老師，假定餐飲店每個月收入和成本費(fèi)用做得都沒問題，賬面上顯示有利潤，股東們想每個月都能將賬面上的利潤都分掉。理論上是沒問題的，但是實(shí)際上會越來越?jīng)]錢分，這是為什么？我之前請教一個老師，他說可能是經(jīng)營資產(chǎn)占用資金，后來我想問他能具體解釋一下這句話嗎，就沒有回我了，但我現(xiàn)在有點(diǎn)急，想知道原因，求解答，謝謝！

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實(shí)差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進(jìn)貨價，我都不知道當(dāng)初是咋錄進(jìn)去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份財?wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進(jìn)銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負(fù)責(zé)進(jìn)貨，然后銷售。 字有點(diǎn)多，受累了。

@小胡涂老師 你好。 在資產(chǎn)減值跡象的判斷上，有提到資產(chǎn)的績效，這個問題我不明白:資產(chǎn)所創(chuàng)造的凈現(xiàn)金流量或者實(shí)現(xiàn)的營業(yè)利潤怎么計算？對于單獨(dú)的資產(chǎn)來說有辦法計算現(xiàn)金流出，但是怎么計算現(xiàn)金流入呢，售價里面包含多少該資產(chǎn)的現(xiàn)金流入，這個可以計算嗎？另外，對于計入管理費(fèi)用的固定資產(chǎn)的營業(yè)利潤，就更沒法計算了，究竟那一部分營業(yè)利潤是該固定資產(chǎn)貢獻(xiàn)的呢？ 總結(jié)一下，我的問題是: ①資產(chǎn)所創(chuàng)造的凈現(xiàn)金流量或者實(shí)現(xiàn)的營業(yè)利潤是可以模擬計算出來的嗎？ ②如果可以模擬計算，是通過建立一個數(shù)學(xué)模型，按現(xiàn)金流出的比例計算流入額和營業(yè)利潤嗎？

請問老師，我公司現(xiàn)在出現(xiàn)這樣的問題，第一：銷售收入偏低，但是支出總和卻不見減少，是一個虧損的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)銀行貸款，負(fù)債經(jīng)營；第二：現(xiàn)金流斷裂，應(yīng)收款項(xiàng)周期偏長，應(yīng)付款項(xiàng)周期相較于應(yīng)收款項(xiàng)偏短，有時即使賬面有利潤，但是現(xiàn)金還是流轉(zhuǎn)不開。我作為財務(wù)主管，應(yīng)該怎么做呢？應(yīng)該怎么制定一套方案解決這個問題嗎？我現(xiàn)在做的應(yīng)該是主要控制合格部門的現(xiàn)金流是嗎？請老師幫忙全年分析一下

企業(yè)凈利潤增長，而現(xiàn)金流為負(fù)值時 答案里面說一種可能得原因是現(xiàn)金管理存在問題 可以具體說說怎么出現(xiàn)問題，可能是用現(xiàn)金買什么賣什么導(dǎo)致凈利潤增長，現(xiàn)金流卻為負(fù)，幫助我理解嗎？