怎么樣才能做好健全內(nèi)部控制制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，我希望有老師可以用自己的理解來(lái)回答，謝謝

經(jīng)理，請(qǐng)您這邊還是多找主管聊聊，現(xiàn)在真是時(shí)間緊，任務(wù)重。需要大家一起努力熬過(guò)寒冬，主管又這么優(yōu)秀，工作能力又強(qiáng)，還是多溝通下。女性可能心思細(xì)膩些，經(jīng)理您想發(fā)火的時(shí)候，再控制下自己的情緒。我們不能敵人還沒(méi)有打，我們就自己內(nèi)部解散了。老師，是一個(gè)部門(mén)主管要走，我想跟領(lǐng)導(dǎo)建議挽留下，您看這樣寫(xiě)有沒(méi)有需要修改的，謝謝

請(qǐng)問(wèn)大師：老板說(shuō)只要和數(shù)據(jù)有關(guān)的都是財(cái)務(wù)來(lái)弄，所以新成立公司的工資由財(cái)務(wù)核算？我百度查了相關(guān)說(shuō)法,大概意思是1部門(mén)不健全的小公司可以這樣做，但是部門(mén)健全的情況下，應(yīng)由行政部測(cè)算，2內(nèi)控不對(duì)，工資財(cái)務(wù)部算相當(dāng)于自己做事情自己審核即當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員。但是感覺(jué)還是不能信服人，因?yàn)槌黾{會(huì)說(shuō)，沒(méi)有自己審自己發(fā)啊，明明是會(huì)計(jì)做，出納發(fā)，這不是分工了嗎？本人口才有限無(wú)法講出能讓老板信服的理論支撐的知識(shí) ，請(qǐng)知識(shí)口才好的大神老師具體拆解？

單位有人事行政老板讓財(cái)務(wù)直接交水電費(fèi)燃?xì)赓M(fèi)，我這么說(shuō)可以？像水費(fèi)、電費(fèi)、其他雜費(fèi)類(lèi)的都應(yīng)該行政交，然后財(cái)務(wù)這邊復(fù)核報(bào)銷(xiāo)，現(xiàn)在讓財(cái)務(wù)交少了個(gè)流程，財(cái)務(wù)人員做業(yè)務(wù)經(jīng)辦人有點(diǎn)違反內(nèi)部控制，寫(xiě)單據(jù)付款，這樣會(huì)讓老板擔(dān)心的，自已寫(xiě)單據(jù)自已付款，付款沒(méi)有第二個(gè)人來(lái)確認(rèn)下支付真實(shí)性，對(duì)公司和對(duì)我來(lái)說(shuō)都不是一件好事，我也想清清白白工作，不想有舞弊的空間。哪個(gè)老師文采好，說(shuō)話不拖泥帶水的，一句話把核心思想說(shuō)出來(lái)，謝謝

找宋老師幫忙解答，宋老師你好！我們是做背包制造行業(yè)的，有自產(chǎn)的，有委外加工，我們提供材料給加工廠加工，單純加工，我們當(dāng)?shù)囟惥忠螅M(jìn)銷(xiāo)比最高不超70%，現(xiàn)結(jié)合賬面來(lái)看，按稅負(fù)3%的情況下，材料的庫(kù)存很大，另一個(gè)是加工人工費(fèi)占比高，材料可以取得進(jìn)項(xiàng)是13%專(zhuān)票，加工費(fèi)只能取得增值稅1%專(zhuān)票，對(duì)于加工費(fèi)人工占比多了，是不是只能減少加工人工費(fèi)，另一個(gè)材料庫(kù)存要怎么調(diào)整，我的問(wèn)題是材料與加工人工費(fèi)怎么調(diào)整，才能合理控制在老板所說(shuō)的2.7%-2.9%之間了，老板要合理少交稅，