老師，資產在集團公司子公司甲名下，改造工程由集團子公司B投資，總建筑物改造及環(huán)境整治工程約1000多萬元，請問做長期待攤費用不合適，做在建工程是否合適些，到時候兩公司一起算整個資產？

老師，資產在集團公司子公司甲名下，改造工程由集團子公司B投資，總建筑物改造及環(huán)境整治工程約1000多萬元，現(xiàn)在B公司付設計費總價28萬，首付8萬，如何做賬？

老師，資產在集團公司子公司甲名下，改造工程由集團子公司B投資，總建筑物改造及環(huán)境整治工程約1000多萬元，現(xiàn)在B公司付設計費總價28萬，首付8萬，如何做賬？l是的老師這怎么辦？

1.A集團公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2016年對B子公司進行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2015年建設的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預算投資1000萬元人民幣，實際投人1400萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由B子公司董事長龔某審批決定的,同時董事長龔某授權由研發(fā)中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續(xù),由財務部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內部控制的角度分析A集團公司和B子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。

1、水利倉庫資產在集團甲子公司，現(xiàn)在由集團乙公司開發(fā)建設，先期付28萬設計費，做到長期待攤費用，現(xiàn)在發(fā)生專家評審費1200元，如何做賬？2、向這種情況可以做在建工程嗎？