甲公司發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（13分）（1）2018年6月20日，以一項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的權(quán)益性投資向乙公司投資（甲公司和乙公司不屬于同一控制的兩個(gè)公司），占乙公司注冊(cè)資本的60%，該金融資產(chǎn)成本為8500萬(wàn)元，公允價(jià)值變動(dòng)200萬(wàn)元（貸方），當(dāng)日公允價(jià)值為8600萬(wàn)元。不考慮其他相關(guān)稅費(fèi)。（2）2018年11月1日開(kāi)始研發(fā)某項(xiàng)新產(chǎn)品專利技術(shù)，該公司董事會(huì)認(rèn)為，研發(fā)該項(xiàng)目具有可靠的技術(shù)和財(cái)務(wù)等資源的支持，如果研發(fā)成功將降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。該公司在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生支出400萬(wàn)元，以銀行存款支付。其中，符合資本化條件的支出為300萬(wàn)元。2018年12月31日，該專利技術(shù)已經(jīng)達(dá)到預(yù)定用途。要求：寫(xiě)出相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

老師們，我在一家家族企業(yè)工作，2020年7月入職的，這家公司是2005年成立的，屬于工程檢測(cè)服務(wù)行業(yè)，我這半年時(shí)間里已經(jīng)把這公司內(nèi)部存在的問(wèn)題都提出來(lái)并寫(xiě)出了財(cái)務(wù)管理制度，但問(wèn)題是這個(gè)公司現(xiàn)在租的是個(gè)人住宅樓，所以財(cái)務(wù)部與結(jié)算部合在一個(gè)房間也是為了對(duì)賬方便，可財(cái)務(wù)總監(jiān)是老板的親侄子，卻是一個(gè)非會(huì)計(jì)專業(yè)的人，而且他不止監(jiān)管財(cái)務(wù)部結(jié)算部，還有其他科室，他是按照自己的那套方式主要負(fù)責(zé)與掛靠我公司的那30幾個(gè)人的結(jié)算，這么多年公司已經(jīng)換了3任會(huì)計(jì)了，問(wèn)題就是出在這所謂的財(cái)務(wù)總監(jiān)上了，他的做法讓各方面的賬很亂，內(nèi)部人員預(yù)支出去的錢(qián)無(wú)人及時(shí)要票，累計(jì)現(xiàn)在近600多萬(wàn)的預(yù)支款，好多都聯(lián)系不上，既要不來(lái)錢(qián)也要不了發(fā)票，于是他就找外掛人員或者自己內(nèi)部比較信任又沒(méi)有買社保和交個(gè)稅的人大量地去稅務(wù)局代開(kāi)發(fā)票，公司承擔(dān)稅金，讓后把錢(qián)轉(zhuǎn)給這些人再讓他們轉(zhuǎn)到出納那邊就是所謂的內(nèi)賬

論述題117.閱讀下文，回答問(wèn)題。xx機(jī)械廠推行首鋼崗位責(zé)任制先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃（一）目的意義首鋼崗位責(zé)任制是整頓和改進(jìn)企業(yè)管理的樣板我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極推行。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步建立健全我廠各個(gè)生產(chǎn)崗位和科室的責(zé)任制，為調(diào)動(dòng)全廠職工的積極性，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)而奮斗。(二）方法步驟總的要求是，從7月上旬開(kāi)始，利用一個(gè)半月至兩個(gè)月的時(shí)間，大體完成這項(xiàng)任務(wù)。具體安排是:1.7月上旬，全廠職工學(xué)習(xí)、討論首鋼經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)，找出差距，7月10日左右聽(tīng)匯報(bào)。2.7月中下旬，各車間、科室提出方案。3.8月上旬，綜合平衡，進(jìn)一步充實(shí)完善。4.8月中旬，開(kāi)展檢查評(píng)比。（三）措施和要求1.開(kāi)好三個(gè)會(huì)。動(dòng)員會(huì)（7月2日），經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)（7月下旬），總結(jié)表彰會(huì)（8月中下旬）。2.搞好試點(diǎn)。全廠以鍛壓車間和技術(shù)科為試點(diǎn)，各車間、科室具體負(fù)責(zé)，工、青、婦積極配合，廠部要定期研究、討論。一級(jí)抓一級(jí)，力爭(zhēng)提前完成任務(wù)xx機(jī)械廠9×××x年x月×日上面這份計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)是否明確？步驟措施是否具體？請(qǐng)作簡(jiǎn)要評(píng)析。

我寫(xiě)了兩篇論文為高級(jí)會(huì)計(jì)考試準(zhǔn)備的，一篇寫(xiě)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制問(wèn)題研究，一篇寫(xiě)企業(yè)成本控制問(wèn)題研究。這兩個(gè)屬不屬于一個(gè)研究方向啊

國(guó)耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院一名前財(cái)務(wù)主管28日承認(rèn)，自己利用職務(wù)之便把逾4000萬(wàn)美元公款據(jù)為己有，購(gòu)置大量房產(chǎn)和豪車，支付豪華旅游。美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)29日援引美國(guó)聯(lián)邦檢察官的話報(bào)道，杰米·佩特羅恩現(xiàn)年42歲，28日承認(rèn)犯電信欺詐和提交虛假納稅申報(bào)單罪，面臨最高30年監(jiān)禁，眼下以100萬(wàn)美元保釋。法庭定于6月宣判。作為認(rèn)罪條件，佩特羅恩同意交出執(zhí)法部門(mén)在她賬戶內(nèi)查獲的56萬(wàn)多美元，上交多輛豪車和多處房產(chǎn)。佩特羅恩1999年開(kāi)始在耶魯大學(xué)工作，2008年進(jìn)入耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院工作，罪行敗露前的職務(wù)是急診醫(yī)學(xué)系財(cái)務(wù)主管，有權(quán)直接批準(zhǔn)購(gòu)買1萬(wàn)美元以下的設(shè)備。自2013年起，她開(kāi)始用公款訂購(gòu)大量平板電腦等設(shè)備，然后把這些設(shè)備賣給紐約州一家企業(yè)，讓對(duì)方把錢(qián)轉(zhuǎn)到她控制的一家企業(yè)賬戶上。法律文件顯示，佩特羅恩向校方謊稱這些設(shè)備是校內(nèi)開(kāi)展醫(yī)學(xué)研究所需。但事實(shí)上，“她所做與電腦相關(guān)的采購(gòu)中，90%系欺詐”，給校方造成合計(jì)超過(guò)4050萬(wàn)美元損失。耶魯大學(xué)在一份聲明中說(shuō)，校方發(fā)現(xiàn)“疑似犯罪行為的證據(jù)”，最初于去年報(bào)案，此后“致力于查找并填補(bǔ)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面的漏洞”。請(qǐng)從內(nèi)部控制制度5??要素分析存在的問(wèn)題