同學(xué)你好 1、對(duì)象不同。在企業(yè)價(jià)值最大化下，管理者的服務(wù)、負(fù)責(zé)對(duì)象是人化的“企業(yè)”，而在股東財(cái)富最大化下，管理者的服務(wù)、負(fù)責(zé)對(duì)象是股東。 2、內(nèi)容不同。企業(yè)價(jià)值包括股東權(quán)益和負(fù)債兩個(gè)部分的價(jià)值，而股東財(cái)富只包括股東權(quán)益這部分的價(jià)值加上分配的股利。雖然負(fù)債對(duì)股東財(cái)富有影響，但它不屬于股東財(cái)富的內(nèi)容。 3、兩者出發(fā)點(diǎn)不同?！肮蓶|財(cái)富最大化”是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營．為股東帶來最多的財(cái)富。這種觀點(diǎn)認(rèn)為“企業(yè)財(cái)務(wù)必須先服務(wù)于原始產(chǎn)權(quán)，按出資人的意愿開展活動(dòng)，把出資人的利益作為首要的財(cái)務(wù)目標(biāo)

同學(xué)， 利潤最大化優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)資源的合理配置和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高 利潤最大化缺點(diǎn)：忽視利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，忽視風(fēng)險(xiǎn)，利潤是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本的關(guān)系，利潤按年計(jì)算，可能導(dǎo)致短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。 股東財(cái)務(wù)最大化優(yōu)點(diǎn)：考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，在一定程度上避免短期行為，對(duì)上市公司而言，容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲 （股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格最大化）。 股東財(cái)富最大化缺點(diǎn)：非上市公司難以應(yīng)用，股票價(jià)格受企業(yè)外部因素、非正常因素等眾多因素影響，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，更多強(qiáng)調(diào)股東利益，對(duì)其他相關(guān)者利益重視不夠。 企業(yè)價(jià)值最大化優(yōu)點(diǎn)：考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值原理進(jìn)行計(jì)量，考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，克服企業(yè)追求利潤上的短期行為，以價(jià)值代替價(jià)格，避免了外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了短期行為 。 企業(yè)價(jià)值最大化缺點(diǎn)：過于理論化，不易操作，非上市公司必須進(jìn)行專門評(píng)估確定其價(jià)值，受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，難以客觀準(zhǔn)確。 利潤最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的共同點(diǎn)：企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造財(cái)富（或價(jià)值），利潤最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富或價(jià)值這一目標(biāo)服務(wù)。

相關(guān)者利息最大化，不能偏離股東的利益為主，所以基礎(chǔ)是股東財(cái)富最大化

1、對(duì)象不同。在企業(yè)價(jià)值最大化下，管理者的服務(wù)、負(fù)責(zé)對(duì)象是人化的“企業(yè)”，而在股東財(cái)富最大化下，管理者的服務(wù)、負(fù)責(zé)對(duì)象是股東。

2、內(nèi)容不同。企業(yè)價(jià)值包括股東權(quán)益和負(fù)債兩個(gè)部分的價(jià)值，而股東財(cái)富只包括股東權(quán)益這部分的價(jià)值加上分配的股利。雖然負(fù)債對(duì)股東財(cái)富有影響，但它不屬于股東財(cái)富的內(nèi)容。

3、兩者出發(fā)點(diǎn)不同?！肮蓶|財(cái)富最大化”是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營．為股東帶來最多的財(cái)富。這種觀點(diǎn)認(rèn)為“企業(yè)財(cái)務(wù)必須先服務(wù)于原始產(chǎn)權(quán)，按出資人的意愿開展活動(dòng)，把出資人的利益作為首要的財(cái)務(wù)目標(biāo)”。

同學(xué)，你好
內(nèi)容比較多，沒有實(shí)際案例

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論包括利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大化。

一、利潤最大化

1、優(yōu)點(diǎn)

(1)利潤可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品的多少。

(2)有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、缺點(diǎn)

(1)沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。

(2)沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。

(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系。

(4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、股東財(cái)富最大化

1、優(yōu)點(diǎn)

(1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。

(2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為。

(3)對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。

2、缺點(diǎn)

(1)非上市公司難以應(yīng)用。

(2)股價(jià)受眾多因素的影響，股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。

(3)它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。

三、企業(yè)價(jià)值最大化

1、優(yōu)點(diǎn)

(1)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。

(2)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。

(3)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。

(4)用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過多外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

2、缺點(diǎn)

過于理論化，不易操作;非上市公司難以應(yīng)用。

四、相關(guān)者利益最大化

1、優(yōu)點(diǎn)

(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;

(2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念;

(3)這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益;

(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

2、缺點(diǎn)

難以操作。