作崗位，可以考慮采用勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等方式，這樣可以避免直接雇傭員工帶來(lái)的社保、福利等成本，同時(shí)也可以降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 股權(quán)激勵(lì)：對(duì)于核心員工，可以考慮采用股權(quán)激勵(lì)的方式，將員工的利益與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。股權(quán)激勵(lì)在一定條件下可以享受稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)和員工的稅務(wù)成本。 三、其他方面 稅收優(yōu)惠政策利用：了解并充分利用國(guó)家和地方政府出臺(tái)的各種稅收優(yōu)惠政策，如高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、小微企業(yè)稅收優(yōu)惠、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等。分公司可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和條件，積極申請(qǐng)享受這些優(yōu)惠政策，降低企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)。 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：建立健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制。避免因稅務(wù)違法行為而導(dǎo)致的罰款、滯納金等損失，同時(shí)也維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)和形象。 總分公司之間的業(yè)務(wù)安排：合理規(guī)劃總分公司之間的業(yè)務(wù)往來(lái)和資金流動(dòng)，避免不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本。例如，可以通過(guò)合理的定價(jià)策略，優(yōu)化總分公司之間的利潤(rùn)分配，降低整體的稅務(wù)負(fù)擔(dān)

非獨(dú)立核算的話，不需要做賬

同學(xué)你好 總公司報(bào)稅的時(shí)候不需要分公司的信息