已知去年銷售額7000萬，利潤200萬，各項成本費用率，今年計劃目標(biāo)利潤要求比去年增加150%，想問一下這個財務(wù)成本預(yù)算要怎么做，是直接用去年的費用成本率*今年的銷售目標(biāo)嗎
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根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤為1600萬元，預(yù)計主營業(yè)務(wù)占全部利潤額的85%，計劃年度公司管理費用為2200萬元、財務(wù)費用為1300萬元，研發(fā)費用為3500萬元，銷售費用5300萬元，計劃銷售單價為每套1200元，計劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計算按年度計劃，實現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計劃，計算盈虧臨界點的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。
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根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤為1600萬元，預(yù)計主營業(yè)務(wù)占全部利潤額的85%，計劃年度公司管理費用為2200萬元、財務(wù)費用為1300萬元，研發(fā)費用為3500萬元，銷售費用5300萬元，計劃銷售單價為每套1200元，計劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計算按年度計劃，實現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計劃，計算盈虧臨界點的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。
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根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤為1600萬元，預(yù)計主營業(yè)務(wù)占全部利潤額的85%，計劃年度公司管理費用為2200萬元、財務(wù)費用為1300萬元，研發(fā)費用為3500萬元，銷售費用5300萬元，計劃銷售單價為每套1200元，計劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計算按年度計劃，實現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計劃，計算盈虧臨界點的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。
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根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤為1600萬元，預(yù)計主營業(yè)務(wù)占全部利潤額的85%，計劃年度公司管理費用為2200萬元、財務(wù)費用為1300萬元，研發(fā)費用為3500萬元，銷售費用5300萬元，計劃銷售單價為每套1200元，計劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計算按年度計劃，實現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計劃，計算盈虧臨界點的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。
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根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤為1600萬元，預(yù)計主營業(yè)務(wù)占全部利潤額的85%，計劃年度公司管理費用為2200萬元、財務(wù)費用為1300萬元，研發(fā)費用為3500萬元，銷售費用5300萬元，計劃銷售單價為每套1200元，計劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計算按年度計劃，實現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計劃，計算盈虧臨界點的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。
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您好！初看好像思路就是這樣的，但是這里還有另外一個信息目標(biāo)利潤要達(dá)到500萬，今年的銷售目標(biāo)就是倒算出來的，不能是拍腦袋的數(shù)字
那財務(wù)成本預(yù)算要怎么做呢
您好！成本預(yù)算是您說的那個公式，但是達(dá)到目標(biāo)利潤得有一個最低銷售額的
那這個最低銷售額要怎么算呢
您好！是不是500 除（1-6800/7000）啊，這樣計算的目標(biāo)銷售額
是的老師
您好！那太好了，說明我的方向也沒錯，很高興能和您一起學(xué)習(xí)成長