建新公司設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，機修車間本月發(fā)生費用1600000元，提供修理勞務(wù)4100小時，其中，為供電車間修理100小時，為基本生產(chǎn)車間修理3500小時，為企業(yè)行政管理部門修理500小時。供電車間本月發(fā)生費用2000000元，提供電力25300千瓦時，各分電表記錄如下：機修車間用電300千瓦時，基本生產(chǎn)車間用電20000千瓦時，企業(yè)行政管理部門用電5000千瓦時

思考】某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機修車間500度，共計16000度。對于上述機修和供電車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價？

思考】某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機修車間500度，共計16000度。對于上述機修和供電車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價？

某企業(yè)設(shè)機修、 0輔助生產(chǎn)車間，兩車間 本月發(fā)生消耗如下: 機修車間:耗用材料2000元，職工薪酬5000元供電車間:耗用材料4000元，職工薪酬3000元. 機修車間提供勞務(wù):基本車間500小時，行政部門125小 時，供電車間100小時，共計725小時。 供電車間提供電量:基本車間12500度，行政部門3000 度，機修車間500度，共計16000度。 用交互分配法。

】東海公司設(shè)有機修車間和供電車間兩個輔助生產(chǎn)車間，機修車間為企業(yè)提供修理服務(wù)，供電車間為企業(yè)提供供電服務(wù)。不單獨設(shè)置“制造費用”賬戶核算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用。2016年6月機修車間共提供修理勞務(wù)2600小時，其中為基本車間提供2000小時，為行政管理部門提供500小時，為供電車間提供100小時。供電車間提供電量共計10500度，其中為基本車間提供9000度，用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000度，照明1000度；為行政管理部門提供1000度，為機修車間提供500度。2016年6月發(fā)生以下費用：（1）6月15日，輔助生產(chǎn)領(lǐng)用A材料9000元，其中機修車間領(lǐng)用5000元，供電車間領(lǐng)用4000元；