您好！ 變動成本法的優(yōu)點： (1)變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。 (2)變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。 (3)變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策。 (4)采用變動成本法簡化了成本核算工作。 變動成本法的缺點： (1)變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。 (2)變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要。 (3)采用變動成本法對所得稅有一定影響

學(xué)員你好，第二問參考

同學(xué)你好 投資決策評價指標(biāo)，是指用于衡量和比較投資項目可行性，以便據(jù)以進行方案決策的定量化標(biāo)準(zhǔn)與尺度。 　　從財務(wù)評價的角度，投資決策評價指標(biāo)主要包括靜態(tài)投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率。 （1）靜態(tài)投資回收期 　　靜態(tài)投資回收期（簡稱回收期），是指以投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始投資所需要的全部時間。它有“包括建設(shè)期的投資回收期”和“不包括建設(shè)期的投資回收期”兩種形式。 （2）投資收益率 　　投資收益率又稱投資利潤率是指投資收益（稅后）占投資成本的比率。 （3）凈現(xiàn)值 　　凈現(xiàn)值,是一項投資所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)值與項目投資成本之間的差值。凈現(xiàn)值法是評價投資方案的一種方法。該方法利用凈現(xiàn)金效益量的總現(xiàn)值與凈現(xiàn)金投資量算出凈現(xiàn)值，然后根據(jù)凈現(xiàn)值的大小來評價投資方案。凈現(xiàn)值為正值，投資方案是可以接受的；凈現(xiàn)值是負值，投資方案就是不可接受的。凈現(xiàn)值越大，投資方案越好。凈現(xiàn)值法是一種比較科學(xué)也比較簡便的投資方案評價方法。 （4）凈現(xiàn)值率 　　凈現(xiàn)值率（NPVR）又稱凈現(xiàn)值比、凈現(xiàn)值指數(shù)，它是凈現(xiàn)值與投資現(xiàn)值之比，表示單位投資所得的凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值率小，單位投資的收益就低，凈現(xiàn)值率大，單位投資的收益就高。 （5）獲利指數(shù) 　　是指投資方案未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的比值?，F(xiàn)值指數(shù)法就是使用現(xiàn)值指數(shù)作為評價方案優(yōu)劣的一種方法?，F(xiàn)值指數(shù)大于1，方案可行，且現(xiàn)值指數(shù)越大方案越優(yōu)。 （6）內(nèi)部收益率 　　內(nèi)部收益率法是用內(nèi)部收益率來評價項目投資財務(wù)效益的方法。所謂內(nèi)部收益率，就是資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。如果不使用電子計算機，內(nèi)部收益率要用若干個折現(xiàn)率進行試算，直至找到凈現(xiàn)值等于零或接近于零的那個折現(xiàn)率。 投資決策評價指標(biāo)的分類: 1、按照是否考慮資金時間價值分類，可分為靜態(tài)評價指標(biāo)和動態(tài)評價指標(biāo)。 2、按指標(biāo)性質(zhì)不同，可分為在一定范圍內(nèi)越大越好的正指標(biāo)和越小越好的反指標(biāo)兩大類。只有靜態(tài)投資回收期屬于反指標(biāo)。 3、按指標(biāo)在決策中的重要性分類，可分為主要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)。

(1)?完全成本法下單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 完全成本法下，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本包括變動生產(chǎn)成本和固定制造費用分攤到每件產(chǎn)品上的部分。 第一年的單位生產(chǎn)成本 = 變動生產(chǎn)成本 %2B 固定制造費用分攤 = 40元/件 %2B 7200元/400件 = 40元/件 %2B 18元/件 = 58元/件 第二年的單位生產(chǎn)成本 = 變動生產(chǎn)成本 %2B 固定制造費用分攤 = 40元/件 %2B 7200元/600件 = 40元/件 %2B 12元/件 = 52元/件 (2)?完全成本法和變動成本法下這兩年的息稅前利潤 完全成本法： 第一年： 銷售收入 = 300件 × 100元/件 = 30,000元 銷售成本 = 300件 × 58元/件 = 17,400元 銷售及管理費用 = 300件 × 10元/件 %2B 3600元 = 6600元 息稅前利潤 = 30,000元 - 17,400元 - 6600元 = 6000元 第二年： 由于采用先進先出法，第二年銷售的產(chǎn)品中，前280件的成本是第一年的生產(chǎn)成本（58元/件），剩余的是第二年的生產(chǎn)成本（52元/件）。但為簡化計算，我們假設(shè)全部使用第一年的成本。 銷售收入 = 280件 × 100元/件 = 28,000元 銷售成本 = 280件 × 58元/件 = 16,240元 銷售及管理費用 = 280件 × 10元/件 %2B 3600元 = 6400元 息稅前利潤 = 28,000元 - 16,240元 - 6400元 = 5360元 變動成本法： 第一年： 銷售收入 = 30,000元 變動生產(chǎn)成本 = 300件 × 40元/件 = 12,000元 變動銷售及管理費用 = 300件 × 10元/件 = 3000元 固定制造費用 = 7200元 固定銷售及管理費用 = 3600元 息稅前利潤 = 30,000元 - 12,000元 - 3000元 - 7200元 - 3600元 = 4200元 第二年（同樣假設(shè)全部使用第一年的固定制造費用分攤）： 銷售收入 = 28,000元 變動生產(chǎn)成本 = 280件 × 40元/件 = 11,200元 變動銷售及管理費用 = 280件 × 10元/件 = 2800元 固定制造費用 = 7200元（上年未完全分攤部分） 固定銷售及管理費用 = 3600元 息稅前利潤 = 28,000元 - 11,200元 - 2800元 - 7200元 - 3600元 = 3200元 (3)?兩種計算方法下利潤的差異大小及原因 差異大?。和耆杀痉ㄏ碌睦麧櫷ǔ８哂谧儎映杀痉?，因為固定制造費用被計入產(chǎn)品成本并在產(chǎn)品銷售時逐步釋放，而變動成本法則立即計入當(dāng)期費用。 原因：變動成本法更直接地反映了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中變動成本的影響，而完全成本法則將固定制造費用也分攤到每件產(chǎn)品上，這會導(dǎo)致在產(chǎn)品庫存增加時，利潤被高估（因為固定制造費用被儲存在庫存中），而在產(chǎn)品庫存減少時，利潤被低估。 (4)?完全成本法和變動成本法計算利潤的差額公式 差額 = (期末存貨量 - 期初存貨量) × 單位固定制造費用分攤 注意：這個公式僅用于說明兩種成本法下利潤差異的一般原因，并不直接用于計算具體的差額，因為實際計算中還需要考慮其他因素，如固定銷售及管理費用的影響等 未讀 （5）完全成本法。原因主要有以下幾點： 1.合規(guī)性要求：許多國家和地區(qū)的財務(wù)報告標(biāo)準(zhǔn)（如國際財務(wù)報告準(zhǔn)則IFRS或美國公認會計原則GAAP）要求使用完全成本法進行外部報告。這是因為完全成本法提供了一個更全面、更穩(wěn)定的成本計算方式，有助于保護投資者和債權(quán)人的利益。 2.稅務(wù)考慮：稅務(wù)法規(guī)通?；谕耆杀痉?。使用變動成本法可能導(dǎo)致稅務(wù)計算和報告上的復(fù)雜性，甚至可能產(chǎn)生不利的稅務(wù)后果。 3.全面反映成本：完全成本法將固定制造費用計入產(chǎn)品成本，這有助于全面反映生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需的所有資源。變動成本法則只考慮隨產(chǎn)量變化的成本，可能忽略了某些固定成本的影響。 4.外部利益相關(guān)者：對于外部利益相關(guān)者（如投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商等），完全成本法提供的財務(wù)信息可能更具參考價值，因為它包含了生產(chǎn)過程中的所有成本，而不僅僅是變動成本。 5.歷史慣性：許多企業(yè)長期以來一直使用完全成本法，改變成本計算方法可能涉及到系統(tǒng)、流程和報告的重大調(diào)整，這不僅成本高昂，還可能帶來實施和轉(zhuǎn)換的風(fēng)險。 綜上所述，盡管變動成本法在內(nèi)部管理和決策支持方面有其優(yōu)勢，但它并不能完全取代完全成本法。在實際應(yīng)用中，企業(yè)往往會根據(jù)需要同時使用這兩種方法，以充分利用它們各自的優(yōu)勢。完全成本法用于外部報告和合規(guī)性目的，而變動成本法則更多地用于內(nèi)部決策和成本控制。

(1)?完全成本法下單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 完全成本法下，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本包括變動生產(chǎn)成本和固定制造費用分攤到每件產(chǎn)品上的部分。 第一年的單位生產(chǎn)成本 = 變動生產(chǎn)成本 %2B 固定制造費用分攤 = 40元/件 %2B 7200元/400件 = 40元/件 %2B 18元/件 = 58元/件 第二年的單位生產(chǎn)成本 = 變動生產(chǎn)成本 %2B 固定制造費用分攤 = 40元/件 %2B 7200元/600件 = 40元/件 %2B 12元/件 = 52元/件 (2)?完全成本法和變動成本法下這兩年的息稅前利潤 完全成本法： 第一年： 銷售收入 = 300件 × 100元/件 = 30,000元 銷售成本 = 300件 × 58元/件 = 17,400元 銷售及管理費用 = 300件 × 10元/件 %2B 3600元 = 6600元 息稅前利潤 = 30,000元 - 17,400元 - 6600元 = 6000元 第二年： 由于采用先進先出法，第二年銷售的產(chǎn)品中，前280件的成本是第一年的生產(chǎn)成本（58元/件），剩余的是第二年的生產(chǎn)成本（52元/件）。但為簡化計算，我們假設(shè)全部使用第一年的成本。 銷售收入 = 280件 × 100元/件 = 28,000元 銷售成本 = 280件 × 58元/件 = 16,240元 銷售及管理費用 = 280件 × 10元/件 %2B 3600元 = 6400元 息稅前利潤 = 28,000元 - 16,240元 - 6400元 = 5360元 變動成本法： 第一年： 銷售收入 = 30,000元 變動生產(chǎn)成本 = 300件 × 40元/件 = 12,000元 變動銷售及管理費用 = 300件 × 10元/件 = 3000元 固定制造費用 = 7200元 固定銷售及管理費用 = 3600元 息稅前利潤 = 30,000元 - 12,000元 - 3000元 - 7200元 - 3600元 = 4200元 第二年（同樣假設(shè)全部使用第一年的固定制造費用分攤）： 銷售收入 = 28,000元 變動生產(chǎn)成本 = 280件 × 40元/件 = 11,200元 變動銷售及管理費用 = 280件 × 10元/件 = 2800元 固定制造費用 = 7200元（上年未完全分攤部分） 固定銷售及管理費用 = 3600元 息稅前利潤 = 28,000元 - 11,200元 - 2800元 - 7200元 - 3600元 = 3200元 (3)?兩種計算方法下利潤的差異大小及原因 差異大?。和耆杀痉ㄏ碌睦麧櫷ǔ８哂谧儎映杀痉?，因為固定制造費用被計入產(chǎn)品成本并在產(chǎn)品銷售時逐步釋放，而變動成本法則立即計入當(dāng)期費用。 原因：變動成本法更直接地反映了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中變動成本的影響，而完全成本法則將固定制造費用也分攤到每件產(chǎn)品上，這會導(dǎo)致在產(chǎn)品庫存增加時，利潤被高估（因為固定制造費用被儲存在庫存中），而在產(chǎn)品庫存減少時，利潤被低估。 (4)?完全成本法和變動成本法計算利潤的差額公式 差額 = (期末存貨量 - 期初存貨量) × 單位固定制造費用分攤 注意：這個公式僅用于說明兩種成本法下利潤差異的一般原因，并不直接用于計算具體的差額，因為實際計算中還需要考慮其他因素，如固定銷售及管理費用的影響等。