鋼材企業(yè)買進來過磅了，銷售出去有個理出的說法（沒有過磅，用的他們行業(yè)的計算方式（理出）） 每次都有上噸的誤差，入庫與出庫數量不對，庫存顯紅，負數。這種商業(yè)模式，怎么賬務處理喲？一直賬估也不對頭。單價增值很低2-3%，就是數量上賺錢了 這種情況怎么處理呢

工業(yè)制造業(yè)成本核算中，上一任會計把本月購入的原材料，沒有根據產品耗用情況直接全部領用到了生產成本中。（舉個例子吧，比如本月購入原材料汽車輪胎100只入庫。本月銷售汽車10輛，沒有半成品，在產品，就是說本月應該領用的汽車輪胎是40只，但上任會計把100只輪胎全部轉到了生產成本中，最終形成的庫存商品，并結轉了主營業(yè)務成本，舉例的只是一個原材料，其他原材料也是這種情況。因為上任會計購進原材料就沒有數量和單價的核算。直接根據金額按照一定的比例轉入生產成本。 他現在留給我的問題是，我這個月同樣銷售了10輛汽車，如果按照正常的話也要領用40個輪胎，由于上個月100只輪胎已全部領完，余額為零。那么現在原材料就會出現負數，該怎么調整分錄如何進行賬務處理？

請教一下老師們，我們做裝飾裝修業(yè)的，項目上采購的材料一般是供應商可能一次性按合同的數量金額全部開了發(fā)票給我們財務部了，項目上的會計錄入進銷存時按照供應商的送貨單錄的，我是做內賬總賬的，也要求我按照材料科目設置為數量金額式入賬，我是拿發(fā)票復印件入賬時我想先入“在途物資”這個科目，再按照項目會計核對錄入合適的入庫單入賬時轉到“原材料”，進銷存里是可以備注發(fā)票號的，但項目會計并沒有做到這一點，我會寫個情況說明給財務經理，五一后經理去出差到項目上會給說我的做賬要求，我想問一下老師們我這個處理能行嗎？有無更好的高效的辦法呢？

ABC公司是生產經營電子產品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強內部控制建設，聘請XY會計師事務所對其內部控制設計與運行的有效性進行審計，在對存貨相關控制進行審計時，注冊會計師在其工作底稿中記錄了以下情況：(1)發(fā)料過程中，倉庫部門根據生產部門開出的領料單發(fā)出原材料。領料單有一料一單，也有多料一單，通常一式兩聯，倉庫部門發(fā)出材料后，其中一聯連同原材料交還領用部門，一聯留倉庫部門，據以登記材料臺賬。(2)公司每三個月定期對存貨盤點一次，編制盤點表。會計部門與倉庫在核對結存數量后，向管理層報告差異情況及形成原因，并在經批準后進行相應處理。(3)公司生產用D材料委托甲公司代管，ABC公司未對D材料的變動進行會計記錄，期末進行存貨盤點時，D材料也不納入盤點計劃。對于D材料，ABC公司主要通過檢查貨運文件，出庫記錄等替代程序予以確認。(4)殘次品與毀損品不納入盤點計劃，以財務部門和倉庫部門的賬面記錄為準。同時，倉庫管理員有處置殘次及毀損商品的權限。請分析：以上情況是否存在控制缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，并說明理由。

ABC公司是生產經營電子產品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強內部控制建設，聘請XY會計師事務所對其內部控制設計與運行的有效性進行審計，在對存貨相關控制進行審計時，注冊會計師在其工作底稿中記錄了以下情況：(1)發(fā)料過程中，倉庫部門根據生產部門開出的領料單發(fā)出原材料。領料單有一料一單，也有多料一單，通常一式兩聯，倉庫部門發(fā)出材料后，其中一聯連同原材料交還領用部門，一聯留倉庫部門，據以登記材料臺賬。(2)公司每三個月定期對存貨盤點一次，編制盤點表。會計部門與倉庫在核對結存數量后，向管理層報告差異情況及形成原因，并在經批準后進行相應處理。(3)公司生產用D材料委托甲公司代管，ABC公司未對D材料的變動進行會計記錄，期末進行存貨盤點時，D材料也不納入盤點計劃。對于D材料，ABC公司主要通過檢查貨運文件，出庫記錄等替代程序予以確認。(4)殘次品與毀損品不納入盤點計劃，以財務部門和倉庫部門的賬面記錄為準。同時，倉庫管理員有處置殘次及毀損商品的權限。請分析：以上情況是否存在控制缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，并說明理由。