老師，咨詢個問題， 我們公司是一般納稅人，2015年買了一臺設(shè)備，當(dāng)時的采購發(fā)票是17%稅率的增值稅專票；這臺設(shè)備2021年過后就沒咋用了，所以上個月老板把這臺設(shè)備賣給了一個客戶； 現(xiàn)在需要給客戶開發(fā)票，我有兩個問題不太確認(rèn)： 1、關(guān)于品名： 我們和客戶簽訂的銷售合同上品名是“性能測試儀”，我看了下之前買進(jìn)并且入賬的品名是“回?fù)p測試儀”，我開票要按銷售合同來開，就和之前進(jìn)項發(fā)票的品名不一致，這樣會不會有影響？ 2、關(guān)于稅率： 銷售合同上標(biāo)明稅率13%， 我可以按13%的稅率給客戶開專票嗎？ 我看到有政策說：一般納稅人銷售自己使用過的固定資產(chǎn)，應(yīng)按照簡易辦法依照3%征收率減按2%征收增值稅，開具普通發(fā)票，不得開具專票。

老師，一般納稅人公司，按訂單加工小型設(shè)備，公司有個自己加工的設(shè)備的是樣品展示，進(jìn)項發(fā)票也要5萬左右，請問，此展品的設(shè)備不售賣，這個展品的成本可以均攤到其他要售賣的設(shè)備里嗎，還是如何處理

某公司的機(jī)械加工分廠，正在同一家行健品廠談一筆業(yè)務(wù)，這是一家新組建的專門生產(chǎn)一種新開發(fā)的營養(yǎng)液的保健品廠。作為一種全新的保健品未來的英市場銷露難以預(yù)測。因此，保健廠也帶試生產(chǎn)的性質(zhì)，他們向機(jī)加廠只訂購10套設(shè)備。如果談該保健品銷路好，他們將向該廠大批訂貨。有關(guān)數(shù)據(jù)如下所示.單位:萬元相關(guān)固定資產(chǎn)折舊費C30其他固定成本或費用C30生產(chǎn)一套設(shè)備原材料費用v4生產(chǎn)一套設(shè)備其他變動成本或費用v3一套設(shè)備訂購的價格P12暢銷(0.3)一般（10.4)滯銷（0.3)大批量8040-20中批量554620小批量302620請進(jìn)行如下決策:（1）運用盈虧平衡分析，確定機(jī)加分廠是否接受這批訂貨?（2)如果能預(yù)測該保健品銷售的概率，請運用決策樹法幫助保健品廠進(jìn)行決策。（3)若不能預(yù)測其概率，可選擇哪此方法?具體?

某公司的機(jī)械加工分廠，正在同一家行健品廠談一筆業(yè)務(wù)，這是一家新組建的專門生產(chǎn)一種新開發(fā)的營養(yǎng)液的保健品廠。作為一種全新的保健品未來的英市場銷露難以預(yù)測。因此，保健廠也帶試生產(chǎn)的性質(zhì)，他們向機(jī)加廠只訂購10套設(shè)備。如果談該保健品銷路好，他們將向該廠大批訂貨。有關(guān)數(shù)據(jù)如下所示.單位:萬元相關(guān)固定資產(chǎn)折舊費C30其他固定成本或費用C30生產(chǎn)一套設(shè)備原材料費用v4生產(chǎn)一套設(shè)備其他變動成本或費用v3一套設(shè)備訂購的價格P12暢銷(0.3)一般（10.4)滯銷（0.3)大批量8040-20中批量554620小批量302620請進(jìn)行如下決策:（1）運用盈虧平衡分析，確定機(jī)加分廠是否接受這批訂貨?（2)如果能預(yù)測該保健品銷售的概率，請運用決策樹法幫助保健品廠進(jìn)行決策。（3)若不能預(yù)測其概率，可選擇哪此方法?具體?

某公司的機(jī)械加工分廠，正在同一家行健品廠談一筆業(yè)務(wù)，這是一家新組建的專門生產(chǎn)一種新開發(fā)的營養(yǎng)液的保健品廠。作為一種全新的保健品未來的英市場銷露難以預(yù)測。因此，保健廠也帶試生產(chǎn)的性質(zhì)，他們向機(jī)加廠只訂購10套設(shè)備。如果談該保健品銷路好，他們將向該廠大批訂貨。有關(guān)數(shù)據(jù)如下所示.單位:萬元相關(guān)固定資產(chǎn)折舊費C30其他固定成本或費用C30生產(chǎn)一套設(shè)備原材料費用v4生產(chǎn)一套設(shè)備其他變動成本或費用v3一套設(shè)備訂購的價格P12暢銷(0.3)一般（10.4)滯銷（0.3)大批量8040-20中批量554620小批量302620請進(jìn)行如下決策:（1）運用盈虧平衡分析，確定機(jī)加分廠是否接受這批訂貨?（2)如果能預(yù)測該保健品銷售的概率，請運用決策樹法幫助保健品廠進(jìn)行決策。（3)若不能預(yù)測其概率，可選擇哪此方法?具體?