1.?模式可行性:可設(shè)酒店管理公司,已成立的個(gè)體戶若業(yè)主是公司控股股東/其配偶,或簽委托管理合同,可作為直營店。 2.?稅務(wù)節(jié)稅核心: 企業(yè)所得稅:選有限公司做管理公司,符合小微企業(yè)條件享優(yōu)惠,成本費(fèi)用需合規(guī)開票。 個(gè)稅:個(gè)體戶繳經(jīng)營所得個(gè)稅,公司股東分紅繳20%個(gè)稅,可通過合理工資設(shè)計(jì)平衡。 增值稅:年?duì)I收500萬內(nèi)選小規(guī)模納稅人(低征收率),超500萬選一般納稅人(可抵進(jìn)項(xiàng)),采購選能開專票的供應(yīng)商。 3.?關(guān)鍵建議:結(jié)合當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)稅收優(yōu)惠,操作需合規(guī),不確定可咨詢稅務(wù)師。

老師您好,我們是新成立的公司,還沒招人。因?yàn)樾枰獔?bào)稅了,想請(qǐng)教關(guān)于現(xiàn)在做零申報(bào)的幾個(gè)問題。一,年前存在以下幾個(gè)行為:①交了裝修款,當(dāng)時(shí)銀行賬戶還沒申請(qǐng),交的現(xiàn)金,有收據(jù),后期可轉(zhuǎn)發(fā)票(現(xiàn)在還沒轉(zhuǎn))。②股東換人,在稅務(wù)局交了印花稅。③法人轉(zhuǎn)進(jìn)部分投資款。④銀行從賬戶里扣除了手續(xù)費(fèi)。以上是否都需要體現(xiàn)在財(cái)報(bào)中呢?我目前的處理是:資產(chǎn)負(fù)債表中填入了實(shí)收資本和未分配利潤(手續(xù)費(fèi)),并把相減的數(shù)額填入了貨幣資金。利潤表里填入了管理費(fèi)用(手續(xù)費(fèi))。現(xiàn)金流量表為0。實(shí)在是不太懂,請(qǐng)老師指教。二,單位似乎還未辦理社保,是否不用管呢?還是也要進(jìn)行零申報(bào)之類的行為?三,個(gè)稅的人員信息采集中,是否需要把所有股東都寫進(jìn)去呢?(還不清楚他們是否要發(fā)工資)如果要寫的話,是否要先詢問他們有沒有在別的單位交個(gè)稅了?如果有別的地方交,是否就不用寫他們了?萬一如果股東都有別的地方交,沒人可采集信息了怎么處理呢
老師,您好!我是新手,剛?cè)肼毩艘粋€(gè)會(huì)計(jì)工作,我們老板是個(gè)體工商戶,后面又開了六家店(用的不同的人注冊(cè)的個(gè)體工商戶),但資金什么都是他一個(gè)人的。因?yàn)榘l(fā)展需要,有一些要投標(biāo)的項(xiàng)目必須要用大公司去投標(biāo),后來就注冊(cè)了一個(gè)500萬的一般納稅人公司,以前這邊沒有會(huì)計(jì),只有一個(gè)外賬報(bào)稅的,現(xiàn)在老板請(qǐng)我來做專職,像這種情況全盤帳要怎么做?是以連鎖店的哪種方式還是每個(gè)店獨(dú)立核算獨(dú)立報(bào)稅,不去管那個(gè)一般納稅人的帳?而且老板還需要兩套帳,我該怎么做?
某公司經(jīng)營一家酒店,為增值稅一般納稅人,適用的增值稅率為6%,酒店是該公司的自有資產(chǎn),2050年12月,該公司計(jì)提與酒店經(jīng)營直接相關(guān)的酒店,客房以及客房內(nèi)的設(shè)備家具等折舊180000元,酒店土地使用權(quán)攤銷費(fèi)用70000元,經(jīng)計(jì)算,當(dāng)月確認(rèn)房費(fèi),餐飲等服務(wù)含稅收入530000,全部存入銀行,求分錄共2條回復(fù)問答交流群919人已加入群聊>?微**:18日,出租包裝物一批,為期5個(gè)月,實(shí)際成本1500元,收到本月租金300元,押金1200元(該批包裝物攤銷采用一次轉(zhuǎn)銷法)?h**:向恒通商貿(mào)有限公司購人一批食用油,取得的增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)格1O000元,增值稅稅額為900元,材料已驗(yàn)收人庫,發(fā)票等結(jié)算憑證已收到,貨款已經(jīng)支付。?百**:老師您好:想問一下個(gè)體公商戶,2022年1月注銷了,還需要報(bào)2021年工商年檢報(bào)告嗎??會(huì)**:三個(gè)合伙人人打算合開一家餐館,預(yù)計(jì)年利潤500000元,工資每人每月3000元,餐館面臨合伙制和有限責(zé)任公司兩種形式的選擇,那么,從減少稅收的角度來看,哪種方式更加呢?(以公司考慮時(shí),所得稅稅率25%,并按凈利潤10%提取盈余公
5.HZ公司是一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營通信科技公司,于1986年正式注冊(cè)成立,產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動(dòng)寬帶終端、終端云等,并憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、全球化運(yùn)營能力,致力于將最新的科技帶給消費(fèi)者,讓世界各地享受到技術(shù)進(jìn)步的喜悅,以行踐言,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 從2000年開始,手機(jī)市場的需求十分旺盛,但客戶面臨的選擇也越來越多,對(duì)材質(zhì)的要求也越來越高;2001年,HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店,實(shí)現(xiàn)了縱向一體化的整合。 2008年,面對(duì)金融風(fēng)暴的強(qiáng)勢來襲,HZ公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。不僅在價(jià)格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措,同時(shí)要求所有管理層都要提交兩份報(bào)告,一份是述職報(bào)告,一份是辭職報(bào)告,并且采取答辯方式進(jìn)行競聘。公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要,批準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。在競聘考核中,大約30%的干部被替換下來。 要求: (1)簡述總體戰(zhàn)略的三大主要類型并結(jié)合資料分析HZ公司在2001年和2008年兩個(gè)階段分別屬于哪種類型; (2)簡要分析HZ公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件; (3)簡述2008年HZ公司實(shí)施上述戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法,并結(jié)合資料分析HZ公司采取該戰(zhàn)略的原因以及其具體采用何種方式。
5.HZ公司是一家生產(chǎn)通信設(shè)備的民營通信科技公司,于1986年正式注冊(cè)成立,產(chǎn)品全面覆蓋手機(jī)、移動(dòng)寬帶終端、終端云等,并憑借自身的全球化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、全球化運(yùn)營能力,致力于將最新的科技帶給消費(fèi)者,讓世界各地享受到技術(shù)進(jìn)步的喜悅,以行踐言,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。從2000年開始,手機(jī)市場的需求十分旺盛,但客戶面臨的選擇也越來越多,對(duì)材質(zhì)的要求也越來越高;2001年,HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店,實(shí)現(xiàn)了縱向一體化的整合。2008年,面對(duì)金融風(fēng)暴的強(qiáng)勢來襲,HZ公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。不僅在價(jià)格、廣告等環(huán)節(jié)推出新的舉措,同時(shí)要求所有管理層都要提交兩份報(bào)告,一份是述職報(bào)告,一份是辭職報(bào)告,并且采取答辯方式進(jìn)行競聘。公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要,批準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。在競聘考核中,大約30%的干部被替換下來。要求:(1)簡述總體戰(zhàn)略的三大主要類型并結(jié)合資料分析HZ公司在2001年和2008年兩個(gè)階段分別屬于哪種類型;(2)簡要分析HZ公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件;(3)簡述2008年HZ公司實(shí)施上述戰(zhàn)略的主要方式及其具體做法,并結(jié)合資料分析HZ公司采取該戰(zhàn)略
老師,請(qǐng)問報(bào)個(gè)稅時(shí)的社保數(shù)據(jù)報(bào)錯(cuò)了要不要緊?下期還可以改嗎?主要是因?yàn)橄掳肽杲痤~會(huì)有點(diǎn)增加是吧,但是我報(bào)個(gè)稅的時(shí)候一直忘記了統(tǒng)計(jì)就一直照舊報(bào)的。
國有土地轉(zhuǎn)讓給企業(yè),會(huì)給企業(yè)開發(fā)票嗎?
我們殺豬公司,和客戶對(duì)好賬,但是到付款時(shí)候,客戶把我們貨款尾數(shù)抹零不給,這個(gè)到底沖收入還是做財(cái)務(wù)費(fèi)用-折讓 大客戶金額貨款100-200萬 每個(gè)月抹掉1000-2000零頭或者尾數(shù) 小客戶就會(huì)抹掉尾數(shù)
我們?nèi)馐称饭窘o客戶返款,如何做賬
老師,稅務(wù)局說我們申報(bào)的出口收入與海關(guān)推送的收入不一致,經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)沒有漏申報(bào),就是課程里面講到的匯率差問題,我們?nèi)胭~按每月第一個(gè)工作日匯率,海關(guān)是上個(gè)月第三周的匯率,現(xiàn)在老師讓寫情況說明,不知道怎么寫,
我們殺豬公司,和客戶對(duì)好賬,但是付完款,客戶對(duì)我們把尾數(shù)抹零不給,這個(gè)如何做賬
老師,電商商家對(duì)拼多多和抖音扣的傭金、技術(shù)服務(wù)費(fèi)有疑問,應(yīng)該找誰問?找拼多多和抖音的客服嗎?
財(cái)務(wù)崗,最后一輪面試,是老板面的,之前財(cái)務(wù)經(jīng)理面過了,老板一般都會(huì)問些啥
老板租公司辦公室用自己名字簽合同,對(duì)方開具的發(fā)票也是老板的姓名,在三個(gè)月后才與對(duì)方變更合同改為公司名稱,那么前面三個(gè)月老板名字的發(fā)票能入帳嗎?
訂單金額(不含稅)是20000元,然后對(duì)方要開發(fā)票,我方要求支付1%的稅點(diǎn),加收稅點(diǎn)金額200元,實(shí)際對(duì)公收到20200元,我們給對(duì)方開票金額20000元可以嗎


樸樸老師:是做為直營店結(jié)束,還是全都單設(shè)立節(jié)約稅
同學(xué)你好 可以設(shè)立直營店
你那個(gè)語音題是我回答的,沒辦法打出去電話,可能你留的電話不對(duì)
你剛才說的那個(gè)財(cái)務(wù)體系你再給我把那個(gè)問題復(fù)述一下追問我,我怕我明天早上忘記了
樸樸老師:老板讓建立一個(gè)從上至下的財(cái)務(wù)管理體系,服務(wù)于目的 目的:任意一家單店都可以直接售賣,稅務(wù)財(cái)務(wù)干凈
一、核心目標(biāo)拆解 集中管理:統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、核算標(biāo)準(zhǔn)、資金監(jiān)控,避免單店混亂 獨(dú)立售賣:單店保留營收記錄、成本歸集能力,數(shù)據(jù)可單獨(dú)提取 財(cái)稅合規(guī):發(fā)票管理、納稅申報(bào)、憑證歸檔符合規(guī)定,無稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 二、財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu)(從上至下) 1. 頂層:財(cái)務(wù)中樞(1-2 人,可外包或全職) 職責(zé):制定《財(cái)務(wù)管理制度》(含核算、發(fā)票、資金規(guī)則)、審核單店數(shù)據(jù)、統(tǒng)一報(bào)稅、對(duì)接投資人 關(guān)鍵動(dòng)作: 每月 5 日前收集 3 家店上月數(shù)據(jù),出具合并 / 單店財(cái)務(wù)報(bào)表 把控發(fā)票申領(lǐng)、開具規(guī)范(如單店開票需中樞登記) 按季度向投資人匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況 2. 中層:單店財(cái)務(wù)崗(每家店 1 人,可兼職) 職責(zé):執(zhí)行中樞制度、記錄單店收支、整理原始憑證、對(duì)接中樞 關(guān)鍵動(dòng)作: 每日記錄營收(分現(xiàn)金 / 線上,標(biāo)注 “某店某日”) 歸集單店成本(房租、食材、人工,單獨(dú)核算) 每月 3 日前將上月憑證(發(fā)票、收據(jù))整理后提交中樞 3. 底層:基礎(chǔ)管控流程(確保數(shù)據(jù)真實(shí)) 營收管控:單店使用統(tǒng)一收款工具(如同一收款碼分賬),每日截圖發(fā)中樞 成本管控:大額支出(如超 2000 元)需中樞審批,小額支出留存憑證 發(fā)票管控: 中樞統(tǒng)一向稅局申領(lǐng)發(fā)票,按單店需求分發(fā) 單店開票需注明 “XX 酒店(某店)”,存根聯(lián)每月交中樞歸檔 納稅管控:中樞按單店?duì)I收分別計(jì)算稅額,統(tǒng)一申報(bào)(個(gè)體工商戶按店獨(dú)立納稅) 三、風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn) 數(shù)據(jù)隔離:每家店建立獨(dú)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬(電子 / 紙質(zhì)),避免數(shù)據(jù)混淆 憑證留存:所有收支憑證(發(fā)票、收據(jù)、轉(zhuǎn)賬記錄)需標(biāo)注對(duì)應(yīng)門店,保存至少 5 年 定期核對(duì):中樞每月與單店核對(duì)營收、成本數(shù)據(jù),確保賬實(shí)一致 稅務(wù)自查:每季度自查發(fā)票開具、納稅申報(bào)情況,避免漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)
財(cái)務(wù)制度從哪些方面入手呢
一、基礎(chǔ)管理規(guī)范 1. 崗位權(quán)責(zé)制度 明確財(cái)務(wù)中樞與單店財(cái)務(wù)崗的職責(zé)邊界:如中樞負(fù)責(zé)制度制定與報(bào)稅,單店僅負(fù)責(zé)基礎(chǔ)收支記錄,禁止單店擅自調(diào)整核算標(biāo)準(zhǔn)或申報(bào)納稅 設(shè)定權(quán)責(zé)清單:例如單店財(cái)務(wù)崗僅可處理 5000 元以下小額支出記錄,超額度支出需中樞書面審批后才可入賬 2. 會(huì)計(jì)核算規(guī)范 核算主體:每家店單獨(dú)設(shè)賬,會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一(如營收設(shè) “主營業(yè)務(wù)收入 - XX 酒店”,成本設(shè) “主營業(yè)務(wù)成本 - 食材 / 人工 / 房租”) 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn):統(tǒng)一貨幣單位(人民幣)、記賬本位幣,成本核算采用 “實(shí)際成本法”,營收按 “權(quán)責(zé)發(fā)生制” 確認(rèn)(即收到款項(xiàng)或確認(rèn)服務(wù)完成時(shí)記賬) 賬簿設(shè)置:中樞建立合并臺(tái)賬,單店建立明細(xì)臺(tái)賬(含現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、收支明細(xì)賬),電子賬簿需加密存儲(chǔ),紙質(zhì)賬簿專人保管 二、核心業(yè)務(wù)管控制度 1. 資金管理制度 收款管理:單店統(tǒng)一使用中樞指定的收款工具(如聚合收款碼,支持按門店分賬),每日營業(yè)結(jié)束后,單店財(cái)務(wù)崗需導(dǎo)出當(dāng)日收款明細(xì)(標(biāo)注現(xiàn)金 / 線上、客戶類型),截圖同步至中樞,確保 “賬實(shí)一致” 付款管理: 小額支出(如單日累計(jì)≤2000 元):單店留存付款憑證(發(fā)票、收據(jù)),按月提交中樞審核 大額支出(如超 2000 元,含房租、設(shè)備采購):需提前提交《支出申請(qǐng)單》(附報(bào)價(jià)單 / 合同),經(jīng)中樞審批通過后才可付款,付款后 1 周內(nèi)將憑證交中樞歸檔 資金對(duì)賬:中樞每月 5 日前,核對(duì)單店收款明細(xì)與銀行流水、現(xiàn)金庫存,確保 “賬賬相符、賬實(shí)相符”,差異需 24 小時(shí)內(nèi)查明原因并調(diào)整 2. 發(fā)票管理制度 發(fā)票申領(lǐng):中樞根據(jù) 3 家店月度營收預(yù)估量,統(tǒng)一向主管稅局申領(lǐng)發(fā)票,按 “每家店單獨(dú)登記臺(tái)賬” 管理,記錄發(fā)票起止號(hào)碼、領(lǐng)用日期、使用情況 發(fā)票開具: 單店開票需填寫《開票申請(qǐng)單》(注明門店、客戶信息、金額、項(xiàng)目,如 “住宿費(fèi) - XX 酒店 A 店”),經(jīng)中樞線上審批后開具 禁止虛開發(fā)票(如開具與實(shí)際業(yè)務(wù)不符的項(xiàng)目、金額),禁止跨店混用發(fā)票(如用 A 店發(fā)票開 B 店業(yè)務(wù)) 發(fā)票歸檔:單店每月將已開具發(fā)票存根聯(lián)、未使用發(fā)票整理后交中樞,中樞按門店分類裝訂,保存至少 5 年;作廢發(fā)票需全聯(lián)留存,標(biāo)注 “作廢” 字樣,不可私自丟棄 3. 成本費(fèi)用管理制度 成本歸集:單店按 “直接成本(食材、客房用品)、間接成本(房租、人工、水電)” 分類歸集,每筆成本需標(biāo)注對(duì)應(yīng)門店,如 “房租 - XX 酒店 B 店 - 202X 年 X 月” 費(fèi)用審批:單店日常費(fèi)用(如辦公用品采購、維修費(fèi))需憑合法憑證報(bào)銷,報(bào)銷單需經(jīng)單店負(fù)責(zé)人簽字、中樞審核后,才可入賬;禁止白條入賬(無發(fā)票 / 收據(jù)的支出不得計(jì)入成本) 成本分析:中樞每月分析單店成本結(jié)構(gòu),如食材成本占營收比例、人工成本占比,若某類成本占比突然超 30%(可自定義閾值),需督促單店查明原因并優(yōu)化 三、合規(guī)與監(jiān)督制度 1. 稅務(wù)合規(guī)制度 明確申報(bào)周期:按個(gè)體工商戶規(guī)定,每月 / 每季度 15 日前,中樞根據(jù)單店?duì)I收數(shù)據(jù),單獨(dú)計(jì)算增值稅、個(gè)人所得稅等,完成申報(bào)并繳納稅款,申報(bào)憑證需按門店存檔 免稅 / 優(yōu)惠管理:若單店符合小微企業(yè)免稅政策(如月營收≤10 萬元),中樞需單獨(dú)留存證明材料(如營收明細(xì)、稅局備案表),避免因數(shù)據(jù)混淆錯(cuò)失優(yōu)惠或違規(guī)享受 2. 監(jiān)督與審計(jì)制度 日常監(jiān)督:中樞每周隨機(jī)抽查 1 家店的收支憑證,核對(duì) “憑證 - 臺(tái)賬 - 收款記錄” 是否一致,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)日整改 定期審計(jì):每半年邀請(qǐng)第三方(或投資人指定人員)對(duì) 3 家店財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì),重點(diǎn)核查資金流向、發(fā)票合規(guī)性,審計(jì)報(bào)告需提交投資人備案 3. 檔案管理制度 所有財(cái)務(wù)資料(憑證、報(bào)表、申報(bào)記錄、合同)按 “門店 + 年度” 分類存儲(chǔ),電子檔案備份至 2 個(gè)以上存儲(chǔ)設(shè)備,紙質(zhì)檔案存放在帶鎖檔案柜,借閱需登記并限時(shí)歸還