我想咨詢一個(gè)問題：就是我公司和另外兩家公司共同注資成立一家合資公司，因前期合資公司未注冊(cè)完成，發(fā)生的業(yè)務(wù)由我公司代為支付資金，涉及到合同及開票的業(yè)務(wù)也以我公司名義操作，現(xiàn)存在收到對(duì)方發(fā)票款及開具出去的發(fā)票款項(xiàng)都未結(jié)清，但領(lǐng)導(dǎo)要求我公司把相關(guān)債權(quán)債務(wù)全部移交合資公司，由他們自己處理，這樣的業(yè)務(wù)我們應(yīng)該有什么資料來做財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移支撐？需要怎樣完善財(cái)務(wù)手續(xù)？

銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)如下:銷售部業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)10萬元以內(nèi)的賒銷業(yè)務(wù)有權(quán)批準(zhǔn);超過10萬元的賒銷業(yè)務(wù)，由主管銷售的副總經(jīng)理審批。銷售業(yè)務(wù)直接由財(cái)務(wù)部開具發(fā)貨單和發(fā)票，由客戶自行提貨;貨到付款的業(yè)務(wù)由銷售業(yè)務(wù)員乙負(fù)責(zé)赴購(gòu)買方收款，并將現(xiàn)金或者支票等票據(jù)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。 ■銷售 部經(jīng)理憑某一老客 戶以前給其留下的良好印象批準(zhǔn)向該客戶賒銷8萬元的業(yè)務(wù)。但實(shí)際上該企業(yè)當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)狀況不斷惡化，已經(jīng)有數(shù)筆貨款沒有如期支付了，但財(cái)務(wù)部未進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析，也沒有反饋至銷售部。 ■ 1.財(cái)務(wù)部能開具發(fā)貨單嗎? 2.銷售人員能夠負(fù)責(zé)收款嗎? 3.訂單簽訂前，企業(yè)是否對(duì)新、老客戶的信用進(jìn)行檢查?檢查是否恰當(dāng)?4.收款環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收賬款的做法是否妥當(dāng)?

陳穩(wěn)心細(xì)縝密，有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，在企業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，工作的大部分時(shí)間用于登記賬簿與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色， 每到新年年初，陳穩(wěn)都會(huì)通宵加班，他需要盡快編制財(cái)務(wù)報(bào)表，將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果向外界公布。李剛性格開朗果斷，溝通能力強(qiáng)，負(fù)責(zé)成本控制、預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效考核等管理工作。李剛需要頻繁接觸財(cái)務(wù)部門以外的其他職能部門，如銷售部、采購(gòu)部以及制造部等，與其他部門共同協(xié)作來開展管理工作。李剛經(jīng)常會(huì)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，以便向財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他高層管理者提供預(yù)測(cè)、決策和控制考核所需要的信息資料。 請(qǐng)問你從中看出陳穩(wěn)和李剛都從事會(huì)計(jì)工作，但他們的工作特點(diǎn)有哪些不同嗎？

企業(yè)內(nèi)控管理中。購(gòu)銷合同臺(tái)賬登記及合同管理，因?yàn)樯婕盎仄遍_票和付款收款，是不是都是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)？