【本題5分】甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，X是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤(rùn)中心，相關(guān)資料如下： ??? 資料一：2012年X利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入為120萬(wàn)元，變動(dòng)成本為72萬(wàn)元，該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬(wàn)元，不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬(wàn)元。 ??? 資料二：甲公司2013年初已投資700萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)98萬(wàn)元。現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)36萬(wàn)元。該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。 要求： 據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)后的投資報(bào)酬率和剩余收益。 根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)前的投資報(bào)酬率和剩余收益 根據(jù)（2）、（3）的計(jì)算結(jié)果，從企業(yè)集團(tuán)整體利益的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，并說(shuō)明理由 據(jù)）資料一，計(jì)算X利潤(rùn)中心2012年度的部門(mén)邊際貢獻(xiàn) （1）甲公司接受新投資機(jī)會(huì)后的投資報(bào)酬率=EBIT/平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=（36+98）/（700+300） 老師，第一問(wèn)的投資報(bào)酬率是這樣算嗎？

考核業(yè)已成為各公司的重要管理手段，假設(shè)你是公司總經(jīng)理助理，你會(huì)建議如何對(duì)公司的投資中心、成本中心和利潤(rùn)中心進(jìn)行考核。

考核業(yè)成為各公司的重要管理手段，假如你是公司總經(jīng)理助理，你會(huì)建議如何對(duì)公司的投資中心，成本中心和利潤(rùn)中心進(jìn)行考核？

考核業(yè)已成為各公司的重要管理手段，假設(shè)你是公司總經(jīng)理助理，你會(huì)建議如何對(duì)公司的投資中心，成本中心和利潤(rùn)中心進(jìn)行考核

老師 別看字多但是問(wèn)題簡(jiǎn)單。這個(gè)是關(guān)于作業(yè)成本法 劃小單位核算 比如網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中心 吧網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)中心 劃分成 管道電纜維護(hù)中心 設(shè)備維護(hù)中心 運(yùn)維管理中心（其實(shí)還可以劃小 但是作者舉例就劃分成 三個(gè)中心了） 老師第三張圖 劃小核算單位 也就是綠色劃線部分是個(gè)什么意思呢 請(qǐng)老師解惑下 經(jīng)營(yíng)單位劃小 可以把經(jīng)營(yíng)單位 劃為 集團(tuán) 總部省分公司 市分公司 縣分公司 支局 （比如還能夠劃?。槭裁纯梢月鋵?shí)責(zé)任 和 調(diào)動(dòng)積極性？ 業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澬?分為 資產(chǎn)劃小 運(yùn)維劃小 產(chǎn)品劃小 產(chǎn)品資產(chǎn)運(yùn)維劃小之后是什么呢？