2018年5月，東方紅股份有限公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其相關(guān)配套指引，全面啟動(dòng)了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。東方紅股份有限公司決定聘請(qǐng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格的標(biāo)志會(huì)計(jì)師事務(wù)所先對(duì)公司所屬全資子公司內(nèi)部控制建設(shè)情況進(jìn)行抽樣檢查，為內(nèi)部控制體系建設(shè)做好準(zhǔn)備。標(biāo)志會(huì)計(jì)師事務(wù)所抽取了E,F,G三家全資子公司，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題:（1）E公司對(duì)外投資造成巨額損失。2017年3月，E公司原總經(jīng)理經(jīng)朋友介紹，從某信托公司購(gòu)買了2億元信托產(chǎn)品，預(yù)期年收益率為8%，期限1年。由于該信托產(chǎn)品預(yù)期收益率較高，E公司原總經(jīng)理為搶占商機(jī)，指令投資部及時(shí)購(gòu)入該信托產(chǎn)品，之后再補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。至2018年3月該信托產(chǎn)品到期時(shí)，由于該信托公司管理不善，致使E公司僅收回投資本金的1/3.（2）F公司對(duì)外銷售價(jià)款被非法轉(zhuǎn)移。F公司主要從事外貿(mào)出口業(yè)務(wù)，在美國(guó)設(shè)有H分公司。2017年1月以來(lái)，發(fā)往H分公司的商品數(shù)量逐月遞增，但從H分公司匯回的銷售價(jià)款卻沒(méi)有同比增加，反而呈下降趨勢(shì)。經(jīng)查，H分公司經(jīng)理張某利用熟悉美國(guó)商業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，以自己的名義在美國(guó)注冊(cè)了一家公司，F(xiàn)公司發(fā)往H分公司的部分商品價(jià)款流入張某自己

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達(dá)拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營(yíng)決策伯達(dá)拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價(jià)之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬(wàn)的大訂單，訂單中有相當(dāng)一大部分?jǐn)?shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價(jià)格又比現(xiàn)有售價(jià)要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過(guò)自己簡(jiǎn)單計(jì)算之后，覺(jué)得這次的訂單預(yù)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)20萬(wàn)左右的利潤(rùn)。所以，當(dāng)場(chǎng)就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當(dāng)年底項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬(wàn)元。由于和經(jīng)理自己計(jì)算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論。最后在財(cái)務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗(yàn)證下，經(jīng)理不得不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并后悔沒(méi)有請(qǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失。1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法包括哪些提問(wèn)會(huì)計(jì)問(wèn)題

請(qǐng)問(wèn)下兩份Excel商品名稱不是完全相同，不相同的部分怎么查找它的單價(jià)，之前我用的VLOOKUP函數(shù)查找出來(lái)一部分，但剩下的兩邊商品名稱不是100%相同，請(qǐng)問(wèn)這部分用什么公式查找比較快速？商品上萬(wàn)種類，比較多。

案例分析:聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)2014年1月30日，適逢中國(guó)農(nóng)歷蛇年除夕，聯(lián)想集團(tuán)宣布以29億美元的價(jià)格從谷歌手中收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)。據(jù)悉，當(dāng)聯(lián)想完成本次收購(gòu)后，摩托羅拉旗下的3500名員工，其持有的2000項(xiàng)專利，以及摩托羅拉移動(dòng)品牌和商標(biāo)組合，全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系都將歸于聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)。聯(lián)想預(yù)期收購(gòu)摩托羅拉后，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率將由當(dāng)前第五位躍升至第三位。然而，在賣家谷歌保留摩托羅拉大部分專利使用權(quán)的情況下，過(guò)去兩年累計(jì)虧損逾10億美元的摩托羅拉，聯(lián)想29億美元的收購(gòu)價(jià)格被摩根大通等投資銀行認(rèn)為偏高。收購(gòu)消息宣布后，聯(lián)想公司股票連續(xù)兩個(gè)交易日累計(jì)下跌23.27%，市值兩日蒸發(fā)了265.25億港元。聯(lián)想董事局主席楊元慶表示，因?yàn)槟ν辛_拉在過(guò)去一段時(shí)間里一直是虧損的，所以大家會(huì)有擔(dān)心，聯(lián)想能不能讓它扭虧為盈。他透露，收購(gòu)前聯(lián)想考察過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)，認(rèn)為毛利潤(rùn)相當(dāng)高，現(xiàn)在摩托羅拉的問(wèn)題在于費(fèi)率比較高，材料成本、生產(chǎn)制造成本都很高，有很大壓縮空間。聯(lián)想有信心將在完成收購(gòu)后的幾個(gè)季度里，讓它扭虧為盈。分析案例請(qǐng)回答:1.你認(rèn)為聯(lián)想29億美元的收購(gòu)價(jià)格會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門帶來(lái)什

案例分析:聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)2014年1月30日，適逢中國(guó)農(nóng)歷蛇年除夕，聯(lián)想集團(tuán)宣布以29億美元的價(jià)格從谷歌手中收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)。據(jù)悉，當(dāng)聯(lián)想完成本次收購(gòu)后，摩托羅拉旗下的3500名員工，其持有的2000項(xiàng)專利，以及摩托羅拉移動(dòng)品牌和商標(biāo)組合，全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系都將歸于聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)。聯(lián)想預(yù)期收購(gòu)摩托羅拉后，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率將由當(dāng)前第五位躍升至第三位。然而，在賣家谷歌保留摩托羅拉大部分專利使用權(quán)的情況下，過(guò)去兩年累計(jì)虧損逾10億美元的摩托羅拉，聯(lián)想29億美元的收購(gòu)價(jià)格被摩根大通等投資銀行認(rèn)為偏高。收購(gòu)消息宣布后，聯(lián)想公司股票連續(xù)兩個(gè)交易日累計(jì)下跌23.27%，市值兩日蒸發(fā)了265.25億港元。聯(lián)想董事局主席楊元慶表示，因?yàn)槟ν辛_拉在過(guò)去一段時(shí)間里一直是虧損的，所以大家會(huì)有擔(dān)心，聯(lián)想能不能讓它扭虧為盈。他透露，收購(gòu)前聯(lián)想考察過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)，認(rèn)為毛利潤(rùn)相當(dāng)高，現(xiàn)在摩托羅拉的問(wèn)題在于費(fèi)率比較高，材料成本、生產(chǎn)制造成本都很高，有很大壓縮空間。聯(lián)想有信心將在完成收購(gòu)后的幾個(gè)季度里，讓它扭虧為盈。分析案例請(qǐng)回答:1.你認(rèn)為聯(lián)想29億美元的收購(gòu)價(jià)格會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門帶來(lái)什