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全球經(jīng)濟的發(fā)展刺激并購市場不斷擴大,通過并購整合與行業(yè)重組,企業(yè)可以占有更多的市場資源,從而創(chuàng)造更大的市場價值。中國經(jīng)濟的快速發(fā)展使中國成為并購的一個主要戰(zhàn)場。由于中國并購市場在規(guī)則管制方面進行的改進,中國企業(yè)在成長過程中已經(jīng)逐漸習(xí)慣了采用并購策略,將并購看成是擴展業(yè)務(wù)、增加市場份額的重要渠道等原因共同造就中國并購市場的喜人前景。從并購的歷史數(shù)據(jù)來看,成功的企業(yè)并購并未如人們所期望的那么多,有的企業(yè)甚至因不成功的并購而陷入了困境。并購充滿風(fēng)險,這一點已經(jīng)為人們所認識。問題:用高級財務(wù)管理相關(guān)知識論述企業(yè)并購的效應(yīng)有哪些?
《注會-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》論述題,從公司戰(zhàn)略、環(huán)境等角度對企業(yè)規(guī)劃進行分析。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理。案例分析題,“柯達膠卷”如何崛起,為什么發(fā)明數(shù)碼相機,通過五力模型進行分析。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理。論述題,對小龍坎火鍋進行市場分析。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理,論述題,分析良品鋪子的戰(zhàn)略未來應(yīng)如何應(yīng)對線上線下競爭。
老師,您好,公司名下沒有車,員工用自己車的費用,需要辦什么手續(xù)公司才能報銷,有沒有什么風(fēng)險呢
老師,個稅扣款是按應(yīng)發(fā)工資算還是實發(fā)工資計算。比如工資應(yīng)發(fā)5500元,扣社保后5000元。
老師,請問實收資本印花稅什么時候交?
管理員社保補貼分錄如何記錄下來
老師好,老板在安鄉(xiāng)的公司,稅務(wù)來查2024年的賬,現(xiàn)在他要補2024年成本票,讓株洲的公司開發(fā)票并且在發(fā)票欄下面?zhèn)渥?024年7到12月貨款,這個備注對株洲的公司有什么影響么?(另外就是這樣備注了稅務(wù)會認可么?
老師,法人在網(wǎng)上購買材料,能開專票,能走報銷流程報嗎
口腔診所會計好干嗎 是新開 前期開辦好干嗎
老師,對方公司已注銷,應(yīng)該收對方的往來款怎么處理啊
殘保金 上年在職職工總額 和上年在職職工人數(shù)怎么取數(shù) 直接申報個稅App數(shù)據(jù)嗎 還是填寫匯算清繳的數(shù)據(jù)
當月開的專票給業(yè)主,對應(yīng)項目內(nèi)容的采購進項發(fā)票是跨年開進來的,這樣的情況下如何做賬啊
火鍋是餐飲行業(yè)中營收規(guī)模的第一品類,2021年火鍋市場規(guī)模達5,500億元。火鍋之所以成為餐飲頭部熱門品類,主要是與去廚師化、供應(yīng)鏈難度低、受眾廣泛等相關(guān)。小龍坎是起源于四川的成都火鍋,通過加萌、數(shù)字化、智能化等方式近年不斷擴大規(guī)模,打破區(qū)域性局限。小龍坎為了打破食客們的審美疲勞,別出心裁地與金鏟鏟合作,推出五款黑金系列菜品。黑金苕皮、黑金蝦滑、黑金魚豆花、黑金炒飯、黑金酥肉這五款黑色系的菜品迅速火遍全網(wǎng),占據(jù)著年輕人們社交圈的主頁。小龍坎對年輕群體的深刻理解,讓它迅速獲得了他們的好感。黑金系列產(chǎn)品讓火鍋成為年輕人的社交符號,黑金蝦滑被叫做“小煤球”,人們也爭相在社交網(wǎng)絡(luò)上分享者自己對“小煤球”的體驗感受。如此跨界出圈、廣受年輕人歡迎的背后,是小龍坎強勁的產(chǎn)品研發(fā)能力。有數(shù)據(jù)顯示,小龍坎每年持續(xù)研發(fā)出100多款新產(chǎn)品。小龍坎門店則是以城市社區(qū)為主場景,像一個火鍋“好鄰居”,讓顧客從家里下樓步行500米內(nèi)就能吃到好吃的火鍋。打造人間煙火氣的市井文化火鍋氛圍,是“小龍坎%2B”互聯(lián)網(wǎng)下的細分場景解決方案,為餐飲創(chuàng)業(yè)伙伴提供了新的經(jīng)營模式,“建店面積150~200㎡,建店成本50萬左右,最快35天即可完成一家門店的開業(yè)經(jīng)營”。除了成本和速度優(yōu)勢,經(jīng)營者還可以選擇自己運營或是交給總部托管運營。擁有8年的連鎖運營管理經(jīng)驗的小龍坎,能為合作伙伴提供長效保障。近幾年來,火鍋業(yè)同時面臨著外部壓力與業(yè)內(nèi)競爭。 ? ? ?在2021年,小龍坎便已明確提出新階段的企業(yè)發(fā)展路徑。去年7月,小龍坎發(fā)布了2.0時代戰(zhàn)略布局,確定中短期核心戰(zhàn)略為聚焦︰“聚焦于小龍坎品牌及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈﹔服務(wù)與鏈接于小龍坎相關(guān)利益共同體﹔打造超級IP小龍坎。”小龍坎主動進入“小時代”,在生產(chǎn)運營、業(yè)務(wù)等方面探索更精細化的路徑。進入2022年后,小龍坎在“打造超級IP小龍坎”的戰(zhàn)略指引下,進一步聚焦三大核心業(yè)務(wù)∶到店業(yè)務(wù)、到家業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。其中門店方面,小龍坎今年將重點抓成都和海外市場。針對成都大本營區(qū)域,今年試運行“聯(lián)營托管”業(yè)務(wù)模式,即引入合作伙伴,在小龍坎專業(yè)的完整運營團隊配合下,提升品牌在成都的覆蓋度,集聚勢能,滿足更多商圈的消費者用餐需求。海外市場部分,從2017年開始布局,如今 34家門店已覆蓋全球11個國家和地區(qū),穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)“世界的小龍坎”。而活躍的市場也持續(xù)推進業(yè)務(wù)發(fā)展,從今年3月日本上野店開業(yè)、4月德國杜塞店開張和6月初美國法拉盛店開業(yè)的速度來看,小龍坎的海外業(yè)務(wù)發(fā)展或?qū)⒊~完成年初的業(yè)務(wù)目標。