管理建議書是對被審計單位內(nèi)部控制存在的薄 弱環(huán)節(jié)或缺陷，以書面形式提出的改進建議，在其正文部分對發(fā)現(xiàn)的每一問題應(yīng)說明( ) A.該項內(nèi)部控制存在問題的基本情況 B.存在問題導(dǎo)致偏離內(nèi)部控制目標的程度 C.存在問題的調(diào)整或改進情況 D.存在問題的主要原因以及對過失人的處理 E.對存在問題的改進建議及理由

注冊會計師張明是甲公司2021年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的負責人。在制訂具體審計計劃時，張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制，以評估重大錯報風險，相關(guān)情況如下：（1）在了解保護材料安全完整的內(nèi)部控制后，沒有了解甲公司管理層重點推薦的防止浪費原材料的內(nèi)部控制（2）了解到甲公司賒銷審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計缺陷后，決定不對該環(huán)節(jié)實施穿行測試。(3)為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制,職員進行了詢問。4)為證實內(nèi)部控制的執(zhí)行效果,實施的控制測試以重新執(zhí)行程序為主，并輔之以詢問、觀察和檢查程序。要求:逐一針對上述情況，指出注冊會計師張明在在不當之處，簡要說明理由,并提出改進建議。

注冊會計師張明是甲公司2021年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的負責人。在制訂具體審計計劃時，張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制，以評估重大錯報風險，相關(guān)情況如下：（1）在了解保護材料安全完整的內(nèi)部控制后，沒有了解甲公司管理層重點推薦的防止浪費原材料的內(nèi)部控制（2）了解到甲公司賒銷審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計缺陷后，決定不對該環(huán)節(jié)實施穿行測試。(3)為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制,職員進行了詢問。4)為證實內(nèi)部控制的執(zhí)行效果,實施的控制測試以重新執(zhí)行程序為主，并輔之以詢問、觀察和檢查程序。要求:逐一針對上述情況，指出注冊會計師張明在在不當之處，簡要說明理由,并提出改進建議。

注冊會計師張明是甲公司2021年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的負責人。在制訂具體審計計劃時，張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制，以評估重大錯報風險相關(guān)情況如下：（1）在了解保護材料安全完整的內(nèi)部控制后，沒有了解甲公司管理層重點推薦的防止浪費原材料的內(nèi)部控制（2）了解到甲公司賒銷審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計缺陷后，決定不對該環(huán)節(jié)實施穿行測試。(3)為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制,職員進行了詢問。4)為證實內(nèi)部控制的執(zhí)行效果,實施的控制測試以重新執(zhí)行程序為主，并輔之以詢問、觀察和檢查程序。要求:逐一針對上述情況，指出注冊會計師張明在在不當之處，簡要說明理由,并提出改進建議。

注冊會計師張明是甲公司2021年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的負責人。在制訂具體的審計計劃時，張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制，以評估重大錯報風險。相關(guān)情況如下：（1）在了解保護原材料安全、完整的內(nèi)部控制后，沒有了解甲公司管理層重點推薦的防止浪費原材料的內(nèi)部控制。（2）了解到甲公司賒銷審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計缺陷后，決定不對該環(huán)節(jié)實施穿行測試。（3）為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制，按職員級別從低到高的順序向若干不同級別的職員進行了詢問。（4）為證實內(nèi)部控制的執(zhí)行效果，實施的控制測試以重新執(zhí)行程序為主，并輔之以詢問、觀察和檢查程序。【考核要求】逐一針對上述（1）-（4）種情況，指出注冊會計師張明在了解內(nèi)部控制、評估重大錯報風險時是否存在不當之處，筒要說明理由，并提出改進建議。