同學(xué)你好 (1)短期籌資政策的主要類型包括配合型籌資政策、激進(jìn)型籌資政策、穩(wěn)健型籌資政策。 1、配合型籌資政策是指公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)與公司資產(chǎn)的壽命周期相對(duì)應(yīng),其特點(diǎn)是:臨時(shí)性短期資產(chǎn)所需資金用臨時(shí)性短期負(fù)債籌集,永久性短期資產(chǎn)和固定資產(chǎn)所需資金用自發(fā)性短期負(fù)債和長期負(fù)債、權(quán)益資本籌集。 2、激進(jìn)型籌資政策的特點(diǎn)是:臨時(shí)性短期負(fù)債不但要滿足臨時(shí)性短期資產(chǎn)的需要,還要滿足一部分永久性短期資產(chǎn)的需要,有時(shí)甚至全部短期資產(chǎn)都要由臨時(shí)性短期負(fù)債支持。 3、穩(wěn)健型籌資政策的特點(diǎn)是:臨時(shí)性短期負(fù)債只滿足部分臨時(shí)性短期資產(chǎn)的需要,其他短期資產(chǎn)和長期資產(chǎn),用自發(fā)性短期負(fù)債、長期負(fù)債和權(quán)益資本籌集滿足。 (2)短期籌資政策與短期資產(chǎn)管理政策之間的配合關(guān)系: 1、公司采用寬松的短期資產(chǎn)持有政策時(shí),采用風(fēng)險(xiǎn)大、收益高的激進(jìn)型籌資政策,用大量短期負(fù)債籌資,可以一定程度上平衡公司持有過多短期資產(chǎn)帶來的低風(fēng)險(xiǎn)、低收益,使公司總體的收益和風(fēng)險(xiǎn)基本均衡。 2、公司采用適中的短期資產(chǎn)持有政策時(shí),采用風(fēng)險(xiǎn)和收益居中的配合型政策,則與適中的持有政策匹配會(huì)使公司總體的風(fēng)險(xiǎn)和收益處于一個(gè)平均水平﹔采用激進(jìn)型的籌資政策,則增加了公司的風(fēng)險(xiǎn)水平和收益能力﹔采用穩(wěn)健型的籌資政策,則降低了公司的風(fēng)險(xiǎn)水平和收益能力。 3、當(dāng)公司采用緊縮的短期資產(chǎn)持有政策時(shí),一定銷售額水平上的短期資產(chǎn)比例較低,使公司資金短缺風(fēng)險(xiǎn)和償債風(fēng)險(xiǎn)最大,但同時(shí)盈利能力也相對(duì)要高。此時(shí)同樣可以分別用三種短期籌資政策與之配合,產(chǎn)生不同的綜合效應(yīng):與配合型籌資政策匹配,則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益沒有太大影響,總體來說公司的風(fēng)險(xiǎn)依然很大,收益也較高﹔與激進(jìn)型籌資政策配合,則出現(xiàn)了兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)高、收益高的政策的結(jié)合,加大了公司總體的資金風(fēng)險(xiǎn),也在一定程度上提高了公司的收益水平﹔與穩(wěn)健型籌資政策配合,則可以對(duì)緊縮的持有政策產(chǎn)生平衡效應(yīng)。
7、下列說法中錯(cuò)誤的是( ?。?A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)將本期確認(rèn)的收入按照不同的類別進(jìn)行分解,這些類別應(yīng)當(dāng)反映經(jīng)濟(jì)因素如何影響收入及現(xiàn)金流量的性質(zhì)、金額、時(shí)間分布和不確定性 B、企業(yè)在對(duì)收入信息進(jìn)行分解時(shí),可以采用的類別包括但不限于:商品類型、經(jīng)營地區(qū)、市場(chǎng)或客戶類型、合同類型 C、該項(xiàng)履約義務(wù)是原預(yù)計(jì)合同期限不超過一年的合同中的一部分時(shí)企業(yè)必須針對(duì)該項(xiàng)履約義務(wù)披露有關(guān)信息 D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)說明其履行履約義務(wù)的時(shí)間與通常的付款時(shí)間之間的關(guān)系,以及此類因素對(duì)合同資產(chǎn)和合同負(fù)債賬面價(jià)值的影響的定量或定性信息
快如閃電公司是一家高科技公司,主要生產(chǎn)計(jì)算機(jī)硬件與電腦耗材。該公司在20X1年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)顯示,股東出資180000000元,債權(quán)人出資150000000元,20X1年度實(shí)現(xiàn)凈利潤24 000000元,經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為一5 000000元。假若該公司當(dāng)前面臨投資機(jī)會(huì),需要從公司外部融資3000000元。[如果你是一家商業(yè)銀行的信貸主管,你是否愿意為這家公司提供資金,為什么口如果該公司準(zhǔn)備同時(shí)發(fā)行股票和短期融資券,作為潛在的投資者,你更傾向于選擇哪一種投資方式?選擇的依據(jù)是什么
本公司的短期資產(chǎn)持有政策過于寬松,適當(dāng)降低短期資產(chǎn)的數(shù)量,有助于提升企業(yè)的綜合收益。本公司對(duì)于短期投資的管理比較松散,尤其沒能更好地利用商業(yè)信用來進(jìn)行短期投資。比如主要供應(yīng)商山東家佳商貿(mào)有限公司向本公司提供了"1/10N/30"的商業(yè)折扣,公司沒有能有效利用。董事長王森非常感興趣,他要求張鳴指出(1)采用更加緊縮的短期資產(chǎn)持有政策會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生哪些改變?(2)長期籌資政策有幾種?如果采用市中型短期資產(chǎn)持有政策,選擇哪種短期籌資政策能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡?(3)"1/10N/30"的商業(yè)折扣,如果享受現(xiàn)金折扣,應(yīng)該在什么時(shí)間付款?如果不享受現(xiàn)金折扣,應(yīng)該在什么時(shí)間付款?
短期籌資政策的三種類型的分類,主要依據(jù)是臨時(shí)性短期負(fù)債與短期資產(chǎn)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。這句話錯(cuò)在哪里?
喜洋洋公司2021年的銷售額為1500萬元,凈利為280萬元,資產(chǎn)總額為2000萬元。注冊(cè)會(huì)計(jì)師老孫在對(duì)該公司的2021年度報(bào)表審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)了以下問題:(1)審計(jì)人員清點(diǎn)現(xiàn)金,發(fā)現(xiàn)短缺700元;(2)資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)收賬款項(xiàng)目金額為900萬元,應(yīng)收賬款總賬為借方余額900萬元,而應(yīng)收賬款明細(xì)賬中有三家客戶的余額為貸方余額,分別為50萬元、60萬元和90萬元,該企業(yè)沒有預(yù)收賬款項(xiàng)目;(3)該公司長期借款12月份應(yīng)計(jì)利息10萬元尚未入賬;請(qǐng)問注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)以上問題應(yīng)采取何種對(duì)策?如果需要的話,請(qǐng)編制相應(yīng)的調(diào)整或重分類分錄。針對(duì)第一個(gè)問題,注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為700元短款金額不大,要求(1)__墊賠。(寫相關(guān)崗位名字)針對(duì)第二個(gè)問題,注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為三個(gè)應(yīng)收賬款明細(xì)賬戶貸方金額為200萬元,屬于重大金額,應(yīng)當(dāng)編制(2)_調(diào)整分錄(提示:寫重分類或者是賬項(xiàng))將其列入負(fù)債類(3)___項(xiàng)目。針對(duì)第三個(gè)問題,注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為應(yīng)編制調(diào)整分錄,并相應(yīng)的調(diào)整報(bào)表項(xiàng)目,借記(4)_項(xiàng)目,貸記(5)__項(xiàng)目,調(diào)整金額為10萬元
老師你好!有勞務(wù)公司只有銷項(xiàng),沒有進(jìn)項(xiàng)票,現(xiàn)在被預(yù)警了,現(xiàn)勞務(wù)公司給包工頭包工包料做工,因此沒有進(jìn)項(xiàng),怎樣與他們解釋這個(gè)情況,老師指導(dǎo)一下
老師,請(qǐng)問報(bào)銷伙食費(fèi),明細(xì)表提供的是每周的肉,蔬菜明細(xì)。發(fā)票直接開食品可以嗎?
個(gè)人工資交個(gè)稅稅率是多少
有限合伙企業(yè)稅務(wù)局給核定的稅目有企業(yè)所得稅對(duì)嗎
老師計(jì)提社保只計(jì)提單位部分的嗎
你好老師個(gè)體戶經(jīng)營超市購買的水果蔬菜損耗怎么計(jì)算出來
你好老師小規(guī)模納稅人固定資產(chǎn)已折舊完現(xiàn)在已經(jīng)報(bào)廢會(huì)計(jì)分錄怎么做 購冰柜3200元累計(jì)折舊1200元凈資產(chǎn)是800元
未分配期末余額=未分配的期初數(shù)+利潤表里的凈利潤對(duì)嗎
一家汽車4S店,在銷售車時(shí)幾乎都會(huì)贈(zèng)送汽車精品,我都可以視同銷售嗎,賬務(wù)怎么處理老師
老師 某公司以其自產(chǎn)電子產(chǎn)品390臺(tái)作為福利發(fā)給員工 該產(chǎn)品每臺(tái)生產(chǎn)成本為1200元 每臺(tái)市場(chǎng)售價(jià)1500 公司有職工300名 車間管理人員20名 行政管理人員40名 銷售人員30名 計(jì)提 借生產(chǎn)成本 508500 制造費(fèi)用33900 管理費(fèi)用67800 銷售費(fèi)用50850 貸應(yīng)付職工薪酬—非貨幣性福利661050 我不明白這些數(shù)是怎么計(jì)算出來的