完工百分比法計算方法 《建造合同》準則規(guī)定：“在資產(chǎn)負債表日，建造合同的結(jié)果能夠可靠估計的，應(yīng)根據(jù)完工百分比法確認合同收入和合同費用。完工百分比法，是根據(jù)合同完工進度確認收入與費用的方法”。在會計實務(wù)中，往往按累計實際發(fā)生的成本占預計總成本的比例確定完工百分比。 二、建筑施工企業(yè)完工百分比法在實務(wù)中存在的問題 （1）施工企業(yè)工程核算制度不完善 建筑工程項目往往歷時長，過程復雜，涉及的經(jīng)濟往來單位多，再加上工程項目范圍廣，沒有完善的工程核算制度，無法準確計算項目的實際成本和預計總成本。合同總成本難以準確預計，總成本受市場原材料和勞動力價格的影響較大，使項目毛利率波動較大。預計總成本的調(diào)整隨意性較大且有的不能提供合理的相關(guān)資料。 我們是建筑企業(yè)，如果按照成本百分比法，我們成本在實際工作中也不好操作呀！我們財務(wù)部門也不知道工地實際使用了多少成本，我們的工程大部分是外包的，但是沒有外包合同，都是我們企業(yè)統(tǒng)一預交交納各種稅費

我們公司借了一筆貸款，是一個工程項目的貸款，其中一部分用于工程建設(shè)，一部分用于購買有關(guān)設(shè)備，這部分設(shè)備無需安裝，可以直接投入使用，所以可以直接計入固定資產(chǎn)了，但是對于貸款利息資本化還是費用化不知道怎么區(qū)分，一方面貸款用于購買固定資產(chǎn)，那相關(guān)的借款利息應(yīng)該費用化，但是借款是分多筆取得，不知道借款利息費用化的金額該怎么算；考慮過采用簡單的按照購買固定資產(chǎn)花費金額占總借款比例去計算應(yīng)該費用化利息的金額，但難以區(qū)分哪些借款就是購買固定資產(chǎn)的，從而難以確定借款的時間和這個借款產(chǎn)生的利息是多少？不知道這種情況在實務(wù)中如何處理，請老師指教

老師們，我們是小規(guī)模建筑裝飾企業(yè)，今年9月份承包了一個200萬的酒店裝飾裝修項目，施工隊是外包的，但材料我們負責采購，因為公司也是今年3月份成立的，現(xiàn)在辦公室里的人及項目經(jīng)理加起來也就10個人左右，老板找的親戚做倉管，但他沒有這方面的經(jīng)驗，還發(fā)牢騷說沒經(jīng)驗，出納自己定位她是成本會計，她用的是手動表格的辦法，都一個多星期也沒有弄出來入庫單和出庫單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進銷存軟件并指導倉管員應(yīng)該工作效率就提高了吧？但這部分成本現(xiàn)在老板不一定出，他說明年還有上億的大項目，那么我想是不是有必要進銷存軟件呢？

我這邊是路面施工單位，項目都屬于分包項目，我們有自己的食堂，買蔬菜之類的都能取得發(fā)票，這部分是計入職工福利的，但是有一部分工地相對比較遠，在外買的餐水費，沒有任何相關(guān)的發(fā)票等，這部分支出怎么才能合理的計入相關(guān)的成本呢，

去項目審計，發(fā)現(xiàn)工程部下發(fā)給施工單位的大量的《扣款單》，財務(wù)并未收到罰款。 剛開始項目經(jīng)理死不承認，解釋:“我們出罰款單的目的是為了讓他們整改或趕工，整改到位了就不罰了!” 我們當然不能全信，于是全面地面談施工隊，并查看會議紀要，最后發(fā)現(xiàn):很多罰款單確實交錢了!也有一部分沒有實際罰! 不得已，項目經(jīng)理承認:“他們建有小金庫，由資料員掌管著，里面的錢都是罰來的!原因就是公司的預算控制的太嚴，而項目上要招待要應(yīng)付的人又太多，不建小金庫根本干不成事兒!” 他說的有一定道理，但不是全部，因為小編知道:公司的招待標準可是遠大于同行的。他們小金庫的用途:(1)對外招待用或被部門機關(guān)檢查時的紅包，公司預算卡的緊，只能自己相辦法!(2)團建用，項目部里的人組織團建，主要是聚餐和唱歌，至于有沒有其他的就不知道了;(3)福利，給項目餐廳增加費用標準，他們的伙食確實不錯!(4)其他獎勵:表現(xiàn)好的員工，也會直接發(fā)錢。 當時審計時，小金庫里面剩余的錢也不多，只有5萬多，資料員倒不敢說瞎話，雖然沒記錄明細，但往來很清楚。 哪些審計問題，采取什么措施