鋼材企業(yè)買進(jìn)來過磅了，銷售出去有個(gè)理出的說法（沒有過磅，用的他們行業(yè)的計(jì)算方式（理出）） 每次都有上噸的誤差，入庫與出庫數(shù)量不對，庫存顯紅，負(fù)數(shù)。這種商業(yè)模式，怎么賬務(wù)處理喲？一直賬估也不對頭。單價(jià)增值很低2-3%，就是數(shù)量上賺錢了 這種情況怎么處理呢

工業(yè)制造業(yè)成本核算中，上一任會(huì)計(jì)把本月購入的原材料，沒有根據(jù)產(chǎn)品耗用情況直接全部領(lǐng)用到了生產(chǎn)成本中。（舉個(gè)例子吧，比如本月購入原材料汽車輪胎100只入庫。本月銷售汽車10輛，沒有半成品，在產(chǎn)品，就是說本月應(yīng)該領(lǐng)用的汽車輪胎是40只，但上任會(huì)計(jì)把100只輪胎全部轉(zhuǎn)到了生產(chǎn)成本中，最終形成的庫存商品，并結(jié)轉(zhuǎn)了主營業(yè)務(wù)成本，舉例的只是一個(gè)原材料，其他原材料也是這種情況。因?yàn)樯先螘?huì)計(jì)購進(jìn)原材料就沒有數(shù)量和單價(jià)的核算。直接根據(jù)金額按照一定的比例轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。 他現(xiàn)在留給我的問題是，我這個(gè)月同樣銷售了10輛汽車，如果按照正常的話也要領(lǐng)用40個(gè)輪胎，由于上個(gè)月100只輪胎已全部領(lǐng)完，余額為零。那么現(xiàn)在原材料就會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，該怎么調(diào)整分錄如何進(jìn)行賬務(wù)處理？

請教一下老師們，我們做裝飾裝修業(yè)的，項(xiàng)目上采購的材料一般是供應(yīng)商可能一次性按合同的數(shù)量金額全部開了發(fā)票給我們財(cái)務(wù)部了，項(xiàng)目上的會(huì)計(jì)錄入進(jìn)銷存時(shí)按照供應(yīng)商的送貨單錄的，我是做內(nèi)賬總賬的，也要求我按照材料科目設(shè)置為數(shù)量金額式入賬，我是拿發(fā)票復(fù)印件入賬時(shí)我想先入“在途物資”這個(gè)科目，再按照項(xiàng)目會(huì)計(jì)核對錄入合適的入庫單入賬時(shí)轉(zhuǎn)到“原材料”，進(jìn)銷存里是可以備注發(fā)票號的，但項(xiàng)目會(huì)計(jì)并沒有做到這一點(diǎn)，我會(huì)寫個(gè)情況說明給財(cái)務(wù)經(jīng)理，五一后經(jīng)理去出差到項(xiàng)目上會(huì)給說我的做賬要求，我想問一下老師們我這個(gè)處理能行嗎？有無更好的高效的辦法呢？

ABC公司是生產(chǎn)經(jīng)營電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，聘請XY會(huì)計(jì)師事務(wù)所對其內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)，在對存貨相關(guān)控制進(jìn)行審計(jì)時(shí)，注冊會(huì)計(jì)師在其工作底稿中記錄了以下情況：(1)發(fā)料過程中，倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)部門開出的領(lǐng)料單發(fā)出原材料。領(lǐng)料單有一料一單，也有多料一單，通常一式兩聯(lián)，倉庫部門發(fā)出材料后，其中一聯(lián)連同原材料交還領(lǐng)用部門，一聯(lián)留倉庫部門，據(jù)以登記材料臺(tái)賬。(2)公司每三個(gè)月定期對存貨盤點(diǎn)一次，編制盤點(diǎn)表。會(huì)計(jì)部門與倉庫在核對結(jié)存數(shù)量后，向管理層報(bào)告差異情況及形成原因，并在經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行相應(yīng)處理。(3)公司生產(chǎn)用D材料委托甲公司代管，ABC公司未對D材料的變動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄，期末進(jìn)行存貨盤點(diǎn)時(shí)，D材料也不納入盤點(diǎn)計(jì)劃。對于D材料，ABC公司主要通過檢查貨運(yùn)文件，出庫記錄等替代程序予以確認(rèn)。(4)殘次品與毀損品不納入盤點(diǎn)計(jì)劃，以財(cái)務(wù)部門和倉庫部門的賬面記錄為準(zhǔn)。同時(shí)，倉庫管理員有處置殘次及毀損商品的權(quán)限。請分析：以上情況是否存在控制缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，并說明理由。

ABC公司是生產(chǎn)經(jīng)營電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，聘請XY會(huì)計(jì)師事務(wù)所對其內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)，在對存貨相關(guān)控制進(jìn)行審計(jì)時(shí)，注冊會(huì)計(jì)師在其工作底稿中記錄了以下情況：(1)發(fā)料過程中，倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)部門開出的領(lǐng)料單發(fā)出原材料。領(lǐng)料單有一料一單，也有多料一單，通常一式兩聯(lián)，倉庫部門發(fā)出材料后，其中一聯(lián)連同原材料交還領(lǐng)用部門，一聯(lián)留倉庫部門，據(jù)以登記材料臺(tái)賬。(2)公司每三個(gè)月定期對存貨盤點(diǎn)一次，編制盤點(diǎn)表。會(huì)計(jì)部門與倉庫在核對結(jié)存數(shù)量后，向管理層報(bào)告差異情況及形成原因，并在經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行相應(yīng)處理。(3)公司生產(chǎn)用D材料委托甲公司代管，ABC公司未對D材料的變動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄，期末進(jìn)行存貨盤點(diǎn)時(shí)，D材料也不納入盤點(diǎn)計(jì)劃。對于D材料，ABC公司主要通過檢查貨運(yùn)文件，出庫記錄等替代程序予以確認(rèn)。(4)殘次品與毀損品不納入盤點(diǎn)計(jì)劃，以財(cái)務(wù)部門和倉庫部門的賬面記錄為準(zhǔn)。同時(shí)，倉庫管理員有處置殘次及毀損商品的權(quán)限。請分析：以上情況是否存在控制缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，并說明理由。