3.某公司2019年的簡明利潤表見表4-2。表4-2簡明利潤表項目金額銷售收入減：銷售成本120000（其中變動成本占60%）銷售毛利40000減:營業(yè)費用50000（其中固定成本占50%凈利潤-10000經(jīng)過分析，公司虧損的原因是對產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，2020年如果能增加廣告費4000元，可使銷量大幅度增加，就能扭虧為盈。要求:（1）計算該公司2020年保本點銷售額；（2）如果該公司2020年計劃實現(xiàn)利潤14000元，則其銷售額應(yīng)為多少？

1、某公司本年度的簡略收益表如下：銷售收入：600000元銷售成本：（其中變動費用360000元）660000元凈損失-60000元對公司現(xiàn)狀，該公司總經(jīng)理建議：如果計劃期間增加廣告費60000元，產(chǎn)品銷售量即可大幅度增加，公司即可轉(zhuǎn)虧為盈。該建議已獲董事會批準(zhǔn)。要求：（1）預(yù)測計劃年度的保本銷售額。（2）在所得稅率為30%的條件下，如果該公司希望計劃年度獲得稅后利潤600000元，則該公司的目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？。

某公司2018年的簡明損益表如下（單位：元），銷售收入160,000減：銷售成本120,000（其中變動成本占60％）銷售毛利40,000減：營業(yè)費用50,000（其中固定成本占50％）凈利潤-10,000經(jīng)過分析，公司虧損的原因是對產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，2019如果能增加廣告費4,000元，可使銷量大幅度增加，就能扭虧為盈。要求：（1）計算該公司2019年保本點銷售額?（2）如果該公司2019年計劃實現(xiàn)利潤14,000元，則其銷售額應(yīng)為多少？

某企業(yè) 2014 年的利潤表顯示:產(chǎn)品銷售收入為800,000元，產(chǎn)品銷售成本為 600,000元(其中:變動成本占70%)，管理費用、銷售費用、財務(wù)費用共250000元(其中:固定成本占 60%)，企業(yè)凈虧損 50,000 元。 經(jīng)財務(wù)人員分析，企業(yè)虧損的原因是對產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，2015 年若增加 20000元的廣告費，可使銷售量大幅提高，就會扭虧為盈，該計劃得到公司董事會批準(zhǔn)。 要求:(1)2015年該公司的保本銷售額是多少? (2)若計劃 2015 年實現(xiàn)利潤 70,000元，則其銷售額應(yīng)為多少?

某企業(yè)2017年的利潤表顯示：產(chǎn)品銷售收入為800000元，產(chǎn)品銷售成本為600000元（其中：變動成本占70%），管理費用、銷售費用和財務(wù)費用共250000元（其中：固定成本占60%）。企業(yè)凈虧損50000元。經(jīng)財務(wù)人員分析，企業(yè)虧損的原因是對產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，2018年若增加20000元的廣告費用，可使銷售量大幅度提高，從而扭虧為盈，該計劃已經(jīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。要求：（1）2018年該公司的保本銷售額是多少？（2）若計劃2018年實現(xiàn)利潤70000元，則其銷售額為多少？