老師好，我們單位是貿(mào)易單位，沒有生產(chǎn)資質(zhì)，就購買了原料輔料委托其他單位加工成成品再銷售，現(xiàn)在有個問題，就是原料發(fā)給加工單位后先要第一道工序生產(chǎn)成半成品，半成品再做成成品，但是到月底了，原料發(fā)給他們了，有做好的成品直接從加工單位發(fā)出給客戶了，但是還有半成品在加工單位那里沒有全部生產(chǎn)完，那我們單位該怎么核算成本呢，怎么會計處理

你好老師，1.長期待攤和待攤現(xiàn)在都不用了嗎，房租用長期，低值易耗品直接計入費用里，不攤銷嗎？2.鋁窗企業(yè)詳細(xì)成本需要怎么核算，只有倉庫進(jìn)出存表，發(fā)貨清單，沒有產(chǎn)成品和半成品統(tǒng)計，應(yīng)該怎么算損耗多少比例？應(yīng)該按多少計入產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品，主營業(yè)務(wù)成本？3.外賬現(xiàn)金科目余額少，怎么做增加多點呢？必須走公戶轉(zhuǎn)賬才行嗎？應(yīng)收應(yīng)付前期掛太多金額，一直沒辦法沖賬，后期我做賬務(wù)得話也只能掛應(yīng)收應(yīng)付嗎？外賬想做的正規(guī)點，查了明細(xì)賬都是沒辦法沖的，還請老師指點，謝謝老師！

老師好，月末盤點，有原材料，有成品，要是成品給完錢了就不用盤點了呢？跟應(yīng)收賬款對上，成品統(tǒng)計的話，怎么統(tǒng)計呢？有10道工序的，只完成了8道工序，那怎么算呢？謝謝 謝謝

各位老師大早上好，我們公司是生產(chǎn)加工布料的，然后也沒有個庫管做原材料的管理，原材料拉來堆在那里，只是用的時候，想用多少就拿多少，我沒有辦法做核算，然后我在月底盤了一下庫存，只是把剩余的給盤點了一下，發(fā)現(xiàn)原材料領(lǐng)用的比例，比生產(chǎn)下來的成品大的多，然后我給老板說了，說是算下來成本大于銷價，老板又說機(jī)臺根前還有沒有用的原材料，那么老師，我想請教一下，在沒有庫管的情況下，沒有人做原料的數(shù)量統(tǒng)計，這一塊我怎么做原材料的盤點核算才可以大致做到準(zhǔn)確呢

各位老師，大家好，我們公司是布料生產(chǎn)加工企業(yè)，只生產(chǎn)一種布料，然后人工工資是定的，原材料也只有一種，再就是機(jī)械的折舊費，唯一要區(qū)分的就是產(chǎn)品和機(jī)械上面還沒有生產(chǎn)完的布料，這個我怎么做核算呢，機(jī)器工時這一塊是不是就用不到了，機(jī)器工時這一塊的區(qū)分是不是針對多品種的核算，請老師指點一下，謝謝