某企業(yè)有兩個基本生產車間（一車間、二車間）一車間生產A、B兩種產品，二車間生產C產品，還有一個輔助生產車間（機修車間），機修車間開設制造費用摂賬戶，發(fā)生的燃料和動力費用單獨核算。 3月初各賬戶的余額如下： 基本生產成本摋A產品?45000元 基本生產成本摋B產品?20000元 4月發(fā)生以下經濟業(yè)務： （1）本月耗用甲原材料30000千克，計劃成本10元/千克，材料成本差異率為-1% 。其中一車間耗用19000千克，二車間耗用8500千克，機修車間耗用1500千克，基本生產車間一車間管理部門耗用550千克，基本生產車間二車間管理部門耗用250千克，行政管理部門耗用200千克，本月生產A產品900件，B產品1000件，C產品1250件。耗用的原材料按產品數量比例分配；

某企業(yè)有兩個基本生產車間(一車間、二車間)一車間生產A、B兩種產品，二車間生產C產品，還有一個輔助生產車間(機修車間)，機修車間開設“制造費用”賬戶，發(fā)生的燃料和動力費用單獨核算。 3月初各賬戶的余額如下: “基本生產成本- A產品”45000 元 “基本生產成本一 B產品”20000元 4月發(fā)生以下經濟業(yè)務: (1)本月耗用甲原材料3000千克計劃成本10元/千克，材料成本差異率為196.其中車間耗用19000千克，二車間耗用8500千克，機修車間耗用1500千克，基本生產車間一車間管理部門耗用550千克，基本生產車間二車間管理部門耗用250千克，行政管 理部門耗用00克，本月生產A產品900件，B產品100 C產品1250件. 耗用的原材料按產品數量比例分配; (2)本月耗用燃料費用共計4800元其中車間耗:00二車間耗用s00元，機修車間耗用2000元;耗用的燃料費按產品數量比例分配:

某企業(yè)原材料采用計劃成本核算，2022年5月領用A材料3700千克，A材料計劃單價5元/千克，材料成本差異率為2%。其中，行政管理部門領用200千克，生產車間領用A材料600千克，生產甲產品領用300千克，生產乙產品領用200千克，甲、乙二種產品共領用2400千克。該企業(yè)采用定額消耗量法對材料費用進行分配，甲產品的單位定額消耗量就是4千克/件，乙產品的單位定額消耗量是3千克/件。本月共生產甲產品200件，生產乙產品400件。作會計分錄。

(12)12月10日,各車間、部門領用材料如下:車間生產202車床領用鋼坯1500千克,領用鋼板1400千克;車間生產303車床領用鋼坯1000千克,領用鋼板1200千克;基本生產車間一般耗用鋼板400千克;廠部一般耗用鋼板200千克。鋼坯單位成本為100元,鋼板單位成本為60元。

12月10日，各車間、部門領用材料如下:車間生產202車床領用鋼坯1500干克，領用鋼板1400千克;車間生產303床領用鋼坯1000千克，領用鋼板1200千克基本生產車間一般耗用鋼板400千克;廠部一般耗用鋼板200千克。鋼坯單位成本為100元，鋼板單位成本為60元。