我公司是建筑掛靠人，老板套現(xiàn)為了，讓你把委托付款做上讓被掛靠公司財務打款，而且把對方公司的聯(lián)系方式給我，讓我聯(lián)系開發(fā)票，做合同。 還有一個勞務公司的勞務費現(xiàn)在付金額比較大，勞務公司和我掛靠方老板商量，分勞務費通過農民工工資做一部分，在的通過兩筆其他業(yè)務費用做。 這種情況都是打電話把大概請況給我說，委托付款我去做，他把合同，發(fā)票被掛靠公司必須要提供的讓我建議去的，然后交被掛靠公司財務。 老師請問這也到底該怎么辦?。★L險該如何考慮處理呢？

老師好，現(xiàn)實工作中遇到的一問題，大致情況如圖，現(xiàn)在問題是老板讓財務部把控一下做這個業(yè)務的風險以及可能遇到的問題，先跟他反饋一下，然后再開始做……我能想到的問題用紅字寫出來了，還有其他風險或者別的要考慮進來的嗎？

老師你好，這個稅一里面講的這個預付卡這個案例跟我工作中情況一模一樣，有幾個問題想咨詢一下： 1、我想問是我們現(xiàn)在是小規(guī)模納稅人，以后成一般納稅人了我們開出的票也是開不征稅的票，商戶也不能給我們開專票嗎？ 2、一般情況是我們收到其他公司轉進來的款就需要根據這個金額先把票開了，但是實際持卡人消費的跟開票的金額不一致，這個情況怎么處理。

老師，我今天工作遇到了一個很迷茫很現(xiàn)實的問題，我們是跟自治區(qū)醫(yī)保簽合同對地級市醫(yī)保進行檢查，但是他們有些問題確實存在，但是我在跟同事進行檢查的時候，感覺他們都在忽略，能過的都過了，特別是內控的問題，比如付了一筆暫付款，什么材料都沒有，直接經過財務審批付出去了，然后他們拿了一個文件過來說是區(qū)政府要求付核酸錢，然后我問我們組長她也說算了，后面我去查文件核酸的費用期間和醫(yī)院提供也不一致，也超期了，所以我都不懂對被審單位到底是真的嚴格審查，還是放水，主審也不在這邊。還有就是平時交流對被審單位的態(tài)度是用自己的專業(yè)知識說服他們，還是兩邊協(xié)商，他們能不能的材料讓補算了還是實事求是，寫進報告。還有跟被審單位溝通，實務中我們注意什么呀？

老師，我們想做員工持股平臺，我們公司目前有3個板塊的業(yè)務，有少部分骨干管理者是之前在第一板塊帶過團隊，現(xiàn)在他們去開發(fā)新的項目，所以在第二板塊，后期也會出現(xiàn)這種情況，部分骨干管理可能會調動到其他板塊去。那么這就涉及到分紅的問題，比如這種被調到新板塊去了，新板塊的利潤肯定是要分紅的，那么他原來的板塊是否可以參與分紅，如果可以，那分幾年比較合適？或者還有沒有其他的分紅方式？