老師，我快被我們公司的財務(wù)總監(jiān)整死了，我們公司的財務(wù)總監(jiān)是一個單身的女性，他要求我們上ERP，把所有的螺釘螺母都上線了，因為生產(chǎn)要東西采購的急，所以每次都是東西先到系統(tǒng)上沒有單子，于是讓我們線下做一遍，線上再補一遍，而且線上的在補的東西，由于采購簽合同的名稱跟線下的當時來單子的名稱還不一致，財務(wù)總監(jiān)讓我們記兩個名字，現(xiàn)在本來就人手不夠，忙不過來，還讓我們在系統(tǒng)上所有的入庫出庫，形態(tài)轉(zhuǎn)換單都打印出來，實際上在系統(tǒng)線上已經(jīng)有點擊，但是還要再做這樣重復(fù)的工作，我們的財務(wù)總監(jiān)經(jīng)常到庫房來，檢查庫房的操作，我們總覺得財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做更多的事情，而不是過來檢查庫房螺釘螺母或者是入庫，有沒有點系統(tǒng)？請問我們現(xiàn)在天天加班，財務(wù)總監(jiān)還給我們安排了很多重復(fù)的工作，我們要怎么辦？

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務(wù)流程做財務(wù)報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務(wù)人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應(yīng)該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

老師們，我們是小規(guī)模建筑裝飾企業(yè)，今年9月份承包了一個200萬的酒店裝飾裝修項目，施工隊是外包的，但材料我們負責采購，因為公司也是今年3月份成立的，現(xiàn)在辦公室里的人及項目經(jīng)理加起來也就10個人左右，老板找的親戚做倉管，但他沒有這方面的經(jīng)驗，還發(fā)牢騷說沒經(jīng)驗，出納自己定位她是成本會計，她用的是手動表格的辦法，都一個多星期也沒有弄出來入庫單和出庫單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進銷存軟件并指導(dǎo)倉管員應(yīng)該工作效率就提高了吧？但這部分成本現(xiàn)在老板不一定出，他說明年還有上億的大項目，那么我想是不是有必要進銷存軟件呢？

我們公司在廈門，現(xiàn)在在珠海有一個項目。員工經(jīng)常去珠海出差，本來是要住酒店，經(jīng)常去就在那里租房子，房租大概2200。我們公司給員工補貼2500每月，但是沒有發(fā)票?，F(xiàn)在要怎么操作比較合適？

我們公司8月給一家房地產(chǎn)公司開了一批空調(diào)設(shè)備發(fā)票，當月已經(jīng)按照正常的銷售做了主營業(yè)務(wù)收入，并結(jié)轉(zhuǎn)了成本，但是9月的時候?qū)Ψ秸f由于資金管控，需要以我們公司的名義在項目所在地開一個農(nóng)民工工資專項賬戶，他們會把這批發(fā)票的貨款付到我們新開的這個專項賬戶里面，然后再以工資的形式發(fā)出去，現(xiàn)在這個賬戶是沒有余額的，請問這個賬務(wù)應(yīng)該怎么處理