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老師,這題怎么做? 1.資料:某企業(yè)設(shè)置修理運輸兩個輔助生產(chǎn)車間,修理生間本月發(fā)生的費用3500元,提供修理勞務(wù)1000小時,其中:為運輸部門修理100小時,為基本生產(chǎn)車間修理800小時,為行政管理部門修理100小時。運輸部門本月發(fā)生的費用3000元,提供運輸6000 公里,其中:為修理車間提供運輸勞務(wù)500公里,為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)4500 公里,為行政管理部門提供運輸勞務(wù)1000公里。 求: )在下表采用交互分配法計算分配修理、運輸車間的費用
某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門.修理車間本月發(fā)生費用19000元,提供修理勞務(wù)20000小時.其中為運輸部門修理1000小時,為基本生產(chǎn)車間修理16000小時,為行政管理部門修理3000小時,運輸部門本月發(fā)生的費用20000元,提供運輸40000公里,其中,為修理車間提供的運輸勞務(wù)1500公里,為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)30000公里,為行政管理部門提供運輸勞務(wù)8500公里.要求:采用代數(shù)分配發(fā)計算分配修理、運輸費用
1.某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用4510元,提供修理勞務(wù)量2600小時,其中,為運輸部門修理400小時,為基本生產(chǎn)車間修理2000小時,為行政管理部門修理200小時,修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用7920元,運輸材料物資等7500噸公里,其中,為修理車間提供勞務(wù)300噸公里,為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)5200公里,為企業(yè)行政管理部門提供運輸勞務(wù)2000噸公里。 要求:采用順序分配法計算分配修理、運輸費用,編制對外分配的會計分錄。
某企業(yè)改有修理和還輸兩個輔助生產(chǎn)車間,修理車間本月發(fā)生費用48000元,提供修理工時20000小時,其中:運輸車間3000小時,基本生產(chǎn)車間16000小時,行政管理部門1000小時。運輸車間本月發(fā)生費用50000元,提供運輸40000公里,其中:修理車間3500公里,基本生產(chǎn)車間30000公里,行政管理部門6500公里。計劃單位成本:修理每小時2.5元,運輸每公里1.2元要求:(1)計算按計劃成本分配數(shù)額。(2)計算修理車間和運輸車間的實際成本效額。(3)計算輔助生產(chǎn)成本差異。(4)編制有關(guān)會計分錄
某企業(yè)設(shè)有修理和還輸兩個輔助生產(chǎn)車間,修理車間本月發(fā)生費用48000元,提供修理工時20000小時,其中:運輸車間3000小時,基本生產(chǎn)車間16000小時,行政管理部門1000小時。運輸車間本月發(fā)生費用50000元,提供運輸40000公里,其中:修理車間3500公里,基本生產(chǎn)車間30000公里,行政管理部門6500公里。計劃單位成本:修理每小時2.5元,運輸每公里1.2元要求:(1)計算按計劃成本分配數(shù)額。(2)計算修理車問和運輸車問的實際成本效額。(3)計算輔助生產(chǎn)成本差異。(4)編制有關(guān)會計分錄
老師好我新接的帳怎么建賬呢
我收到了500,客戶有優(yōu)惠券支付為480,客戶要求開具480的發(fā)票,這發(fā)票應(yīng)如何開具?做賬怎么做
收據(jù)和手撕發(fā)票上面的章不一樣,可以不老師
老師你好就是我們是谷物加工企業(yè),我們的加工糧食的工人的工資入什么科目?
醫(yī)療器材有試用的產(chǎn)品該怎么結(jié)轉(zhuǎn)成本呢,不是銷售給醫(yī)院是給醫(yī)院試用,我結(jié)轉(zhuǎn)成本還是按照之前采購價格結(jié)轉(zhuǎn)么?
老師好,有家材料商,現(xiàn)我公司不要票,扣除稅金3600元,原來做的憑證應(yīng)付貨款是34400元。現(xiàn)在要沖掉3600計入那個科目。內(nèi)賬處理。謝謝!
您好~想咨詢下,公司承擔(dān)員工個人社保部分 ,目前社保新基數(shù)出來了,那9月除了補提社保【企業(yè)部分】,還要有一筆補提個人工資【那個員工】?
請問之前計提了,怎么收到紅字發(fā)票怎么做賬
請問,之前計提了,現(xiàn)在收到紅字發(fā)票怎么做賬
老師 我想問一下 為什么對方欠我們錢用茶葉抵我們他們開茶葉的發(fā)票給我們,我們還需要給他們開發(fā)票嗎
忘記放圖片了T_T
同學(xué)您好,答案如下: 項目運輸車間修理車間合計待分配費用420003200074000勞務(wù)供應(yīng)量8000800 按計劃成 ? ? 本分配計劃單位成本5元/公里42元/小時 輔助生產(chǎn)車間運輸車間受益數(shù)量 1000 分配金額 1000*5=50005000修理車間受益數(shù)量100 分配金額42*100=4200 4200基本生產(chǎn)車間耗用受益數(shù)量4200520 分配金額4200*5=21000520*42=2184042840行政管理部門耗用受益數(shù)量2800180 分配金額2800*5=14000180*42=756021560按計劃成本分配金額合計4200%2B21000%2B14000=392005000%2B21840%2B7560=3440073600輔助生產(chǎn)成本實際成本420003200074000成本差異42000-39200=280032000-34400=-2400 借:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——運輸車間 21000 ? ? ? ? ——輔助生產(chǎn)成本——修理車間 21840 ? ? ? ? 制造費用——運輸車間 4200 ? ? ? ? 制造費用——修理車間 5000 ? ? ? ? 管理費用——運輸車間 14000 ? ? ? ? ??????? 管理費用——修理車間? 7560?????????????????????? ? ? ? ? ? ? ? ? 貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——運輸車間(計劃成本)39200 ? ? ? ? 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——修理車間(計劃成本)34400 再將輔助生產(chǎn)成本差異計入管理費用: ? ? ? ? 借:管理費用400 ? ? ? ? 貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——運輸車間2800 ? ? ? ? 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——修理車間-2400