某企業(yè)20xx年8月份應(yīng)付外購電費(fèi)7500元;按各產(chǎn)品、各部門耗用電度數(shù)進(jìn)行分配。1.產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用20000度;第一基本生產(chǎn)車間照明耗電3000度;第二基本生產(chǎn)車間耗電2000度;機(jī)修車間耗電4000度;工廠行政管理部門耗電1000度。2.產(chǎn)品耗電按甲、乙兩種產(chǎn)品的工時比例進(jìn)行分配。生產(chǎn)甲產(chǎn)品需12000工時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品需8000工時。根據(jù)以上資料，編制外購動力費(fèi)用分配表，并作出有關(guān)會計分錄

練習(xí)五目的:練習(xí)外購動力費(fèi)用的分配。資料:某企業(yè)2016年6月耗用外購電力共100度，付電費(fèi)15額元，款項尚未支付。各部門耗電情況如下:基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品耗電7500度，基本生產(chǎn)車間照明用電250度，供水車間耗用500度，機(jī)修車間耗電1000度，行政管理部門用電750度。甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時分別為2250工時和3750工時，該廠按照生產(chǎn)工時比例分配動力費(fèi)用，該廠動力費(fèi)用在“直接材料”項目核算。要求:根據(jù)上述資料編制“外購動力費(fèi)用分配表”，并編制相關(guān)會計分錄。

目的：練習(xí)外購動力費(fèi)用的分配。資料：某企業(yè)2016年6月耗用外購電力共1000度，應(yīng)付電費(fèi)1500元，款項尚未支付。各部門耗電情況如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品耗電7500度，基本生產(chǎn)車間照明用電250度，供水車間耗用500度，機(jī)停車間耗電1000度，行政管理部門用電750度。甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時分別為2250工時和3750工時，該廠按照生產(chǎn)工時比例分配動力費(fèi)用，該廠動力費(fèi)用在“直接材料”項目核算。要求：根據(jù)上述資料編制“外購動力費(fèi)用分配表”，并編制相關(guān)會計分錄。

外購動力費(fèi)用的歸集與分配某企業(yè)9月30日根據(jù)以表計量共耗用動力(電力)費(fèi)用33600度。該月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為:基本生產(chǎn)車間動力用電24500度，輔助生產(chǎn)車間動力用電3900度，I基本生產(chǎn)車間照明用電2200度，輔助生產(chǎn)車間照明用電1150度，行政管理部門照明用電1850度，該企業(yè)電力單價1.6元/度，產(chǎn)品機(jī)器工時分別為:甲產(chǎn)品1050工時;乙產(chǎn)品950工時。 要求: ( 1)按照機(jī)器工時分配甲乙兩產(chǎn)品共同耗用動力; (2)編制外購動力分配會計分錄(該企業(yè)基本生產(chǎn)產(chǎn)品單獨(dú)設(shè)有“燃料及動力”成本項目)

練習(xí)五目的：練習(xí)外購動力費(fèi)用的分配。資料：某企業(yè)2016年6月耗用外購電力共10000度，應(yīng)付電費(fèi)15000元，款項尚未支付。各部門耗電情況如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品耗電7500度，基本生產(chǎn)車間照明用電250度，供水車間耗用500度，機(jī)修車間耗電1000度，行政管理部門用電750度。甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時分別為2250工時和3750工時，該廠按照生產(chǎn)工時比例分配動力費(fèi)用，該廠動力費(fèi)用在“直接材料”項目核算。要求：根據(jù)上述資料編制“外購動力費(fèi)用分配表”，并編制相關(guān)會計分