原材料有些少了10萬左右，其中有些原材料已經(jīng)是負(fù)數(shù)了，還在些原材料多了70萬，這是上任會計(jì)做的，多的原因是之前沒有發(fā)票就沒有按入庫到暫估入庫，導(dǎo)致中途使用了沒有管，直到拿到發(fā)票了才根據(jù)沒有實(shí)際出庫數(shù)量出庫，所以導(dǎo)致賬實(shí)不符，少的原因我接手的時(shí)候是有的，但是在當(dāng)月又使用出去了導(dǎo)致有些原材料是負(fù)的，請問這些怎么辦

原材料有些少了10萬左右，其中有些原材料已經(jīng)是負(fù)數(shù)了，還在些原材料多了70萬，這是上任會計(jì)做的，多的原因是之前沒有發(fā)票就沒有按入庫到暫估入庫，導(dǎo)致中途使用了沒有管，直到拿到發(fā)票了才根據(jù)沒有實(shí)際出庫數(shù)量出庫，所以導(dǎo)致賬實(shí)不符，少的原因我接手的時(shí)候是有的，但是在當(dāng)月又使用出去了導(dǎo)致有些原材料是負(fù)的，請問這些怎么辦？

關(guān)于會計(jì)成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會計(jì)確說這個(gè)月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個(gè)月時(shí)間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當(dāng)月原材料庫存對不上，會計(jì)是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個(gè)月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費(fèi)用剩余的就是當(dāng)月利潤，下個(gè)月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會計(jì)的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

工人領(lǐng)用化工原料沒有領(lǐng)用單，直接就拿去用了，也沒有庫存的數(shù)量，現(xiàn)在我賬上只有原材料，其他都沒有做，會影響利潤表嗎？如果影響到了，要怎么做補(bǔ)救？

不是領(lǐng)用了化工原料，要結(jié)轉(zhuǎn)成本的嗎？現(xiàn)在沒有結(jié)轉(zhuǎn)成本，一直在原材料賬上，實(shí)際是用了，只是我這里沒領(lǐng)用的記錄，所以一直沒有管它。不影響利潤表嗎？