我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經(jīng)銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個系統(tǒng)不是側(cè)重填制憑證、基本賬務(wù)處理這塊，更多的是采購入庫，銷售出庫，生產(chǎn)，應(yīng)收應(yīng)付這樣的，憑證都是自動生成，那憑證都老長了，看了頭暈，而且因為總共有21個門店/辦事處，每個月這些門店辦事處都有自己的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報表上反應(yīng)（ps：每個門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負(fù)責(zé)人的，所以有時候會涉及分紅，門店/辦事處跟公司進(jìn)貨，再銷售出去，進(jìn)貨價不是產(chǎn)品的成本價，還有加一點毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來分嗎？公司和門店之間的關(guān)系是母公司和子公司這樣的關(guān)系嗎？

公司的管理層也已打算在2010會計年度第一季度的資產(chǎn)負(fù)債表上，披露新路的價值為500,000美元的卡車，以幫助運輸產(chǎn)品；并向POG烤箱投資一百萬美元.(該分部的固定資產(chǎn)政策為，對當(dāng)年購入的固定資產(chǎn)計提一整年的折1日費用，而不考慮購入的時間）。這些卡車預(yù)期使用壽命為十年。在編制計劃時，分部不考慮財務(wù)措施對稅金的影響，因為稅金是在公司層面上計算、按總體經(jīng)營情況向各分部分配的。預(yù)期工程師們在2010會計年度的第一季度中，將耗費電力13,000千瓦小時。在編制2010會計年度第一季度的計劃時，斯頓關(guān)心三種情景下的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)：（1）基礎(chǔ)方案：假定出售12,000臺烤箱，每臺按100美元出售；（2）市場滲透策略：假定以5%的折扣銷售，有望提高銷售量10%;（3）市場溢價策略：假定把價格提高15%，銷售額預(yù)期減少15%，同時把烤箱上的商標(biāo)做得更大一些，這會使每臺烤箱的銷售費用增加5美元。這種混合式利潤表怎么填制呢

公司籌建期購入車間設(shè)備用儀表儀器，壓力表，總價值80多萬，每件幾十到幾百，幾千的都有，怎么做賬？