同學(xué)你好，老師來啦~

老師先說下知識點，然后再對題目分析

先說下直接分配法

特點：不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)量或產(chǎn)品的情況，

直接將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用分配給輔助生產(chǎn)以外的各個受益單位。

優(yōu)點：各輔助生產(chǎn)費用只進(jìn)行對外分配，分配一次，計算簡單。

缺點：分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

適用范圍：此方法適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、

不進(jìn)行費用的交互分配、對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況。

計算公式：分配率=待分配的輔助生產(chǎn)費用÷對外提供的勞務(wù)總量

各部門應(yīng)分配的費用=分配率×該部門耗用的勞務(wù)量

——————以下是直接分配法的解析——————

供水車間發(fā)生費用41300

除了供電車間以為其他部門耗用的水量=82600-20000=62600

供水車間費用分配率=41300/62600=0.66

基本生產(chǎn)車間分配的水費=41000*0.66=27060

行政管理部門分配的水費=16000*0.66=10560

銷售機(jī)構(gòu)分配的水費=41300-27060-10560=3680

借生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)車間27060 管理費用10560 銷售費用3680 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間41300

然后來分配供電車間電費

供電車間發(fā)生的電費94800

除了供水車間外其他部門耗用的度數(shù)=46000-6000=40000

供電車間電費分配率=94800/40000=2.37

丙產(chǎn)品分配的電費=20600*2.37=48822

基本生產(chǎn)車間分配的電費=16000*2.37=37920

行政管理部門分配的電費=2400*2.37=5688

銷售機(jī)構(gòu)分配的電費=1000*2.37=2370

借生產(chǎn)成本-丙產(chǎn)品48822 -基本生產(chǎn)車間37920 管理費用5688 銷售費用2370 貸生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電車間94800

以上就是直接分配法的分析了

然后來看下順序分配法的知識點

順序分配法亦稱“梯形分配法”。在設(shè)置多個輔助生產(chǎn)車間，且相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的企業(yè)里，按照各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)價值量的多少，

順序?qū)⑤o助生產(chǎn)費用分配給其他輔助生產(chǎn)車間、基本生產(chǎn)車間和管理部門的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。

在這種方法下，接受其他輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)價值量較少的輔助生產(chǎn)車間應(yīng)排在前面，

并按此標(biāo)準(zhǔn)逐一排列; 各輔助生產(chǎn)車間按其提供的產(chǎn)品或勞務(wù)量，

將其發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用 (包括排在前面的輔助生產(chǎn)車間分配計入的生產(chǎn)費用)，

分配給排在后面的輔助生產(chǎn)車間以及基本生產(chǎn)車間和管理部門。

如此順序地逐個分配各個輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費用，排在前面的輔助生產(chǎn)車間雖接受排在后面輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)，但價值量相對較少，可略而不計。

因此，順序分配法是輔助生產(chǎn)費用分配的一種簡化方法，雖計算方法較為簡便，

但不能完整反映各輔助生產(chǎn)車間相互之間的費用分配情況，分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

這種方法只適于企業(yè)設(shè)置的輔助生產(chǎn)車間較多，且相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)價值量有明顯差別的情況下采用。

優(yōu)缺點：采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用的優(yōu)點是計算簡便，各種輔助生產(chǎn)費用只計算一次，

但由于排列在先的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)排列在后輔助生產(chǎn)車間的費用，分配結(jié)果的準(zhǔn)確性受到一定的影響。

適用范圍：采用順序分配法，在一定程度上考慮了輔助生產(chǎn)車間互相提供勞務(wù)因素，計算工作有所簡化。

但由于排列在前的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)排列在后的輔助生產(chǎn)車間的費用，因而分配結(jié)果的正確性會受一定的影響。

所以，這種方法僅適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程序有明顯順序的企業(yè)采用。

特點： （1）排列在前的車間將費用分配給排列在后面的車間，不再承擔(dān)后面車間的費用；

（2）后面車間應(yīng)分配的費用，要在原費用的基礎(chǔ)上加上前面車間的分配轉(zhuǎn)入數(shù)。

————————以下是順序分配法分析——————

先判斷哪個車間收益比較少

供電車間分配的水費=41300/82600*20000=10000

供水車間分配的電費=94800/46000*6000=12365

供電車間的受益比供水車間少

按照各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)價值量的多少排序。?

? 計算方法：排列在前的車間將費用分配給排列在后面的車間，不再承擔(dān)后面車間的費用。后面車間應(yīng)分配的費用，要在原費用的基礎(chǔ)上加上前面車間的分配轉(zhuǎn)入數(shù)

所以供電車間的費用先分配

供電車間費用分配率=94800/46000=2.06

丙產(chǎn)品分配的電費=2.06*20600=42436

基本生產(chǎn)車間分配的電費=2.06*16000=32960

供水車間分配的電費=2.06*6000=12360

行政管理部門分配的電費=2400*2.06=4944

銷售機(jī)構(gòu)分配的電費=94800-42436-32960-12360-4944=2100

借生產(chǎn)成本-丙產(chǎn)品42436 -基本生產(chǎn)車間32960 -輔助生產(chǎn)成本-供水車間12360 管理費用4944 銷售費用2100 貸生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電車間94800

然后分配供水車間的費用=12360%2B41300=53660

供水車間總的耗用水量=82600-20000=62600

供水車間費用分配率=53660/62600=0.86

基本生產(chǎn)車間分配水費=41000*0.86=35260

行政管理部分配的水費=16000*0.86=13760

銷售機(jī)構(gòu)分配的水費=53660-35260-13760=4640

借生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)車間35260 管理費用13760 銷售費用4640 貸生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供水車間53660

以上是這道題的結(jié)果分析了

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