創(chuàng)慧科技股份有限公司創(chuàng)立于2005年，是一家集智能制造、軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、運(yùn)營(yíng)服務(wù)為一體的智慧科技運(yùn)營(yíng)商，截止2010年底，集團(tuán)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋18個(gè)省，46個(gè)城市，員工逾1800人，企業(yè)資產(chǎn)超12億元，年?duì)I業(yè)額突破30億元，與諸多世界級(jí)廠家建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是中國(guó)軟件百?gòu)?qiáng)企業(yè)。2015年該集團(tuán)副總裁突然發(fā)布公開(kāi)信宣布破產(chǎn)，從該集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的慣用模式，即融錢(qián)、做數(shù)據(jù)、談未來(lái)，再融錢(qián)...如此往復(fù)，看似企業(yè)得以快速發(fā)展，但是越來(lái)越大的資金流動(dòng)和并無(wú)盈利能力的業(yè)務(wù)最終壓垮公司。該公司宣告破產(chǎn)時(shí)，根據(jù)銀行索償函顯示已欠銀行1.1億,還有3.5億的民間借貸，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理的見(jiàn)解是什么
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期限風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為什么市場(chǎng)利率上升會(huì)導(dǎo)致價(jià)格下跌
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銀行貸款利息擔(dān)保費(fèi)要分?jǐn)?年，應(yīng)如何做會(huì)計(jì)分錄呢，還沒(méi)開(kāi)始分?jǐn)?，現(xiàn)在已經(jīng)支付了擔(dān)保費(fèi)
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老師好，法定盈余公積能用于股東分紅嗎
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老師，請(qǐng)教一件事，比如現(xiàn)在甲方欠我這邊公司工程款5萬(wàn)元。有個(gè)項(xiàng)目總金額是10萬(wàn)元，其中我這邊土建6萬(wàn)，另外一家防水4萬(wàn)，項(xiàng)目工程款先下來(lái)6萬(wàn)，本來(lái)都是付給這邊土建的，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目后面還有工程款，到時(shí)候一起付給防水的。但是甲方實(shí)際只付了這邊土建4萬(wàn)，另外2萬(wàn)扣下來(lái)付給防水的。那我這邊在甲方賬上余額是不是5+6-4=7萬(wàn)元啊，當(dāng)時(shí)綜合考慮就同意了。我這邊記賬就是我這邊土建只收到了4萬(wàn)?，F(xiàn)在尾款下來(lái)了，甲方說(shuō)要從工程款中再扣4萬(wàn)給防水。我說(shuō)不是只要給2萬(wàn)就可以了嗎？對(duì)方說(shuō)之前那2萬(wàn)沒(méi)給防水，我說(shuō)那給誰(shuí)了，她說(shuō)在她那邊往來(lái)賬上余額里，可是她的余額里也是7萬(wàn)元，跟土建這邊一致的?，F(xiàn)在搞的有點(diǎn)太繞了
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做賬系統(tǒng)什么時(shí)候開(kāi)始結(jié)賬，做賬結(jié)束就要點(diǎn)結(jié)賬么？
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請(qǐng)問(wèn)老師，個(gè)人專項(xiàng)每月扣除4000，個(gè)人社保個(gè)人部分469.16，每月發(fā)12469.16給他，年終獎(jiǎng)發(fā)36000，年終獎(jiǎng)合并匯算，那么她這一年一共會(huì)繳納多少稅??？
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捐贈(zèng)金額確定，有購(gòu)入價(jià)不是按購(gòu)入價(jià)？沒(méi)購(gòu)入價(jià)才市場(chǎng)價(jià)？
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個(gè)體肉蛋禽類，如果開(kāi)票總金額，一季度超過(guò)30萬(wàn)，開(kāi)到50萬(wàn)，增值稅怎么交，所得稅怎么交，查賬征收
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補(bǔ)充去年的銀行借款，漏記錄，應(yīng)怎么做分錄
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老師好，如果不想讓小股東分走利潤(rùn)有什么好辦法，提取盈余公積可以避免嗎，請(qǐng)勿重復(fù)接單
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資本結(jié)構(gòu)影響并決定著公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響企業(yè)融資行為及企業(yè)價(jià)值，它是否合理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自2005年創(chuàng)慧科技股份有限公司創(chuàng)立以來(lái)與諸多世界級(jí)廠家建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系使得公司迅猛地發(fā)展。企業(yè)發(fā)展速度看似走上了快車道，而快速發(fā)展的背后是虛高的估值，一旦后續(xù)資金跟不上，整個(gè)多米諾骨牌將倒下。在整個(gè)行業(yè)都相對(duì)瘋狂的時(shí)候，穩(wěn)步向前或許是一個(gè)明智的選擇。在過(guò)去的幾年時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直處在上升階段，很多并沒(méi)有多少盈利能力的公司獲得了多輪次的高額融資。投資人的如意算盤(pán)是,就算這家公司沒(méi)有盈利，總還有收入;如果沒(méi)有收入，總還有用戶數(shù)。大量用戶數(shù)最終會(huì)順利轉(zhuǎn)化成收入，進(jìn)而轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)。但現(xiàn)實(shí)給了這個(gè)邏輯一記響亮的耳光。幾輪投資下來(lái)，項(xiàng)目往往血本無(wú)歸，所謂的高估值也如空中樓閣，企業(yè)光環(huán)盡失。如創(chuàng)慧科技因?yàn)殚L(zhǎng)期負(fù)債過(guò)多（創(chuàng)慧向銀行借錢(qián)1.1億，向民間借貸也有3.5億）而難以償還支付利息和本金企業(yè)的管理層會(huì)被迫做出一些對(duì)股東不利的決策。企業(yè)價(jià)值最大化是資本結(jié)構(gòu)決策的核心標(biāo)準(zhǔn)，追求適宜的資本結(jié)構(gòu)才是可行的。