不好意思,能重新發(fā)一遍吧,你這上面都是些豎杠
采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定:100萬(wàn)元(不含)以下的采購(gòu)業(yè)務(wù)由采購(gòu)部經(jīng)理審批,超過(guò)100萬(wàn)元的采購(gòu)業(yè)務(wù)由經(jīng)理辦公會(huì)審批。為了節(jié)約采購(gòu)時(shí)間,采購(gòu)人員將一批標(biāo)的150萬(wàn)元的物資采購(gòu)合同,拆成80萬(wàn)元和70萬(wàn)元金額的同一供應(yīng)商供貨的兩個(gè)合同,以規(guī)避經(jīng)理辦公會(huì)的集體審批。要求:請(qǐng)分析該企業(yè)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)建議。
4.采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定:100萬(wàn)元(不含)以下的采購(gòu)業(yè)務(wù)由采購(gòu)部經(jīng)理審批,超過(guò)100萬(wàn)元的采購(gòu)業(yè)務(wù)由經(jīng)理辦公會(huì)審批。為了節(jié)約采購(gòu)時(shí)間,采購(gòu)人員將一批標(biāo)的150萬(wàn)元的物資采購(gòu)合同,拆成80萬(wàn)元和70萬(wàn)元金額的同一供應(yīng)商供貨的兩個(gè)合同,以規(guī)避經(jīng)理辦公會(huì)的集體審批。要求:請(qǐng)分析該企業(yè)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)建議。
貸工(3)付款制度中規(guī)定,要到每月20日,才受理采購(gòu)付款憑單,辦理采購(gòu)付款業(yè)務(wù)。 要求:請(qǐng)分析該企業(yè)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)建議。
【案例6】瑞鑫實(shí)業(yè)股份有限公司的采購(gòu)內(nèi)部控制制度執(zhí)行中有以下情況:(1)驗(yàn)收部門根據(jù)訂購(gòu)單的要求驗(yàn)收貨物,并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號(hào)的驗(yàn)收單。(2)會(huì)計(jì)部門審核了采購(gòu)部門填制的付款憑單后,支付采購(gòu)款項(xiàng)。(3)付款制度中規(guī)定,要到每月20日,才受理采購(gòu)付款憑單,辦理采購(gòu)付款業(yè)務(wù)。(4)采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定:100萬(wàn)元(不含)以下的采購(gòu)業(yè)務(wù)由采購(gòu)部經(jīng)理審批,超過(guò)100萬(wàn)元的采購(gòu)業(yè)務(wù)由經(jīng)理辦公會(huì)審批。為了節(jié)約采購(gòu)時(shí)間,采購(gòu)人員將一批標(biāo)的150萬(wàn)元的物資采購(gòu)合同,拆成80萬(wàn)元和70萬(wàn)元金額的同一供應(yīng)商供貨的兩個(gè)合同,以規(guī)避經(jīng)理辦公會(huì)的集體審批。要求:請(qǐng)分析該企業(yè)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)建議
[實(shí)訓(xùn)任務(wù)]-|||-木案例出現(xiàn)的問(wèn)題說(shuō)明了什么?請(qǐng)針對(duì)該公司采購(gòu)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題擬訂相國(guó)的教室-|||-建設(shè)方案。-|||-□□-|||-案物途務(wù)的特點(diǎn)及管控風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)人員控制-|||-采購(gòu)預(yù)算惶制-|||-果購(gòu)業(yè)務(wù)控制目標(biāo)-|||-請(qǐng)購(gòu)審批控制-|||-務(wù)新采購(gòu)業(yè)務(wù)控制內(nèi)容與要求訂貨訂單控制知-|||-驗(yàn)收控制-|||-退貨折讓控制-|||-款項(xiàng)支付控制-|||-采購(gòu)業(yè)務(wù)崗位分工制度-|||-采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制-|||-采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度-|||-任-|||-采購(gòu)業(yè)務(wù)請(qǐng)購(gòu)與預(yù)算制度-|||-二整采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度范例采購(gòu)業(yè)務(wù)驗(yàn)收制度-|||-采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)業(yè)務(wù)審批制度知-|||-采購(gòu)業(yè)務(wù)付款制度-|||-任-|||-采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查制度-|||-務(wù)-|||-三訓(xùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)識(shí)
老師,請(qǐng)問(wèn)一下,法人把車掛在一家A公司下面,但是A公司現(xiàn)在沒(méi)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng),現(xiàn)在這個(gè)車一直閑置,可以再把這個(gè)這個(gè)車租給B企業(yè)嗎,這中間怎么操作,合同怎么簽定啊
下列各項(xiàng)中,符合《公司法》關(guān)于股份有限公司設(shè)立規(guī)定的有( ?。?A、甲公司注冊(cè)資本擬為人民幣300萬(wàn)元 B、乙公司由一名發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司股份總額的35%,其余股份擬全部向特定對(duì)象募集 C、丙公司的全部5名發(fā)起人均為外國(guó)人,其中3人長(zhǎng)期定居北京 D、丁公司采用募集方式設(shè)立,發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份分期繳納,擬在公司成立之日起2年內(nèi)繳足 答案:A,C 解析:本題考查知識(shí)點(diǎn):本題考核股份有限公司的設(shè)立。選項(xiàng)A:新公司法中股份有限公司注冊(cè)資本最低限額已取消。選項(xiàng)BC:發(fā)起人1人以上200人以下,其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所;選項(xiàng)D:募集設(shè)立的股份有限公司注冊(cè)資本為實(shí)收股本總額,不得分期出資。 這個(gè)題目b錯(cuò)在哪里
老師好,請(qǐng)問(wèn), 防銹油是屬于成品油嗎?銷售防銹油 開(kāi)票給對(duì)方時(shí),要辦理成品油模塊開(kāi)票的手續(xù)嗎?
殘保金怎么申報(bào)的,取數(shù)
利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的勾稽關(guān)系是什么
兩個(gè)股東,一個(gè)是小股東,一個(gè)是大股東,小股東是法人,然后現(xiàn)在不是可以不設(shè)監(jiān)事了嗎?那以前的公司章程需要修改嗎?還是說(shuō)監(jiān)視最好還是設(shè)置一下?
外經(jīng)證是按照月超10萬(wàn)就要預(yù)繳增值稅,假如7月份開(kāi)票超了10萬(wàn)預(yù)繳了增值稅,但是7-9月開(kāi)票不超30萬(wàn),預(yù)繳的稅款怎么處理,要退稅嗎?
資產(chǎn)負(fù)債表未分配利潤(rùn)期末余額600萬(wàn)元, 股東兩個(gè)人,分別占比30%,70%,分紅就是按這個(gè)比例分紅嗎?
車間部門對(duì)客戶售后維護(hù)發(fā)生的汽車費(fèi)計(jì)入什么
老師,一般納稅人,中央空調(diào)銷售安裝,銷售家用電器,跟一家家裝設(shè)計(jì)單位合作,他們銷售出去了,我們開(kāi)票給這個(gè)家單位,還有返利。以前返利是賬外給的,現(xiàn)在說(shuō)以紅字發(fā)票的形式給,比如他們要給我們5萬(wàn),我們返利2.5萬(wàn),開(kāi)紅字給他們,這樣可以嗎?