老師，我想知道：在核算利潤時候，確定了商品成本，用銷售收入減去，但是如果在銷售過程中存在一些問題:有時會導致商品有壓貨的可能，一旦壓貨商品占用的資金，以及庫房里面也存在有占用庫房位置資源的問題，像這種情況，確定壓貨率應該怎么去處理？

求經(jīng)驗豐富老師回答，謝謝！ 我想問下，我前面的會計走了好久了，沒有人交接，他結(jié)轉(zhuǎn)的主營業(yè)務成本一般能從哪里來？正常的是有成本核算表的，但是我每一個文件都看了，沒找著 我找到了他計算結(jié)轉(zhuǎn)原材料到庫存商品的，用的當月的銷售單價，應該是不對的吧？ 主要是想問下有什么思路，這個數(shù)據(jù)除了出庫數(shù)量*成本單價，還有沒有別的計算方法 前面的會計走了一年，聯(lián)系不上，整年的憑證都沒有一個附件，我只能根據(jù)電腦儲存資料來做

題目：判斷下列對錯若錯誤請給出理由 1.與變動成本法相比完全成本法下的期間成本要 高 2.無論是固定成本還是變動成本都存在相關范圍 3.各種經(jīng)營預算的編制均同時使用實物量和價值量作為計量單位 4.對于上級分配來的固定成本由于利潤中心無法控制其數(shù)額所以對這部分固定定成本的影響在考核時應剔除 5.績效金字塔模型的四個層面是緊密聯(lián)系相互影響相互作用的其中創(chuàng)新與學習是最終目標顧客是關鍵內(nèi)部流程是基礎財務是核心 6.投入質(zhì)量鑒定成本可以在一定程度上降低損失成本

老師，利潤/月底庫存總成本的比例，正常是什么范圍里面是合理的呢？（目的是想：算出利潤與庫存成本的變化情況，應該可以用上面的公式吧？

老師你好，年底了，該給老板出全面經(jīng)營情況了，可是我們平時庫房管理比較混亂，領料單都不全，成本核算也沒法準確，尤其近兩個月受疫情影響，庫房沒有人員上班，只是原材料發(fā)到車間了，但是沒有寫單據(jù)，我想問一下，大概分析的話，用我的全年總銷售額減去全年總進貨，減去三大期間費用，減去制造費用，出來的大概的利潤可以嗎？這樣粗略的算合理嗎？