一家全球500強(qiáng)公司招聘高層管理人員，9名優(yōu)秀應(yīng)聘者經(jīng)過初試，從上百人中脫穎而出，進(jìn)入由公司老總親自把關(guān)的復(fù)試。丙三組，指定甲組的3個(gè)人去調(diào)查本市嬰兒用品市場，丙組的3個(gè)人去調(diào)查老年人用品市老總解釋說：〞我們錄取的人是用來開發(fā)市場的，所以，你們必須對(duì)市場有敏銳的觀察力讓大家調(diào)查這些行業(yè)是想看看大家對(duì)?個(gè)新工作的適應(yīng)能力不小組的成員務(wù)必全分文赴臨走的時(shí)候，老總補(bǔ)充道了避免大家盲自五黑閒營：“我名參一秋書理備了二秀霜關(guān)終業(yè)請(qǐng)餐好，不選的候百灣島眾率鼎量?粟天疆高號(hào)金的灣我具已望賣場分橋擊一翠製否老熱聚器了么老管源定露花公量走向丙組的3個(gè)人鑫率委你們能憂利光疊看看谷家疑惡的表情，河阿大災(zāi)，說：-請(qǐng)大家打開我叫原來每個(gè)人得到的資料都不一樣甲組的3個(gè)人得到的分別是關(guān)于本市嬰兒用品市場過去現(xiàn)在和將來的分析他兩組也類似。丙組的3個(gè)人很聰明，相借用了資料，補(bǔ)充自己的分析報(bào)告。因此老總選擇了丙組的3個(gè)人互引導(dǎo)案例案例分析這個(gè)案例介紹的是一家公司通過對(duì)9名應(yīng)聘者復(fù)試來最終確定錄取者。9名應(yīng)聘者場開發(fā)的調(diào)研報(bào)告。甲組和乙組的人都分別寫了關(guān)于嬰

某公司是投資者甲，乙，丙三人于2013年12月30日創(chuàng)建的，由于這三人對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)不了解，在公司日常經(jīng)營中，他們遇到了一些問題，甲認(rèn)為公司是自己與乙，丙合伙經(jīng)營的彼此關(guān)系密切，在經(jīng)濟(jì)上不分你我，公司缺少現(xiàn)金時(shí)便從家里拿，家里用錢用東西也從公司取個(gè)人與公司之間類似這樣的資金活動(dòng)也沒單獨(dú)記賬。到了年底，甲問會(huì)計(jì)，今年公司是賺錢了還是賠錢了，會(huì)計(jì)說：這很難回答？案例分析

某公司是投資者甲，乙，丙三人于2013年12月30日創(chuàng)建的，由于這三人對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)不了解，在公司日常經(jīng)營中，他們遇到了一些問題，甲認(rèn)為公司是自己與乙，丙合伙經(jīng)營的彼此關(guān)系密切，在經(jīng)濟(jì)上不分你我，公司缺少現(xiàn)金時(shí)便從家里拿，家里用錢用東西也從公司取個(gè)人與公司之間類似這樣的資金活動(dòng)也沒單獨(dú)記賬。到了年底，甲問會(huì)計(jì)，今年公司是賺錢了還是賠錢了，會(huì)計(jì)說：這很難回答？案例分析

會(huì)計(jì)主體假設(shè)案例案例3、某公司是投資者甲、乙、丙三人于2013年12月30日創(chuàng)建的。由于這三人對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)不了解。在公司日常經(jīng)營中,他們遇到了一些問題:甲認(rèn)為,公司是自己與乙、丙合伙經(jīng)營的,彼此關(guān)系密切,在經(jīng)濟(jì)上不分你我,公司缺少現(xiàn)金時(shí)便從家里拿,家里用錢用東西也從公司取個(gè)人與公司之間類似這樣的資金活動(dòng)也沒單獨(dú)記帳。到了年底,甲問會(huì)計(jì),今年公司是賺錢了,還是賠錢了?會(huì)計(jì)說:這很難回答!要求:根據(jù)上述案例資料做出相應(yīng)的案例分析(15分鐘內(nèi)完成)

會(huì)計(jì)主體假設(shè)案例案例3、某公司是投資者甲、乙、丙三人于2013年12月30日創(chuàng)建的。由于這三人對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)不了解。在公司日常經(jīng)營中,他們遇到了一些問題:甲認(rèn)為,公司是自己與乙、丙合伙經(jīng)營的,彼此關(guān)系密切,在經(jīng)濟(jì)上不分你我,公司缺少現(xiàn)金時(shí)便從家里拿,家里用錢用東西也從公司取個(gè)人與公司之間類似這樣的資金活動(dòng)也沒單獨(dú)記帳。到了年底,甲問會(huì)計(jì),今年公司是賺錢了,還是賠錢了?會(huì)計(jì)說:這很難回答!要求:根據(jù)上述案例資料做出相應(yīng)的案例分析(15分鐘內(nèi)完成)