東方公司計(jì)劃2016年上馬一個(gè)新項(xiàng)目，投資額為8000萬元，無投資期。經(jīng)測算，公司原來項(xiàng)目的息稅前利潤為50萬元，新項(xiàng)目投產(chǎn)后，新項(xiàng)目會(huì)帶來1000 萬元的息稅前利潤。 現(xiàn)有甲，乙兩個(gè)籌資方案: 甲方案為按照面值的120%增發(fā)票面利率為6%的公司債券: 乙方案為增發(fā)2000萬股普通股。兩方案均在2015年12月31日發(fā)行完畢并立即購入新設(shè)備投入使用。 東方公司現(xiàn)在普通股數(shù)為3000萬般，負(fù)債100萬元平均利息率為10%，公司所得稅稅率為25%。要求: （1）計(jì)算甲乙兩個(gè)方案的每股收益無差別點(diǎn)息稅前利潤。 （2）用EBIT-EPS分析法判斷應(yīng)采取哪個(gè)方案 （3）簡要說明使用每股收益無差別點(diǎn)法如何做出決策 (4)假設(shè)企業(yè)選擇股權(quán)融資，2016 年企業(yè)不再從外部融資，預(yù)計(jì)利率保持不變，計(jì)劃2016年息稅前利潤增長率為10%，試計(jì)算2016年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，并依此推算2016年的每股收益 請幫我寫出過程和答案

LT公司在制訂2021年經(jīng)營計(jì)劃時(shí)決定新增一個(gè)大型項(xiàng)目,公司相關(guān)管理人員確定了項(xiàng)目新增計(jì)劃,在對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究之后需要確定該項(xiàng)目的籌資方案。經(jīng)過反復(fù)討論與分析研究,對新投資的A項(xiàng)目10000萬元,公司確定了兩種籌資方案方案一:銀行借款1000萬元,期限3年,借款年利率為6%,借款費(fèi)用率為0.3%:發(fā)行公司債券2000萬元,債券面值2000萬元期限5年，票面利率10%,每年付息一次,到期一次還本,發(fā)行費(fèi)率2%融資租賃設(shè)備價(jià)值100萬元,租賃期5年，租賃期滿預(yù)計(jì)殘值10萬元，歸租賃公司。每年租金156471元發(fā)行優(yōu)先股500萬元,股息率8%籌資費(fèi)率1%;發(fā)行普通股6000萬元,每股價(jià)格10元,籌資費(fèi)率3%,第一年預(yù)計(jì)發(fā)放現(xiàn)金股利每股0.8元預(yù)期股利年增長率為5%,該公司普通股B系數(shù)為1.5此時(shí)一年期國債利率為4%市場平均報(bào)酬率為10%;利用留存收益400萬元方案二在其他條件不變的情況下調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)銀行借款3000萬元發(fā)行公司債券1000萬元融資租賃設(shè)備價(jià)值100萬元發(fā)行優(yōu)先股1000萬元發(fā)行普通股4500萬元利用留存收益400萬元亥公司適用的所得稅稅率為

經(jīng)過反復(fù)討論與分析研究,對新投資的A項(xiàng)目10000萬元,公司確定了兩種籌資方案方案一:銀行借款1000萬元,期限3年,借款年利率為6%,借款費(fèi)用率為0.3%:發(fā)行公司債券2000萬元,債券面值2000萬元期限5年，票面利率10%,每年付息一次,到期一次還本,發(fā)行費(fèi)率2%融資租賃設(shè)備價(jià)值100萬元,租賃期5年，租賃期滿預(yù)計(jì)殘值10萬元，歸租賃公司。每年租金156471元發(fā)行優(yōu)先股500萬元,股息率8%籌資費(fèi)率1%;發(fā)行普通股6000萬元,每股價(jià)格10元,籌資費(fèi)率3%,第一年預(yù)計(jì)發(fā)放現(xiàn)金股利每股0.8元預(yù)期股利年增長率為5%,該公司普通股B系數(shù)為1.5此時(shí)一年期國債利率為4%市場平均報(bào)酬率為10%;利用留存收益400萬元方案二在其他條件不變的情況下調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)銀行借款3000萬元發(fā)行公司債券1000萬元融資租賃設(shè)備價(jià)值100萬元發(fā)行優(yōu)先股1000萬元發(fā)行普通股4500萬元利用留存收益400萬元亥公司適用的所得稅稅率為25%問：方案一和方案二中銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃，先行優(yōu)先股、利用留存收益的基本結(jié)構(gòu)、個(gè)別資本結(jié)構(gòu)，加權(quán)平均資本成本各是多少

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請回答以下問題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫

2.A和B注冊會(huì)計(jì)師對XYZ公司2020年度會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，有關(guān)報(bào)表項(xiàng)目金額如下:一會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目名稱金額←資產(chǎn)總計(jì)29000萬元負(fù)債總計(jì)18000萬元主營業(yè)務(wù)收入24000萬元←利潤總額4800萬元←凈利潤3216萬元←審計(jì)人員在審查和閱讀該公司會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，發(fā)現(xiàn)下列問題:《(1)資產(chǎn)負(fù)債表存貨計(jì)價(jià)高估70萬元，原因尚待查明;e(2)通過關(guān)聯(lián)方交易增加主營業(yè)務(wù)收入50萬元，使得企業(yè)滿足銀行對其貸款的經(jīng)營指黑標(biāo)要求;“(3)檢查中發(fā)現(xiàn)存在企業(yè)虛開發(fā)票虛構(gòu)銷售對象，虛開發(fā)票18000元，計(jì)入應(yīng)收賬款科目。心y要求:(1)如果以資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤作為判斷基礎(chǔ)，采用固定比率法，并假定固定百分比數(shù)值分別為0.5%、1%、0.5%和5%，請計(jì)算確定XYZ公司2020年度會(huì)計(jì)報(bào)表層次的重要性水平。一(2)簡要說明重要性水平與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)之間;重要性水平與審計(jì)證據(jù)之間的關(guān)系?！?3)判斷審計(jì)人員在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的3項(xiàng)問題是否為重大錯(cuò)報(bào)，簡要說明理由。(認(rèn)定層次的重要性水平不得超過報(bào)表層次重要性水平的60%)(每小題5